是一種精神王民：“世界級”徐工必將在競爭中更加強(qiáng)大到年這

導(dǎo)語

5年前的今天，其中世紀(jì)之初破繭而出，首次作出“制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，十幾年時(shí)間銷量近4萬臺(tái)QY25K5-I更是被很多人奉為徐工起重機(jī)械的經(jīng)典之作。相比K系列給徐工甚至是工程機(jī)械行業(yè)帶來的高光時(shí)刻，速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，少有人知道，產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變”的重要指示，K系列成長過程，2017年12月12日，更是徐工發(fā)展史上一段破釜沉舟、鳳凰涅槃的見證。今天的《K系列20年》專題我們邀請兩位專注小噸位起重機(jī)研究和的技術(shù)專家，之后首次考察調(diào)研就來到徐工集團(tuán)，請他們來聊聊這段逆境成長的經(jīng)歷。講述者身份：參與徐工起重機(jī)“產(chǎn)品統(tǒng)型”技術(shù)專家1999年，他特別指示，正是徐工最艱難的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，負(fù)債超過1億元，必須有信心、有耐心、有定力地抓好自主創(chuàng)新。

在經(jīng)濟(jì)迎來全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性，如果再不，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，可能隨時(shí)面臨破產(chǎn)危機(jī)。所以，在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”提出五的歷史節(jié)點(diǎn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子后，2019江蘇品牌發(fā)展峰會(huì)現(xiàn)場，就開始著手推進(jìn)新產(chǎn)品的，徐工集團(tuán)董事長、委王民接受《新華日報(bào)》媒體記者采訪，我們當(dāng)時(shí)都很激動(dòng)，吐露了徐工的雄心、文化與夢想。

王民接受《新華日報(bào)》專訪

18歲進(jìn)入徐工、20年執(zhí)掌徐工，大家都想放手一搏，“力量型”的王民精神奕奕。這位投身徐工47年的工程機(jī)械行業(yè)“老兵”，讓企業(yè)重振活力。然而，身上仿佛早已融入了“大國重器”般的鋼筋鐵骨。

徐工是江蘇最大的裝備制造企業(yè)，當(dāng)徐工起重機(jī)上下全員投身到研發(fā)K系列產(chǎn)品的戰(zhàn)斗中后才知道，綜合實(shí)力位居世界工程機(jī)械第六位，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象更加殘酷。為了確定產(chǎn)品型譜，連續(xù)30年躋身工程第一位。近年來，當(dāng)時(shí)徐工15人調(diào)研小組，改變世界行業(yè)格，展開了起重機(jī)甚至工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)歷史上，擁有多個(gè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)及單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品的徐工，首度最深入、最系統(tǒng)的“用戶需求調(diào)查”。在全國各地走訪時(shí)，猶如體型威武高大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜精細(xì)的重型機(jī)械，、體系、制度、文化、科技等環(huán)環(huán)緊扣在一個(gè)堅(jiān)不可摧的機(jī)體內(nèi)，揮舞著巨臂，引領(lǐng)著工程機(jī)械行業(yè)的前行方向，讓“江蘇品牌”“品牌”震撼整個(gè)世界。而當(dāng)你好奇地打開它的操作室，會(huì)看到王民手把操作桿，眼睛望著遠(yuǎn)方，望向行業(yè)珠峰之巔。

2019江蘇品牌發(fā)展峰會(huì)現(xiàn)場，就開始著手推進(jìn)新產(chǎn)品的，王民向我們吐露了徐工的雄心、文化與夢想。

一定要瞄準(zhǔn)世界級，一定要邁向高端化

高度國際化、充分競爭化，這就是王民對于工程機(jī)械行業(yè)的判斷與定位。

“世界工程機(jī)械行業(yè)擁有百余年發(fā)展歷史，市場上強(qiáng)手環(huán)伺、‘群雄逐鹿’。”王民說，“近年來隨著世界各國對基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)大與需求，工程機(jī)械行業(yè)愈發(fā)繁榮，競爭更加白熱化。”

態(tài)勢決定態(tài)度。高度國際化，注定了工程機(jī)械企業(yè)不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，需要有世界視野；充分競爭化，企業(yè)就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠創(chuàng)新邁向中高端。

王民態(tài)度清晰：徐工的目標(biāo)是要沖頂世界一流品牌，要讓全世界人都喜歡徐工這個(gè)品牌。如何布？就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高”產(chǎn)品，依靠有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展理念，依靠一根筋、一種、一份清醒的勇毅堅(jiān)韌奮斗精神。

“在這三個(gè)方面的支撐下，做好全球布，做好全球服務(wù)，做好產(chǎn)品，還有最關(guān)鍵的，要有一支國際化的隊(duì)伍。要突出國際化人才出海編隊(duì)的打造，突出技能人才與頂級工匠培育，持續(xù)培育出一批技能大師。”王民說。

世界級企業(yè)，還要有世界級管控模式。據(jù)了解，徐工將推進(jìn)新一輪重大調(diào)整，夯實(shí)世界前五前三高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，真正打造出卓越績效管理模式和“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展模式，形成跨國經(jīng)營“航母艦隊(duì)”和世界級的管控平臺(tái)和管控模式。

世界一流品牌，產(chǎn)業(yè)層次要邁向高端化。一般而言，產(chǎn)業(yè)鏈有中低端、中高端、高端的層次之分。而要打造優(yōu)勢品牌，需要有層次進(jìn)階意識(shí)。“徐工處于怎樣的階段？可以說中低端是我們的基礎(chǔ)，中高端是我們的主力，高端是我們的方向和目標(biāo)。”王民說，徐工將持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高水平打造世界級的創(chuàng)新體系，突破核心零件，在世界工程機(jī)械行業(yè)“打出自己的威風(fēng)”。

談到江蘇企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展這一話題，王民表示，江蘇企業(yè)一定要有危機(jī)意識(shí)，不能囿于現(xiàn)狀，要知危而進(jìn)，要登高望遠(yuǎn)，僅僅滿足于成為江蘇名牌是不行的，至少要做的一流品牌。

登頂行業(yè)珠峰，要有體力耐力，要耐住寂寞

高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)品牌經(jīng)濟(jì)的必然態(tài)勢，也是企業(yè)必需的理念與追求。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，王民認(rèn)為，就是要從注重規(guī)模速度向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)型；從簡單地注重效益，看重眼前利益，向注重長期性投入轉(zhuǎn)型；從注重產(chǎn)品制造、整機(jī)制造，向更加注重核心零件制造和研發(fā)轉(zhuǎn)型；從只注重工廠向注重人才隊(duì)伍和文化塑造轉(zhuǎn)型。

“這些都需要一個(gè)長期的過程，不能急功近利，要耐得住寂寞，心無旁騖！”王民說，“要成為制造強(qiáng)國，我有一個(gè)比喻，就是還有‘百分之十’的技術(shù)難題要解決；我還有一個(gè)比喻，就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，已經(jīng)攀登了八千米的高度，還有八百多米的沖刺征程。這個(gè)階段，每邁出一步都是艱難。如果沒有耐力，沒有體力，急功近利，必定會(huì)前功盡棄。”

始終保持危機(jī)意識(shí)，往上看、往前看而不顧影自憐、歧路徘徊，王民有著一份企業(yè)家難得的清醒。在我國經(jīng)濟(jì)蝶變崛起的歷史舞臺(tái)上，從不缺乏快速崛起、一時(shí)規(guī)模龐大的企業(yè)，然而這些企業(yè)也往往容易因時(shí)勢變換隨風(fēng)而逝。究其原因，大都因?yàn)樵谳x煌之時(shí)“亂了方寸”，或驕傲躁動(dòng)，或盲目拓展，缺乏韌性與定力，缺乏邁向更高目標(biāo)的斗志與信仰。王民卻深知世界第六與世界第一之間并非“一步之遙”，心頭上始終橫亙著兩者之間巨大的溝壑。他目標(biāo)專一，深知那“最后那八百多米”的高度，才是真正的挑戰(zhàn)。

長期的署，長期的高研發(fā)投入，長期的人才培養(yǎng)，長期的奮斗與堅(jiān)持……支撐這些的是什么？王民表示，是企業(yè)家精神，還有擰成一股繩的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，以及融入骨髓中的、恒久傳承的企業(yè)文化。

所有成功企業(yè)都是“物質(zhì)”與“精神”的結(jié)合

財(cái)經(jīng)作家吳在總結(jié)我國許多草創(chuàng)型企業(yè)家被“集體淘汰”的原因時(shí)，指出他們身上有一種共同的“失敗基因”，就是缺乏道德感與人文關(guān)懷意識(shí)。說到底，就是缺乏文化理想與更高層面的責(zé)任感、使命感。

王民擁有與之類似的觀點(diǎn)，認(rèn)為凡是成功的企業(yè)，都有著物質(zhì)與精神的統(tǒng)一。物質(zhì)表現(xiàn)為規(guī)模、技術(shù)等層面，精神則是文化、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任層面。他表示，徐工有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更有深厚的文化底蘊(yùn)，體內(nèi)始終根植著紅色基因。這一跟鏈接過去與未來，連接內(nèi)與世界的紐帶，從來沒有中斷過。未來徐工還要繼續(xù)改制，把物質(zhì)與精神結(jié)合得更好。

精神與文化，讓徐工上下凝成了一股拳頭。據(jù)了解，徐工目前有23000余名員工，平均年齡34歲，朝氣蓬勃、步伐一致。

“我經(jīng)常講，徐工不是我一個(gè)人的。一個(gè)人，就是條龍，也攪不起多大的水。而23000個(gè)龍可以在太平洋攪起一條驚濤駭浪。”王民說，對忠誠、為國爭光，是他和所有徐工人一生的價(jià)值追求。徐工未來會(huì)堅(jiān)決推進(jìn)文化鍛造，錘煉出有靈魂有血性鋼鐵般隊(duì)伍，這是徐工傳承紅色基因、發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、錘煉大器文化，不斷從勝利走向新的勝利的根本保證。

企業(yè)要積極承擔(dān)傳播文化的使命

王民認(rèn)為，企業(yè)除了要鍛造自身的文化與品格，還要把自身作為載體，將文化在世界范圍內(nèi)傳播發(fā)揚(yáng)。

“企業(yè)要擔(dān)起責(zé)任，通過制造好產(chǎn)品，服務(wù)好用戶，把文化傳播出去。這一文化就是為人類命運(yùn)共同體的幸福而不懈奮斗的文化。”王民說，除了間的互動(dòng)，企業(yè)必須有自覺意識(shí)，在全球市場馳騁時(shí)，要彰顯出人的勤奮、真誠、奉獻(xiàn)精神。

近年來，徐工發(fā)力智能化、數(shù)字化、信息化領(lǐng)域，在實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型蝶變的同時(shí)，也搭建起了一個(gè)共建共享、服務(wù)世界的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

徐工的平臺(tái)既是徐工的，也是世界的。王民說，目前徐工自主打造的漢云平臺(tái)已接入設(shè)備超過68萬臺(tái)，管理資產(chǎn)超過5500億元；已覆蓋沿線20多個(gè)，接入的設(shè)備已經(jīng)超過2萬臺(tái)。可以說，這是一個(gè)技術(shù)的進(jìn)階，更是一種共享文化、協(xié)同文化的彰顯。

奉獻(xiàn)的前提是自強(qiáng)，王民深知這一點(diǎn)。他說：“我們知道了未來目標(biāo)在哪里，知道道路應(yīng)該怎么走，知道應(yīng)該為社會(huì)貢獻(xiàn)些什么，腳步就不會(huì)猶豫。未來，徐工將全面發(fā)力，致力成長為世界前五前三的強(qiáng)大品牌。徐工注重共享，也不會(huì)忽略競爭。徐工是在競爭當(dāng)中成長起來的，也必定會(huì)在競爭當(dāng)中更加強(qiáng)大！(本文來自徐工進(jìn)出口XCMGExport )

標(biāo)簽：徐工