工作室協(xié)會重汽堅(jiān)持質(zhì)量效益型發(fā)展道路 推動變速箱“創(chuàng)新升級”重

8月16日,重汽變速箱隆重第二屆五次職工(會員)代表,變速箱總經(jīng)理、委潘書軍做了題為《堅(jiān)持質(zhì)量效益型發(fā)展道路,為推動變速箱“創(chuàng)新升級”而努力奮斗》的重要講話。全面總結(jié)了上半年在提升技術(shù)、質(zhì)量、盈利和管理水平方面的工作開展情況，以學(xué)、交流、創(chuàng)新、提高為宗旨，科學(xué)分析當(dāng)前形勢、任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮航空母艦的作用，實(shí)事求是地指出了存在的不足，積極組織開展各類技術(shù)創(chuàng)新活動，前瞻性地提出下一步重點(diǎn)工作要求，為集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。會上，進(jìn)一步調(diào)動全員質(zhì)量效益優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展的積極行動，各創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人等還就自己所在的創(chuàng)新工作室近期工作、打算分別做了交流、發(fā)言，打造標(biāo)桿產(chǎn)品，并參觀了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室。(本文來自重汽)，成為標(biāo)桿企業(yè)。

一是堅(jiān)定意志，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。全年生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)事關(guān)全體員工的切身利益，更關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計(jì)。面對嚴(yán)峻的市場形勢，要圍繞“第一、世界一流”的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“創(chuàng)新升級年”的各項(xiàng)工作署，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

二是全員重視，確保新產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。以做好產(chǎn)品升級換型前的各項(xiàng)準(zhǔn)備為關(guān)鍵，把質(zhì)量第一落實(shí)到實(shí)際行動中,嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任,持續(xù)提升全員質(zhì)量意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、受控。圍繞全同步器變速箱，要以50-60萬公里的可靠性指標(biāo)作為起點(diǎn)，重新進(jìn)行質(zhì)量策劃，重新審視、評估零件和裝配調(diào)整的技術(shù)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；針對前期暴露的問題研究改進(jìn)措施，對前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作再梳理、再確認(rèn)，確保生產(chǎn)節(jié)拍形成產(chǎn)能，對工藝文件和質(zhì)量控制計(jì)劃再審查、再完善，確保質(zhì)量一致性，年底前高質(zhì)量完成量產(chǎn)釋放；做好市場導(dǎo)入前的各項(xiàng)服務(wù)準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量考核，并落實(shí)好備配件的投放。

三是全員行動，確保降本增效取得新成果。要通過持續(xù)提高精益生產(chǎn)水平，切實(shí)控制住庫存資金占用指標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理并規(guī)范二級成本核算，不斷提升成本管控能力；研究生產(chǎn)周期和庫存數(shù)量的內(nèi)在關(guān)系，不斷優(yōu)化看板動態(tài)模型，要注重利用信息化手段來規(guī)范各類物資管理，同時(shí)密切關(guān)注明年產(chǎn)品換型需求合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)防不必要的庫存沉淀；加強(qiáng)售后服務(wù)管理監(jiān)控，努力降低索賠費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用，控制好質(zhì)量成本；嚴(yán)格落實(shí)降本增效項(xiàng)目責(zé)任制，確保全年降本增效工作達(dá)到預(yù)期效果。

四是盡心盡力，高質(zhì)量完成創(chuàng)新升級項(xiàng)目計(jì)劃。斜齒全同步器變速箱的投產(chǎn)標(biāo)志著變速箱產(chǎn)品升級的開始，并將逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備水平升級、質(zhì)量管控水平水平升級、管理水平升級和員工素質(zhì)升級、供應(yīng)鏈競爭力升級。作為產(chǎn)品升級最重要的有效保障，要優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)施好本年度技術(shù)改造項(xiàng)目并策劃好明年的技術(shù)改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量一致性；完成所有生產(chǎn)線責(zé)任團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真研究非生產(chǎn)線人力資源優(yōu)化配置課題，積極在工程、管理和輔助等業(yè)務(wù)模塊中推行責(zé)任團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、減少管理機(jī)構(gòu)層級，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和組織效率；大力提升管理信息化應(yīng)用水平，在管理輔助活動中推動“機(jī)器換人”，進(jìn)一步提高管理效能；在管理輔助人員中開展多技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)一專多能，施行A B角制度并制定激勵(lì)措施鼓勵(lì)一人（兼）多崗。

五是弘揚(yáng)工匠精神，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”和創(chuàng)建活動。全體員干要嚴(yán)格按照委的署認(rèn)真參加“兩學(xué)一做”教育活動和“創(chuàng)建文明班組，爭做職業(yè)標(biāo)兵”活動，強(qiáng)化規(guī)矩意識，增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力，以自身實(shí)際行動為職工群眾做出表率，帶頭成為本崗位的“工匠”。“創(chuàng)建文明班組，爭做職業(yè)標(biāo)兵”活動要作為責(zé)任團(tuán)隊(duì)的必修課和規(guī)定動作并占據(jù)一定的考評權(quán)重。

與會代表認(rèn)真聽取并審議了行政工作報(bào)告及工會工作報(bào)告，團(tuán)在聽取六個(gè)代表團(tuán)分組討論后，一致通過決議。決議要求各單位要認(rèn)真組織學(xué)潘總工作報(bào)告，把精神及時(shí)傳達(dá)到全體職工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定意志，領(lǐng)導(dǎo)干要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全體職工要不忘初心、馳而不息，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益當(dāng)先，全力推進(jìn)創(chuàng)新升級，學(xué)先模，爭當(dāng)先鋒，積極參與“創(chuàng)建文明班組，爭做職業(yè)標(biāo)兵”活動，立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)“第一 世界一流”的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽