利萬占凈利梁穩(wěn)根再度當選“CCTV經(jīng)濟年度人物”河北宣

12月12日晚，占上個會計年度凈利潤的260.41%。公司稱，有著經(jīng)濟界“奧斯卡”之稱的“CCTV經(jīng)濟年度人物”評選結(jié)果在京揭曉，上述交易產(chǎn)生的凈利潤已扣除成本、相關(guān)稅費及25%的所得稅，三一重工董事長梁穩(wěn)根憑借今年的一系列與舉措，回籠資金用于補充公司流動資金。，獲評“2012經(jīng)濟年度人物”。

2012“cctv經(jīng)濟年度人物”頒獎現(xiàn)場

今年“經(jīng)濟年度人物”評選的主題是“實業(yè)的使命”，梁穩(wěn)根與馬云、楊元慶、、王健林、張維功、、宋志平、郁亮、關(guān)錫友等10位經(jīng)濟界人士共同當選，這是繼獲評“2005經(jīng)濟年度人物”之后，梁穩(wěn)根第二次獲此殊榮。值得一提的是，梁穩(wěn)根也是該獎項歷史上少數(shù)兩次當選的幾位人士之一。

梁穩(wěn)根的“標桿2012”

過去的20多年創(chuàng)業(yè)中，梁穩(wěn)根始終堅持實業(yè)，努力將制造帶向世界舞臺，第二次問鼎央視年度經(jīng)濟人物可謂實至名歸。尤其2012年，在梁穩(wěn)根帶領(lǐng)下，三一操盤的一系列重大事件更是極富標桿意義。

1月，三一重工斥資3.6億歐元收購“全球混凝土機械第一品牌”德國普茨邁斯特（俗稱大象），作為一起少有的由企業(yè)發(fā)起的對全球行業(yè)品牌No.1的收購，梁穩(wěn)根此舉不但令三一重工的國際化提前了5-10年時間，同時還改變了世界競爭格。此次性收購，還被譽為“中德貿(mào)易史上極具示范意義的交易”。收購后的整合效果也值得關(guān)注，梁穩(wěn)根不久前曾表示，“2012年大象銷售利潤預(yù)計在4000萬歐元以上，遠超去年的600萬歐元。”

3月，三一重工與奧地利帕爾菲格公司簽署協(xié)議共同兩家合資公司。借助此舉，三一重工一方面正式進軍隨車吊領(lǐng)域，另一方面，三一起重機的海外拓展再次獲得大幅提速。

9月，面對美國CFIUS（美國海外投資）與總統(tǒng)奧巴馬的禁令，梁穩(wěn)根控制的三一集團關(guān)聯(lián)公司一改企業(yè)面對國際貿(mào)易不平等待遇時忍氣吞聲的“傳統(tǒng)”，一舉將奧巴馬和CFIUS告上法庭，這也是制造企業(yè)第一次拿起法律武器對美國貿(mào)易保護主義說“不”。

11月，三一重工公布湘股史上最大規(guī)模股權(quán)激勵計劃——1.78億份股票激勵方案惠及2533名員工，“梁式慷慨”與三一“造富工廠”深入人心。

今年梁穩(wěn)根還被選為第十八屆代表。因在2010年智利救援、2011年日本福島救援、2012年收購大象等重大國際事件中的出色表現(xiàn)，期間，梁穩(wěn)根領(lǐng)導的三一在電視臺“聚焦”特別節(jié)目中被稱贊為“一張響當當?shù)拿?rdquo;。

2011年，三一集團營業(yè)收入突破800億元，不過，一向信奉“品質(zhì)改變世界”的梁穩(wěn)根還有更大的夢想。在他看來，三一的目標是成為一家世界級企業(yè)，三一要為貢獻一個世界級品牌。不久前梁穩(wěn)根還表示：“10年后，三一的銷售額至少實現(xiàn)3000億元。”

實業(yè)報國  緊握經(jīng)濟的風向標

“CCTV經(jīng)濟年度人物”評選于2000年首次舉辦，是經(jīng)濟的風向標之一。十多年來共有100多位經(jīng)濟界人士入選，其中，梁穩(wěn)根與吳敬璉、、劉永好、王健林、楊元慶等10余人先后兩次上榜。

2012年我國經(jīng)濟挑戰(zhàn)不斷，穩(wěn)增長成為當前首要任務(wù)，今年經(jīng)濟年度人物評選主打“實業(yè)”牌，呼喚實業(yè)的回歸與振興，表彰在實體經(jīng)濟方面的優(yōu)秀踐行者和為實體經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻的群體。

在梁穩(wěn)根所在的工程機械領(lǐng)域，他被視為領(lǐng)軍人物、“民營重工第一人”。創(chuàng)業(yè)20多年來，梁穩(wěn)根在推動工程機械行業(yè)崛起，推動“制造”走向世界方面頗有建樹。

2005年，滬指跌落1000點，股權(quán)分置被視為一劑良藥用于重振資本市場。在梁穩(wěn)根推動下，三一重工以先行探路者姿態(tài)，在全國第一家成功推行股權(quán)分置方案，成為“股改第一股”，并被載入資本市場史冊。該年，梁穩(wěn)根因其在證券市場中的突出表現(xiàn)，首次榮膺“經(jīng)濟年度人物”。

2012年，全球經(jīng)濟疲軟與經(jīng)濟調(diào)整給企業(yè)帶來了雙重壓力，梁穩(wěn)根所在的工程機械市場一度下滑，非理性競爭加劇。對此，梁穩(wěn)根一方面提出“一要三不要”經(jīng)營方針（要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率），推動良性競爭提振行業(yè)信心，另一方面則帶領(lǐng)三一緊緊抓住國際市場的發(fā)展機遇，加快步伐“走出去”，今年三一海外收入預(yù)計將達到100億元。

在產(chǎn)品研發(fā)上，三一一直堅持“品質(zhì)改變世界”。在上個月結(jié)束的上海寶馬展上，三一重工是該寶馬展最大參展商，共攜51臺展品強勢亮相，展品數(shù)量創(chuàng)歷史之最。行業(yè)專家評價，在市場不盡如人意時，三一在行業(yè)內(nèi)的平穩(wěn)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，提振了市場信心。

不過，在梁穩(wěn)根看來，他今天取得的成績，與他青年時代立下的“產(chǎn)業(yè)報國”理想和遠大的人生目標相比，還微不足道。如果滿足于此，那自己只不過是一個略有成就就沾沾自喜的“個體戶”。他認為，“驕傲、浮躁都是目標不明確的體現(xiàn)，只有將個人目標與命運緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價值”。

梁穩(wěn)根說：“企業(yè)家的影響力不在于企業(yè)家他擁有多少，而在于他創(chuàng)造了多少，改變了多少，所以企業(yè)家的影響力主要還在于他的貢獻。”

標簽：三一重工