技術(shù)交流會[圖文]山東常林全面啟動豐田式管理模式組圖鐵

    11月2日，科技創(chuàng)新”。鐵拓公司圍繞著《移動瀝青混合料再生技術(shù)和設(shè)備》關(guān)鍵核心技術(shù)進行研究，山東常林集團在十七樓了精益生產(chǎn)項目（豐田管理模式）日方專家團隊見面會。日本SDC株式會社山本、家田、岡三位專家，對產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計。在設(shè)計過程中對產(chǎn)品各總成進行系統(tǒng)分析計算，張義華、馬西連等公司領(lǐng)導(dǎo)出席，充分考慮資源的節(jié)約和環(huán)境保護等相關(guān)問題。第一：RQB10瀝青混凝土再生設(shè)備 RQB10瀝青混凝土再生設(shè)備是鐵拓公司專為公路養(yǎng)護單位量身定作的一款新型瀝青混凝土再生設(shè)備，全體中層以上干參加了見面會。張義華董事長、山本社長分別在會上作了重要講話。見面會由公司經(jīng)理韓斌主持。此次見面會的，該套設(shè)備能快速、經(jīng)濟、方便修補瀝青路面小范圍坑槽、破損、龜裂，標志著豐田管理模式在山東常林集團已全面啟動。

   張義華董事長從提高認識、加強學(xué)、深入實踐、營造氛圍四個方面進行了推進工作啟動總動員。他指出，做到隨挖隨補，實施精益生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，且在生產(chǎn)工程中100%利用了原廢舊瀝青混合料，勢在必行，節(jié)約了生產(chǎn)成本，志在必得。全體員工要尊重專家，減少了環(huán)境污染及廢舊料運輸、占地堆放、管理等費用，加強學(xué)，增加了養(yǎng)護單位的經(jīng)濟效益，真正掌握精益生產(chǎn)的各種理念和方法。豐田模式是日本以及全世界范圍內(nèi)最先進的生產(chǎn)管理方法之一。山本先生帶領(lǐng)的專家團隊是非常杰出的團隊，減少交通故障時間。設(shè)備特點：1.自帶拖車底盤，他們有深厚的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，便于牽引，要尊重他們的勞動，可方便快速轉(zhuǎn)場；2.帶動力裝置（柴油發(fā)動機），甘當小學(xué)生，不需要輔助動力或電源；3.現(xiàn)場就地回收再生廢舊瀝青混凝土，“拜師學(xué)藝”。精益生產(chǎn)的要義在于“做”，公路維修工程不受季節(jié)影響；4.隔離明火，要改變以往“說得多，防止瀝青老化或燒毀；5.采用特殊葉片，做得少”的做法，防止舊瀝青料粘附；6.配裝瀝青及再生添加劑罐體，所有人員都要動手去做。精益生產(chǎn)是一把手工程，不需另配瀝青再生劑油車；7.利用燃燒熱氣加熱保溫瀝青及再生劑，各級主要負責(zé)人要親自做，不需加裝其他加熱裝置。第二：TTB系列燃燒器此外，帶頭做，鐵拓公司將會在適應(yīng)更廣闊的國際市場的需求的同時為我國的環(huán)保事業(yè)做出貢獻，從“給我干、你去干”轉(zhuǎn)變到“看我干、跟我干”。要積極宣傳，并引導(dǎo)廣大用戶使用安全高效、節(jié)能環(huán)保的新一代工程機械設(shè)備，鼓勵員工積極的實踐，大膽的嘗試，踴躍的發(fā)表見解，持續(xù)的改善。全體人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干必須認清形勢，負起責(zé)任，繼續(xù)深入到基層、深入到生產(chǎn)一線，多做調(diào)查研究，了解情況，摸清實情，掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。領(lǐng)導(dǎo)干不能只坐在辦公室發(fā)號施令，要到一線去學(xué)，去實踐，去改善，去提高。各門要進一步加大督促檢查力度，搞好宣傳發(fā)動，營造良好的氛圍，全員參與，下大力氣，去持續(xù)的改善，讓豐田管理模式在常林“開花結(jié)果”，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

    張義華董事長最后表示，在山本先生帶領(lǐng)的日本專家團隊的指導(dǎo)下，在全體員工的努力配合下，永不自足，永不停步，我們要求的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司一定會踏上更高、更新的里程碑。

    山本先生代表專家團隊講話。首先，他對公司嚴格按照計劃書要求全面開展推進活動表示贊賞，對公司下一步推進豐田管理模式進行了署，并對一些具體事務(wù)作了明確了要求。他表示，專家團隊將全力協(xié)助指導(dǎo)公司開展工作，堅信通過公司全員參與，共同努力，持續(xù)改善，推進工作所要達到的目標值一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

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