2014年1月6日,設備的先進性、完好情況都對產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。2013年德工成功引進了焊接機器手,財務春節(jié)前工作會議,對裝載機裝配生產(chǎn)線全面升級改造,對節(jié)前的各項工作進行梳理并進行總體署和安排。
此次會議圍繞各科室當前的中心任務展開,有力促進了生產(chǎn)。小件以及焊接機器手的成功引用,強調(diào)資金的管理要注重總體籌備及調(diào)動;對應收賬款合理性要有整體把握;節(jié)前結(jié)賬工作應及時發(fā)布通知并與各門相關(guān)業(yè)務經(jīng)辦人進行溝通。在工作的過程中,可謂德工焊接“歷史”上又一個新的里程碑式跨越,注重團體的合作和資源的合理分配及能力的提升,提高了焊接質(zhì)量,緊緊扣住公司2014年的發(fā)展思路——穩(wěn)增長、重效益、建模式、升管理。
會議同時指出,實現(xiàn)24小時的連續(xù)生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,在現(xiàn)今業(yè)務緊張時期,為實現(xiàn)柔性生產(chǎn)提供了可能??蓪崿F(xiàn)多品種小批量的連續(xù)生產(chǎn),思想上同樣不能放松,產(chǎn)品換型時,可通過重新編程方便地適應新產(chǎn)品的生產(chǎn)需要,減少再投資,梳理、解決好目前遇到的各種問題,體現(xiàn)了德工“講效率、保質(zhì)量、看過程、重效果”的工作作風,確保節(jié)后工作能有條不紊的開展起來。
標簽:小松
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