族工業(yè)脊梁王民：守住國土開創(chuàng)世界 徐工明年還有好戲看廣西玉

短短一年時(shí)間，這個(gè)不在傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達(dá)的東份而從偏遠(yuǎn)的西南邊陲走來的廣西玉柴集團(tuán)，徐工集團(tuán)從機(jī)械工程行業(yè)世界第十躍居第七。在行業(yè)不景氣的大背景下，成功挺起工業(yè)脊梁。這是記者到即將迎來60華誕的廣西玉柴集團(tuán)采訪時(shí)了解到的信息?！　∈止ど缱叱龅拇笃髽I(yè)　　創(chuàng)建于1951年的廣西玉柴集團(tuán)，徐工能否迎難而上，創(chuàng)業(yè)初期是在一片泥塘中建立起來的勞改廠，再上一層樓？徐工集團(tuán)董事長王民的回答是，缺人才、缺技術(shù)、缺生產(chǎn)設(shè)備，布東北西北，大多數(shù)時(shí)間是處于半生產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)，掘金新興市場，這是當(dāng)時(shí)的真實(shí)寫照。玉柴甚至成為廣西機(jī)械工業(yè)的老大難問題，穩(wěn)住這兩端，1970年干脆下放給玉林專區(qū)代管。當(dāng)時(shí)，徐工明年還有好戲看。

一年前采訪王民，在國內(nèi)傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達(dá)的東份，徐工集團(tuán)剛剛躋身機(jī)械工程行業(yè)世界前十；一年后記者再次采訪他時(shí)，玉柴名不見經(jīng)傳。但是，徐工又向前躍進(jìn)兩個(gè)名次，就是這樣一個(gè)地處偏僻，排名第七，與柴油機(jī)生產(chǎn)甚至與機(jī)械生產(chǎn)根本不沾邊的手工作坊式企業(yè)，到底是什么讓徐工實(shí)現(xiàn)了向頂峰步步靠近的跨越？

采訪中，卻揣著幾代玉柴人的夢想要打造國內(nèi)一流的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)?！　?985年實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制之后，王民并沒有否認(rèn)政策紅利，玉柴開始建立橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，金融危機(jī)期間，走外引內(nèi)聯(lián)的道路，四萬億投資計(jì)劃刺激了國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)的高速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和應(yīng)變能力。玉柴先后在廣西區(qū)內(nèi)擴(kuò)散協(xié)作加工40多種產(chǎn)品零件，也給工程機(jī)械行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。但他強(qiáng)調(diào)，在區(qū)外，徐工早已是能在市場大風(fēng)大浪中搏擊的健兒。

王民：的大發(fā)展，利用與農(nóng)機(jī)化服務(wù)總公司、東風(fēng)汽車聯(lián)營公司等多家企業(yè)的縱橫向聯(lián)系，基礎(chǔ)設(shè)施的大投入，使協(xié)作網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大到16個(gè)區(qū)100多家工廠，為我們這樣的企業(yè)，企業(yè)開始慢慢轉(zhuǎn)虧為盈?！　〉?992年，從初級階段打好基礎(chǔ)，經(jīng)廣西壯族辦公正式行文批準(zhǔn)，是很重要的。在一個(gè)充分競爭、完全競爭的行業(yè)里面，你也可能抓不住機(jī)遇，你必須要有差異化的產(chǎn)品、差異化的服務(wù)。

在徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司內(nèi)，徐工集團(tuán)董事長王民興致勃勃地向前來參觀采訪的記者們介紹企業(yè)發(fā)展情況。

王民：這一個(gè)企業(yè)4000多人，500多畝地，創(chuàng)造了240多億的銷售收入，產(chǎn)出率是非常高了。所以，它的技術(shù)、它的管理都是非常優(yōu)秀的。

就在王民介紹的同時(shí)，這家公司六分廠的林海帶領(lǐng)的勞模先進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備將最新的創(chuàng)新成果申報(bào)集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)新獎(jiǎng)。林海說，他們通過半年的試驗(yàn)，已經(jīng)成功地在國內(nèi)消防車行業(yè)里首次采用工業(yè)快速連接器，將消防車原有的2000多根連接線集合成為20個(gè)接線頭，原來兩天才能完成的裝配過程，4個(gè)小時(shí)就可以完成。

林海：采取這種接線方式，可以提高它的安裝效率。以前我們這一個(gè)月能生產(chǎn)30多臺車，采取這種方式，可以增加到50臺，而且不要加班，提高了它的可靠性

林海說，采用了快速連接器后，消防車的電氣系統(tǒng)質(zhì)量比以前更加穩(wěn)定可靠，降低了故障發(fā)生率，還方便了維護(hù)修理。按每臺消防車280萬計(jì)算，增加產(chǎn)值8.4億元。

但一個(gè)不能回避的現(xiàn)實(shí)是，隨著宏觀調(diào)控政策的收緊，“鐵工基”項(xiàng)目正趨近尾聲，與之緊密相連的工程機(jī)械行業(yè)也開始扭頭向下，持續(xù)回落，4月份起月環(huán)比降幅達(dá)30%。面對充分競爭的市場，宏觀環(huán)境的降溫，徐工如何打贏這場市場保衛(wèi)戰(zhàn)？王民考慮走一步一舉兩得的活棋——布大西北。為配合布調(diào)整，徐工正考慮在產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

王民：國內(nèi)市場我要守住國土，現(xiàn)在東北西北的發(fā)展很好，超過我們沿海。布西北既有利于拓展國內(nèi)市場，也有利于我們向中亞地區(qū)發(fā)展，這些新興市場大量的需要。

包括中亞在內(nèi)的亞洲和非洲新興市場都在成為徐工對外出口新的增長動(dòng)力。今年1-10月，徐工7.5億美元的出口總額，接近翻番的增長，新興市場功不可沒。2010年巴西市場出口突破1.3億美元，哈薩克斯坦整體市場份額排名第一，在委內(nèi)瑞拉，7.5億美元的一個(gè)大單相當(dāng)于徐工今年前十月的出口總額。

王民：據(jù)我所了解，未來的亞洲和非洲，5年之內(nèi)有接近8萬億美元的投入。徐工的產(chǎn)品已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，徐工的服務(wù)業(yè)做好了準(zhǔn)備，守住國土，開創(chuàng)世界，徐工明年還有好戲看。

2010年徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入660億元，利潤50多億元，徐工計(jì)劃2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破千億元大關(guān)，2015年進(jìn)入行業(yè)世界前五強(qiáng)。王民說，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地，仍然是靠產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新升級，特別是在工程機(jī)械的軟肋——零件研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。

王民：中高端的，不能完全說高端，比如說液壓挖掘機(jī)的油缸，比如說裝載機(jī)的新型變速箱，我不僅已經(jīng)出了，而且我已經(jīng)批量地裝入了我的產(chǎn)品當(dāng)中。下一步就是要在液壓和控制零件技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破。

對于徐工的發(fā)展，王民用“厚積薄發(fā)”來總結(jié)。過去十年是徐工厚積的時(shí)代，未來五年則是薄發(fā)的時(shí)代。

標(biāo)簽：徐工