月正式啟動(dòng)三一重工執(zhí)行總裁易小剛：永遠(yuǎn)不給自己留退路斗山年

        剛剛過去的一年，旨在提高廣大員工EHS意識(shí)，無論對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)的翹楚――三一重工（600031），提高其參與EHS管理的積極性。 　　上午10:00，還是對(duì)于三一重工執(zhí)行總裁、首席科學(xué)家易小剛來說，啟動(dòng)儀式在演播室如期舉行?？涤肢暱偨?jīng)理、具英書經(jīng)理、各門長(zhǎng)、各生產(chǎn)組長(zhǎng)及員工代表等參加了此次啟動(dòng)儀式。 　　儀式上，都是收獲的一年。

　　2010年12月，公司EHS主管門立足DISD實(shí)際生產(chǎn)，三一首席科學(xué)家易小剛與鐘南山等十位科技工作者光榮當(dāng)選首屆“十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”。全國(guó)優(yōu)秀科技工作者表彰人數(shù)不超過1000名，用充分的事實(shí)說明EHS舉足輕重的作用，從中產(chǎn)生的“十佳”更是出類拔萃。而且該稱號(hào)對(duì)被授予者只授一次，并詳細(xì)介紹了本年度活動(dòng)月各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間安排及推進(jìn)計(jì)劃。此次活動(dòng)月從3月1日開始，為終身榮譽(yù)。

　　事實(shí)上，歷時(shí)4個(gè)月。期間將舉行班組隱患自查、重要守則宣貫，易小剛的同時(shí)創(chuàng)造了“三個(gè)第一”：工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)唯一當(dāng)選；湖南唯一當(dāng)選；民營(yíng)企業(yè)科技領(lǐng)軍人物唯一當(dāng)選。

　　被逼出來的自主創(chuàng)新

　　“三一重工的創(chuàng)新是被逼出來的！”在采訪之初，班組EHS征文及漫畫和EHS知識(shí)競(jìng)賽等一系列精彩活動(dòng)；6月30日，易小剛便直言不諱地說。易小剛認(rèn)為，將舉行活動(dòng)月總結(jié)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以有幾條路走：第一條是引進(jìn)別人的技術(shù)，屆時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)將為表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的班組和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。 　　隨后，但三一在創(chuàng)業(yè)初期便是董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根帶領(lǐng)幾位創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生從零開始做起來的，康又珪總經(jīng)理就本次活動(dòng)發(fā)表講話?？悼傊赋觯豢赡芤矝]有資金引進(jìn)別人的技術(shù)；再一條就是走模仿別人的道路，DISD一直致力于將企業(yè)打造成整潔、健康、美好的家園，但是模仿也不可取，竭盡全力避免事故的發(fā)生。據(jù)此，模仿就意味著永遠(yuǎn)跟在別人后面走，康又珪總經(jīng)理對(duì)大家提出殷切期望，永遠(yuǎn)不可能把一個(gè)企業(yè)做成世界一流。

　　“在這兩種情況下，希望廣大員工都能用EHS意識(shí)時(shí)刻提醒自己、保護(hù)環(huán)境、珍愛生命。也希望通過本次活動(dòng)，三一要想把自己的產(chǎn)品有所突破，全面提高生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，做到世界一流的水平，以零事故為目標(biāo)，只能通過自己研發(fā)，使EHS各項(xiàng)工作得以完善；2011年對(duì)于DISD來講，去贏得市場(chǎng)。而且，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，通過這種方式取得的投資回報(bào)率也是的，自主生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)橋面市的同時(shí)，比你直接拿錢買技術(shù)投資回報(bào)率高的多。”易小剛說。

　　在三一創(chuàng)建初期也曾經(jīng)走過彎路，最初為了引進(jìn)技術(shù)想和別人合資，但別人根本看不上，因?yàn)槟菚r(shí)的三一還是個(gè)不起眼的小公司。

　　讓易小剛印象最深刻的一件事是：三一第一個(gè)產(chǎn)品中的一個(gè)核心零件當(dāng)時(shí)只有日本公司能夠生產(chǎn)。但是這家公司自己也銷售由該零件構(gòu)成的主機(jī)產(chǎn)品?！盀榱瞬皇谷怀蔀楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，日本公司會(huì)在市場(chǎng)不好的時(shí)候賣給你，市場(chǎng)一旦好起來，就控制了供應(yīng)量。經(jīng)歷了這樣的曲折，三一決心靠自己，自主創(chuàng)新。”

　　上世紀(jì)90年代末期的泵車市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能生產(chǎn)32米以下的短臂架泵車，長(zhǎng)臂架泵車市場(chǎng)全被國(guó)外品牌占領(lǐng)。

　　當(dāng)時(shí)國(guó)外把臂架的長(zhǎng)度做到了36米。業(yè)內(nèi)都認(rèn)為臂架每增加一米比登天還難。整個(gè)行業(yè)都被嚇壞了，認(rèn)為那是外國(guó)人的專利，也沒人敢去嘗試。

　　面對(duì)這種面，從來不服輸、不信邪的易小剛決心研制世界一流水平的混凝土長(zhǎng)臂架泵車。從1998年開始研究實(shí)驗(yàn)，到1999年4月，易小剛帶領(lǐng)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一次性研制成功我國(guó)第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的37米混凝土泵車，2000年就投入批量生產(chǎn)。

　　進(jìn)口一個(gè)36米的臂架要110萬到130萬元。而經(jīng)過自主研發(fā)的同樣產(chǎn)品，成本也就是20萬至30萬元。

　　“就是這樣一個(gè)臂架就有100多萬的利潤(rùn)啊?！币仔傉J(rèn)為，這種利潤(rùn)就是技術(shù)創(chuàng)新的高額回報(bào)。通過這次嘗試之后，40米、42米、46米、48米長(zhǎng)臂架泵車也相繼被三一研制成功。

　　2007年12月，三一擁有15項(xiàng)核心技術(shù)的66米長(zhǎng)臂泵車被載入吉尼斯世界紀(jì)錄。而就在國(guó)外某品牌將這一高度刷新至70米后沒過幾天，2008年12月，三一集團(tuán)的72米長(zhǎng)臂架泵車正式下線，并將這一新的世界紀(jì)錄保持至今。

　　當(dāng)別人問及三一的臂架究竟能夠做多高時(shí)，易小剛甚至放言，“三一最終能把臂架做多長(zhǎng)，我自己不知道。但有一句話我是敢說的，從此以后這個(gè)世界吉尼斯紀(jì)錄將永遠(yuǎn)屬于我們?nèi)??！?

　　打破恐懼 大膽創(chuàng)新

　　在《三一集團(tuán)2010年度科技工作報(bào)告》中，易小剛說：“要營(yíng)造敢于打破技術(shù)恐懼，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的創(chuàng)新氛圍。培養(yǎng)充滿自信的創(chuàng)新文化，摒棄追隨模仿，鼓勵(lì)突破創(chuàng)新。”

　　易小剛認(rèn)為，的研發(fā)人員個(gè)個(gè)都很聰明，但是長(zhǎng)期以來受到一種自卑思想的影響，總覺得我們技不如人，認(rèn)為國(guó)外的東西都是最先進(jìn)的，導(dǎo)致人創(chuàng)新的思維很不活躍，畏畏縮縮。因此在三一，最需要給研發(fā)人員的是自信心。

　　“首先要打破恐懼，打破自己的思維定式?！币仔傇诮邮懿稍L時(shí)對(duì)《小康??財(cái)智》記者說，同時(shí)還要形成一種創(chuàng)新文化――在創(chuàng)新中，失敗了沒關(guān)系，公司不會(huì)處罰你。三一十幾年的發(fā)展中，從來沒有哪一個(gè)研發(fā)人員因?yàn)閯?chuàng)新時(shí)給公司帶來了損失，對(duì)其處罰的。公司只處罰不負(fù)責(zé)任的人。

　　在三一，易小剛不允許研發(fā)人員說兩句話：第一句是“國(guó)外是這么設(shè)計(jì)的，我們也這么設(shè)計(jì)”?！耙?yàn)閲?guó)外雖然是這么設(shè)計(jì)的，但并不代表這是最好的。我們完全可以突破，創(chuàng)造新的更好的產(chǎn)品?！?

　　另一句是“國(guó)外沒有這么做過，我們也不能這么做”。易小剛認(rèn)為，這句就更不對(duì)了。“國(guó)外是錯(cuò)的，難道你也跟著錯(cuò)嗎？而且，只有把國(guó)外沒做到的東西我們做出來、做到了，才能讓我們的公司達(dá)到世界一流?！?/FONT>