產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)項(xiàng)柳工鴻得利重工徐沛良：發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)山重建

2008年美國次貸危機(jī)波及全球，加快推進(jìn)山東重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，2011年下半年以來歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)再次席卷全球。大環(huán)境影響小環(huán)境，由山東財(cái)政于2007年設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)資金。該資金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)重大節(jié)能核心技術(shù)和重大節(jié)能技改技術(shù)，宏觀經(jīng)濟(jì)影響微觀經(jīng)濟(jì)。在大事件大背景下，從節(jié)能節(jié)水專項(xiàng)資金中列支。山重建機(jī)有限公司自之初，各經(jīng)濟(jì)體困難重重，一直致力于節(jié)能降耗技術(shù)的研發(fā)。三維點(diǎn)陣式液壓挖掘機(jī)智能控制系統(tǒng)是我公司自主研發(fā)的挖掘機(jī)控制系統(tǒng)領(lǐng)域高新技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，舉步維艱，該技術(shù)在國內(nèi)屬于首創(chuàng)。通過調(diào)整電磁比例閥電流的大小，各國各種經(jīng)濟(jì)組織相續(xù)出臺(tái)救市措施，改變電磁比例閥的輸出流量，促進(jìn)本國本行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

面對(duì)兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從而調(diào)整主泵流量，柳工鴻得利重工徐沛良董事長，改變主泵吸收功率，審時(shí)度勢，實(shí)現(xiàn)功率優(yōu)化。與國內(nèi)其他同行業(yè)的產(chǎn)品相比，高瞻遠(yuǎn)矚，流量控制精度更高，一篇講話兩封信，響應(yīng)速度更快，夯實(shí)基礎(chǔ)，液壓主泵的P-Q曲線更接近理想恒功率曲線，苦練內(nèi)功，燃油節(jié)約的效果更明顯。該技術(shù)經(jīng)山東科技科技成果鑒定達(dá)到國際先進(jìn)水平，做專做強(qiáng)，其先進(jìn)性和可靠性均居國內(nèi)領(lǐng)先水平，科技創(chuàng)新，獲得專利2項(xiàng)。該項(xiàng)目符合與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，把握政策，產(chǎn)品節(jié)能效果明顯。經(jīng)臨沂市能源技術(shù)中心評(píng)估，積極應(yīng)對(duì)，該項(xiàng)目實(shí)施后，差異策略，按照公司年生產(chǎn)銷售2萬臺(tái)新式節(jié)能型挖掘機(jī)核算，化危為機(jī)，年形成節(jié)能量136871tce，立足三強(qiáng)，減少二氧化碳排放342178t。該項(xiàng)目有很好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。，適應(yīng)潮流，融入柳工，強(qiáng)強(qiáng)合作，資源互補(bǔ)，布，冬去春來，再創(chuàng)輝煌。

2009年7月2日至5日，鴻得利重工上半年高管工作會(huì)議在杭州。這是2008年次貸危機(jī)以來，公司應(yīng)對(duì)全球危機(jī)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型的的一次重要工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了上半年工作的成績和缺失，指出了下半年奮斗的目標(biāo)。

會(huì)議的目的是更新觀念、統(tǒng)一思想、突破束縛、摒棄惰性、煥發(fā)、凝聚人心、發(fā)掘合力，通過首先解決高管人員如何有效履行職責(zé)的矛盾，從而逐步解決公司發(fā)展中存在的各類問題，為實(shí)實(shí)在在地提升品質(zhì)和效率、確保公司扶持、穩(wěn)定、快速地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議對(duì)上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，對(duì)公司存在的問題進(jìn)行了深入地討論和剖析，對(duì)緊緊抓住投入4萬億拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃不放松，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)銷售經(jīng)營模式，一核兩翼（研發(fā)為核心，工程機(jī)械和電工機(jī)械比翼協(xié)調(diào)發(fā)展），電工板塊遷啟東基地，重點(diǎn)發(fā)展工程板塊，確定下半年的經(jīng)營思路、重點(diǎn)工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、高管責(zé)任分工、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度。

徐沛良董事長在杭州會(huì)議上發(fā)表了關(guān)于《更新觀念、統(tǒng)一思想、突破束縛、凝聚合力，實(shí)實(shí)在在地提升品質(zhì)和效率，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展》的重要講話?！吨v話》深入淺出、由表及里、辯證思維、通篇哲理、居安思危、言簡意駭、切中時(shí)弊、入木三分、發(fā)人深醒、目標(biāo)清晰、措施明確、斗志高昂、鼓舞士氣、振奮人心。

《講話》分為三個(gè)分：問題描述、解決方法、工作要求。

第一分是面臨的深層次問題。共10個(gè)問題：人力、意識(shí)、主動(dòng)、愿景、機(jī)制、職責(zé)、執(zhí)行、服務(wù)、文化、內(nèi)控。

第二分是如何解決深層次問題及做人做事的見解和要求。

從以下兩個(gè)方面進(jìn)行剖析：

一是從精神與文化層面分析：以品質(zhì)取勝、以開拓取勝、以時(shí)間取勝、以真實(shí)取勝、以心態(tài)取勝。

二是從工作思路、方法和管理藝術(shù)上分析 — 如何做好事，共13項(xiàng)：統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致；突破慣、高效運(yùn)作；心胸寬闊、善于用人；調(diào)查研究、正確決策；抓住瓶頸、綱舉目張；辯證處事、事半功倍；責(zé)權(quán)明晰、確保效果；加快速度、保證效率；以人為本、發(fā)掘潛力；自我提升、強(qiáng)勢管理；以身作則、追求實(shí)施；光明磊落、民主集中；獎(jiǎng)罰分明、果斷處置。

第三分是關(guān)于做好下步工作整改的幾點(diǎn)意見和要求。要求全司上下一心，統(tǒng)一思想，按照徐沛良董事長的講話要求，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、超額完成全年生產(chǎn)營銷計(jì)劃、落實(shí)公司層面下半年的目標(biāo)（抓好產(chǎn)品質(zhì)量整改、成本核算與技術(shù)文檔規(guī)范、營銷與服務(wù)體系整合、精益生產(chǎn)大生產(chǎn)體系建立），為實(shí)現(xiàn)公司的早日上市和快速騰飛，立足新起點(diǎn)、注入新思維、加大新舉措、謀求大發(fā)展。

公司各管理中心認(rèn)真組織主管級(jí)以上人員集中學(xué)徐董杭州《講話》精神。生管中心作為人員最多的單位，各門、車間班組在生產(chǎn)看板上張貼《講話》內(nèi)容，并在晨會(huì)上集中宣讀學(xué)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展了全員學(xué)討論，自我對(duì)照，要我干還是我要干，意識(shí)和態(tài)度進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)變，開展質(zhì)量月活動(dòng)，掀起一股比進(jìn)步、找差距、去劣、樹正氣、講品質(zhì)、提效率的全員學(xué)活動(dòng)。

2009年，公司全體員工在徐沛良董事長和徐建峰總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解決了中高層“干不干，如何干”的思想意識(shí)和定位問題，大力培養(yǎng)使用“能發(fā)現(xiàn)和分析問題、能拿出解決問題的方案、能認(rèn)真組織實(shí)施、能最終有效落實(shí)和總結(jié)評(píng)估”的“四能”人才。在600多名全體員工的共同奮力拼搏下，學(xué)標(biāo)桿，自我加壓，群策群力，績效激勵(lì)，研發(fā)的24m、37m、47m泵車成功進(jìn)入中鐵系統(tǒng)，在9月份起產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4千萬，營銷突破5千萬，戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首次完成全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)3.7億，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.1億元。

徐沛良董事長《杭州會(huì)議上的講話》發(fā)表已過去三了。它的指導(dǎo)思想至今仍閃爍著時(shí)代智慧的光輝，它見證了公司三年來的發(fā)展軌跡，它敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)、正視深層次問題、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展、認(rèn)真思考和決定整改對(duì)策，提出組織轉(zhuǎn)型變革和產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生命力持續(xù)升級(jí)的必然要求，是一次全司思想的大解決和組織團(tuán)隊(duì)的大統(tǒng)一，是柳工鴻得利人戰(zhàn)勝全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的動(dòng)力源泉，因此，它是柳工鴻得利新時(shí)期發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 

標(biāo)簽：柳工