功并網(wǎng)運行徐工集團電子商務平臺工程正式啟動山東常

2月24日，所發(fā)電力節(jié)能環(huán)保，徐工集團電子商務平臺工程啟動，有效利用空間。電力優(yōu)先供山東常林集團使用，啟動并署了集團統(tǒng)一電商平臺的工作。公司經(jīng)理李鎖云、裁孫建忠、市場營銷、信息化管理、經(jīng)營管理以及參與項目的相關(guān)單位分管領(lǐng)導、業(yè)務組長和技術(shù)組長參加了會議。

在當前經(jīng)濟形勢下，按工業(yè)電價八折給予優(yōu)惠。預計集團主廠區(qū)每年太陽能發(fā)電400萬度，電子商務既是徐工集團轉(zhuǎn)型變革的堅定探索，節(jié)折合標煤1616噸。2016年實施的電力直接交易電價預計年節(jié)約235萬元。通過光伏發(fā)電、電氣節(jié)能和電價優(yōu)惠，也是開啟集團未來發(fā)展進程的支撐手段。在徐工集團全力推進市場經(jīng)營體系變革的關(guān)鍵時刻，該集團電費將會有大幅度降低，王民董事長非常重視集團電商平臺的，將助力該集團走上低能耗、低成本、高效率、安全健康的生產(chǎn)發(fā)展之路。(本文來自山東常林)，對整體方案給予了高度肯定，并批示快速推進。

徐工集團電子商務平臺以信息化創(chuàng)新研究應用為基礎(chǔ)，以深入變革市場營銷模式為導向，按照“整體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)優(yōu)化”的原則推進。會上，信息化管理代表項目籌備組針對電子商務平臺的整體方案和實施計劃進行了介紹，徐工信息公司作為技術(shù)實施的承接方，對實施資源保障進行了說明。

孫建忠裁主持會議并宣布了啟動文件，就電商平臺的推進作了整體署，同時闡明了關(guān)鍵成功要素，并從觀念引導、統(tǒng)一形象與資源、組織體系保障、運營籌備等方面對各單位提出具體要求。各單位領(lǐng)導須親自參與推進，同時要指定分管領(lǐng)導專項負責本單位的具體，市場營銷和信息化門必須融匯合作，確保執(zhí)行力。

經(jīng)理李鎖云在講話中對后續(xù)的推進進行了強調(diào)，一是強調(diào)平臺的重大現(xiàn)實意義。信息技術(shù)的快速發(fā)展，改變了客戶的需求和表達需求的方式，必須創(chuàng)新市場營銷手段，用互聯(lián)網(wǎng)渠道與客戶互動，提供徐工的產(chǎn)品與服務價值，以平臺的補充產(chǎn)品全生命周期服務；當前徐工處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+工程機械”既是傳統(tǒng)營銷模式乃至經(jīng)營體系的轉(zhuǎn)型變革，也是實現(xiàn)徐工珠峰登頂關(guān)鍵路徑之一，各單位在思想上務必要清醒認知，在行動上務必要積極主動。二是強調(diào)平臺的定位與核心功能構(gòu)架。平臺的定位是以客戶為中心，全方位直接服務客戶。只有方便客戶，客戶才會使用平臺，平臺才有價值；平臺范圍覆蓋的業(yè)務功能比較廣泛，基本涵蓋了本次經(jīng)營體系變革的全業(yè)務，要把這些傳統(tǒng)短板業(yè)務開展起來，把存量市場盤活，創(chuàng)造新的利潤源，同時基于新業(yè)務的開展，也可以把人力資源進行轉(zhuǎn)型，發(fā)揮一切資源力量，打造便捷、透明、高效的一站式成套化解決方案服務平臺，成就徐工價值。三是強調(diào)項目團隊的推進工作要求。平臺業(yè)務復雜，組織跨度大，所有團隊成員要嚴格按照啟動文件的要求，集中精力開展工作；后臺支撐要更加高效，線下業(yè)務變革和線上平臺相配合，線下資源要真實全面放到線上，做到信息實質(zhì)支撐，同時要處理好線上平臺與線下渠道的銜接與配合關(guān)系、直銷與經(jīng)銷的利益關(guān)系。詳細規(guī)劃努力實施，不斷優(yōu)化改進，讓客戶的線上選擇更實惠、更便捷、更多樣。徐工信息公司要在人員投入、技術(shù)方案和實施上進行充分保障，在把平臺打造成精品的同時，也要打造自身能力，共同把平臺打造成行業(yè)標桿。

徐工集團電子商務平臺計劃于2016年9月正式完工上線。時間緊，任務重，各單位要在“三個更加注重”指導思想的指引下，按照“三精三滿”的要求，以電子商務平臺的扎實推進和落實“國際化、精益化、補短板、可持續(xù)”經(jīng)營理念，協(xié)力同心，勇于變革，敢于擔當，在集團的統(tǒng)一署下，開拓創(chuàng)新，向珠峰登頂全力進發(fā)。(本文來自徐工)

標簽：徐工