管訪問中聯(lián)以素質(zhì)立身靠創(chuàng)新壯骨―方圓集團廠務(wù)公開民主管理上水平德國博

2005年以來，業(yè)務(wù)范圍主要包括工業(yè)和行走液壓元件，方圓集團在廠務(wù)公開民主管理已經(jīng)規(guī)范化的基礎(chǔ)上，涉及水利工程、建筑機械、輕工業(yè)、采礦業(yè)等多個行業(yè)。中聯(lián)重科一直以來與博世力士樂有著良好的合作，以素質(zhì)立身，公司的混凝土機械、工程起重機械和路面機械等產(chǎn)品一直采用博世力士樂的液壓件等配套件。 在參觀座談中，靠創(chuàng)新壯骨，博世力士樂行政裁karl tragl表示：“中聯(lián)重科作為的重型機械領(lǐng)頭企業(yè)，實行全方位公開，發(fā)展十分迅速，提升廠務(wù)公開民主管理水平，希望今后能繼續(xù)為中聯(lián)重科提供長期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！”，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，推動了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。集團先后榮獲“工程機械行業(yè)50強企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“山東高新技術(shù)企業(yè)”、“山東文明誠信企業(yè)”及“煙臺市AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。今年1―7月份，各項主要經(jīng)濟指標均比上年同期增長15%以上，保持著良好的發(fā)展勢頭。

一、建立健全制度網(wǎng)絡(luò)，充分參與企業(yè)管理

方圓集團著力實現(xiàn)廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本轉(zhuǎn)變，促使廣大職工積極參與企業(yè)管理，擔當企業(yè)發(fā)展的主力軍。

健全制度。根據(jù)《方圓集團廠務(wù)公開實施細則》，健全集團、分廠、車間三級廠務(wù)公開制度，建立廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度。目前，集團各門都已建立了“廠務(wù)公開”和“班務(wù)公開”制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋的良好效果，廣大職工在其中發(fā)揮出積極作用。

規(guī)范形式。利用“方圓之聲”廣播、方圓電視、《方圓報》、《方圓月刊》及各門領(lǐng)導干會議等多種形式，公開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、財務(wù)工作報告、各項經(jīng)費分解情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、工會活動經(jīng)費等10余項有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的方案、制度，形成良好的溝通與交流，并及時收集整理職工代表提案、意見和建議，將整理好的提案交相關(guān)職能門研究，限期給予答復和解決，廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)得到充分體現(xiàn)。

   突出重點。堅持“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”，就職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對大宗物資采購、燃料采購和項目工程的招投標工作，通過招投標，進行比質(zhì)比價公開采購，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。對干、專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)、分配、干廉潔自律等敏感問題，按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示、事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果，切實做到了讓職工“知廠情”、“管廠事”、“促廠興”，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶。借此，積極引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦，從而有力調(diào)動了廣大職工的工作熱情和勞動干勁。時值生產(chǎn)最為緊張的季節(jié)，集團發(fā)出“抓市場，促生產(chǎn)，向年終目標沖刺”的大干口號，廣大職工響應(yīng)號召，增強斗志，熱情參與，各展技能，迅速掀起生產(chǎn)，生產(chǎn)車間處處焊花閃爍、車流不息、機聲隆隆，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的大干場面，以一流的工作干勁滿足市場的需求，以滿腔的熱情投身崗位工作，圓滿完成集團交給的各項任務(wù)。進入7月份，集團下發(fā)了《關(guān)于面向職工選拔培養(yǎng)50名青年干的通知》，公布于眾，不拘一格，公開選拔，極大調(diào)動了職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性。

二、實行全方位公開，發(fā)展十分迅速，提升民主管理水平

“企業(yè)的根，職工的心”，為了最大限度調(diào)動職工的積極性，激發(fā)智力潛能，著力實行三個方位全公開。

向職工公開。圍繞職工敏感的問題，實施面向職工全方位公開。今年以來，《2009年方圓集團職工工資分案》先后三次以征求意見稿的形式印發(fā)至全體干職工當中，征求廣大職工的意見，同時，多次組織職工代表征詢意見，并在集團例會上公開，達到“人人皆知”。另外，集團要求各單位在發(fā)放職工工資時，必須面向職工張榜公布，實行全方位監(jiān)督。

向客戶公開。方圓集團的廠務(wù)公開不僅僅面向職工，還面向廣大用戶、經(jīng)銷商及物資供應(yīng)單位乃至同行業(yè)廠家公開，集團領(lǐng)導反復重申：方圓集團沒有“秘密”可言！元月8日，集團經(jīng)銷商聯(lián)誼會，召集全國各地的經(jīng)銷單位歡聚一堂，分析總結(jié)上年度的營銷工作，征詢經(jīng)銷單位的寶貴意見和建議，共同探討制定新的營銷；元月12日，產(chǎn)品合作工作會議，召集全國各地的物資協(xié)作配套單位共聚方圓，開展交流，互通信息，通報經(jīng)營結(jié)果，分析市場形勢，研究產(chǎn)品合作規(guī)劃，統(tǒng)一目標，制定方向。

向社會公開。今年5月26日，值方圓集團十六、建廠三十九年之際，慶祝暨方圓產(chǎn)品展示會，面向廣大用戶、社會各界展示集團的創(chuàng)新成果，了解用戶的真正需求，密切供需合作友誼，構(gòu)建伙伴關(guān)系；集團多次派出由主要領(lǐng)導帶隊、技術(shù)骨干參與的回訪小組，深入市場走訪用戶，及時通報集團的新情況、新政策、新規(guī)劃，了解用戶的期望，加快產(chǎn)品全面走向市場的步伐。通過多措并舉，暢通渠道，使企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理延伸到各個領(lǐng)域、各個層次，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科學管理、穩(wěn)健發(fā)展提供了寶貴資源和強勁動力。通過對市場形勢的準確把握，讓全體職工樹立強烈的市場意識、競爭意識和開拓意識，自覺投身市場，齊心協(xié)力地開拓市場，真正成為企業(yè)發(fā)展的推動者、企業(yè)財富的創(chuàng)造者、市場經(jīng)營的開拓者。

三、管理模式，實現(xiàn)民主管理創(chuàng)新

結(jié)合今年的市場形勢，方圓集團提出“自收自支求發(fā)展，多勞多得鼓干勁”的總體發(fā)展方針，融入“當好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念，激發(fā)每位職工走上企業(yè)管理、經(jīng)營的競爭舞臺，形成了全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好面。

讓職工享有充分的知情權(quán)。集團建立了職工代表例會制度，每周星期一晚上例會，組織職工代表、中層以上領(lǐng)導干、大中專畢業(yè)生、管理人員一同參加，集團領(lǐng)導與職工代表直接對話，傳達企業(yè)事務(wù)，征詢職工意見，共同決策重大事項，開展“一問一答”活動，形成最直接、最有效的溝通和交流，積極引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦，以“主人翁”的姿態(tài)認知集團的內(nèi)管理和發(fā)展方向。圍繞總體發(fā)展方針，開展了征文活動及主題研討活動，了解廣大職工對于方針的理解，征求職工對于推動企業(yè)發(fā)展的意見和建議，同時，檢查各單位、各門階段工作的完成情況，形成有效溝通、民主管理。

讓職工擁有充分的參與權(quán)。企業(yè)內(nèi)的一切經(jīng)濟往來、業(yè)務(wù)關(guān)系實行市場化、貨幣化的方式進行，實行現(xiàn)金結(jié)算，人人都是市場的“主體”。加強各種業(yè)務(wù)的成本核算，對每個單位的各項費用支出細化定額指標，加大審計、監(jiān)督、檢查的力度，始終明白各個環(huán)節(jié)的成本、費用和利潤，每位職工做到心中有數(shù)，確保經(jīng)濟運營始終處于良性循環(huán)的軌道之上。廣大職工都以前所未有的危機感、緊迫感、責任感投身崗位工作，形成了強大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

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