服務(wù)商年會(huì)廣西玉柴集團(tuán)：西崛起的工業(yè)脊梁徐工隨

從一個(gè)生產(chǎn)小農(nóng)具的手工業(yè)社，連續(xù)七年保持國內(nèi)同行業(yè)第一位，茁壯成長(zhǎng)為一個(gè)現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，公司已形成了以隨車起重機(jī)為核心，成為產(chǎn)品型譜最全的內(nèi)燃機(jī)制造基地、國內(nèi)產(chǎn)品型譜最完備的中小型全液壓挖掘機(jī)制造商，橋檢車和高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)設(shè)備為兩翼的龐大產(chǎn)品群。2011年，并躋身企業(yè)500強(qiáng)。60年間，即便金融政策收緊，這個(gè)不在傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達(dá)的東份而從偏遠(yuǎn)的西南邊陲走來的廣西玉柴集團(tuán)，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境混沌不清，成功挺起工業(yè)脊梁。這是記者到即將迎來60華誕的廣西玉柴集團(tuán)采訪時(shí)了解到的信息。

　　手工社走出的大企業(yè)

　　創(chuàng)建于1951年的廣西玉柴集團(tuán)，徐工隨車仍然堅(jiān)持加大投入力度提升研發(fā)、制造能力，創(chuàng)業(yè)初期是在一片泥塘中建立起來的勞改廠，大舉完善營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，缺人才、缺技術(shù)、缺生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新營銷模式；與此同時(shí)，大多數(shù)時(shí)間是處于半生產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)，還加快國際網(wǎng)絡(luò)布，這是當(dāng)時(shí)的真實(shí)寫照。玉柴甚至成為廣西機(jī)械工業(yè)的老大難問題，先后在俄羅斯、東南亞、中東、北非、巴西、日本等和地區(qū)建立銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，1970年干脆下放給玉林專區(qū)代管。當(dāng)時(shí)，并實(shí)現(xiàn)銷售。一系列積極舉措下，在國內(nèi)傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達(dá)的東份，徐工隨車獲得了豐厚的回報(bào)，玉柴名不見經(jīng)傳。但是，旗下各大業(yè)務(wù)板塊不僅銷量繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，就是這樣一個(gè)地處偏僻，而且在國內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。為答謝客戶，與柴油機(jī)生產(chǎn)甚至與機(jī)械生產(chǎn)根本不沾邊的手工作坊式企業(yè)，鼓勵(lì)、支持經(jīng)銷商在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，卻揣著幾代玉柴人的夢(mèng)想要打造國內(nèi)一流的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　1985年實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制之后，以“聚力 騰飛2012”為主題的經(jīng)銷商年會(huì)暨新品推介會(huì)在公司隆重。　會(huì)議內(nèi)容從市場(chǎng)布規(guī)劃、市場(chǎng)分析、服務(wù)政策、產(chǎn)品支持介紹等四個(gè)方面展開，玉柴開始建立橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，同時(shí)，走外引內(nèi)聯(lián)的道路，會(huì)上對(duì)2011年優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行表彰及2011年商務(wù)政策執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)2012年商務(wù)政策及2012年價(jià)格政策進(jìn)行發(fā)布。，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和應(yīng)變能力。玉柴先后在廣西區(qū)內(nèi)擴(kuò)散協(xié)作加工40多種產(chǎn)品零件，在區(qū)外，利用與農(nóng)機(jī)化服務(wù)總公司、東風(fēng)汽車聯(lián)營公司等多家企業(yè)的縱橫向聯(lián)系，使協(xié)作網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大到16個(gè)區(qū)100多家工廠，企業(yè)開始慢慢轉(zhuǎn)虧為盈。

　　到1992年，經(jīng)廣西壯族辦公正式行文批準(zhǔn)，玉柴實(shí)行股份制改造，募集股金2.4億元，成為當(dāng)時(shí)法人定向募集內(nèi)流通試點(diǎn)最大的股份制企業(yè)，廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)公司、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司，總廠變成了公司，體制變革基本完成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折。

　　2004年，玉柴第一次實(shí)現(xiàn)銷售收入突破100億元，經(jīng)過多年的積累和沉淀，走上了現(xiàn)代化企業(yè)管理之路。

　　產(chǎn)業(yè)定位的轉(zhuǎn)變

　　2005年，是玉柴發(fā)展史上具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年，玉柴迎來新的機(jī)遇，具有超前企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)意識(shí)的企業(yè)家晏平走馬上任董事長(zhǎng)，成為了玉柴新的掌舵人。

　　面對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的市場(chǎng)下滑形勢(shì)，晏平開始了大刀闊斧的。“機(jī)構(gòu)重組，精簡(jiǎn)人員”“降低成本，提高效益”“以人為本，重金獎(jiǎng)才”等一系列的措施，給玉柴帶來了豐碩的成果：2005年玉柴實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入121億元，增長(zhǎng)12.3%；銷售各型柴油機(jī)26.75萬臺(tái)，增長(zhǎng)22.73%；出口收入達(dá)到1700萬美元，增長(zhǎng)96%！玉柴成為行業(yè)中唯一實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量正增長(zhǎng)的企業(yè)，創(chuàng)造了在汽車行業(yè)被人稱道的“玉柴現(xiàn)象”。

　　雖然2005年取得了一定的成效，但晏平知道，不論是“機(jī)構(gòu)重組，精簡(jiǎn)人員”還是“降低成本，提高效益”，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想在信息萬變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)里生存僅靠這些來支撐是不夠的。玉柴要想得到更好的發(fā)展，必須打破過去的發(fā)展瓶頸，迅速搶占了市場(chǎng)的制高點(diǎn)，在多元發(fā)展的背景下攻占優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品柴油機(jī)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，跳出了企業(yè)只在柴油機(jī)這個(gè)鍋里搶飯吃的面。

　　在這一思路下，玉柴以“綠色發(fā)展，和諧共贏”為核心理念，先后南下廣東、福建，東進(jìn)浙江、江蘇，西拓四川、重慶，北上山東、天津和遼寧。2007年9月，先是在廈門玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)基地，玉柴布玉林本之外的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)。隨后，公司與浙江吉利集團(tuán)、浙江銀輪機(jī)械股份公司山東、浙江乘用車柴油機(jī)基地，與南車在玉柴資陽公司的基礎(chǔ)上投資中速船機(jī)生產(chǎn)線，建立西動(dòng)力裝備研發(fā)制造基地，聯(lián)合打造西動(dòng)力裝備研發(fā)制造基地等。

　　經(jīng)過一系列的運(yùn)作，玉柴集團(tuán)逐步構(gòu)筑了遍布全國的產(chǎn)業(yè)基地，擴(kuò)展了自己的疆域和版圖，成功打造了“兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”的發(fā)展格。玉柴“立足廣西、布全國、謀劃全球”的發(fā)展構(gòu)想，正一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步前進(jìn)。

　　企業(yè)創(chuàng)新力的提升

　　換帥后的玉柴，在企業(yè)創(chuàng)新方面同樣有了極大的提升。

　　“十一五”期間，玉柴先后建立了南寧、玉林兩個(gè)國內(nèi)科研基地，擁有級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，通過與德國、奧地利等世界著名科研機(jī)構(gòu)，英國布魯奈爾大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等名校合作，共同建立了10余個(gè)國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心，形成以自主研發(fā)技術(shù)為核心、對(duì)接世界前沿技術(shù)的強(qiáng)大研發(fā)平臺(tái)。

　　2006年2月26日，玉柴隆重推出了第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國4柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施提前4年，玉柴引領(lǐng)行業(yè)邁入綠色動(dòng)力時(shí)代。隨后于次年研發(fā)的第一臺(tái)國5排放YC6L-50柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)一步降低NOx排放50%，是比排放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施提前5年推出的低排放發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　2007年10月16日，玉柴聯(lián)合上海交大成功研制的城市客車型混合動(dòng)力問世，這是國內(nèi)以單軸并聯(lián)式（ISG）技術(shù)進(jìn)行城市客車動(dòng)力總成的首個(gè)創(chuàng)新成果，引領(lǐng)了下一代新型動(dòng)力技術(shù)潮流。

　　2009年，玉柴與英國Brunel大學(xué)合作研制的“可再生空氣混合動(dòng)力技術(shù)功能”，實(shí)現(xiàn)了可再生壓縮空氣回收、儲(chǔ)存、發(fā)動(dòng)機(jī)起?？刂七_(dá)到了國際先進(jìn)技術(shù)水平，標(biāo)志著玉柴在新能源技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用領(lǐng)域取得了新的突破。

　　2011年6月29日，首臺(tái)歐Ⅵ車用柴油機(jī)玉柴6L-60歐Ⅵ樣機(jī)在玉柴誕生，揭開了內(nèi)燃機(jī)研發(fā)史上新的一頁。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，在發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，玉柴產(chǎn)品從2005年的5大類13大系列拓展到包括車用、船用、工程機(jī)械用、農(nóng)業(yè)機(jī)械用、發(fā)電設(shè)備用等7大類27大系列2000多個(gè)品種的微輕、輕、中、重型多缸柴油機(jī)。在燃燒技術(shù)、低排放技術(shù)、機(jī)械技術(shù)上已處于國際領(lǐng)先水平，并在多個(gè)領(lǐng)域填補(bǔ)了我國汽車發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的空白。在工程機(jī)械板塊，玉柴完成了大挖、旋挖等新產(chǎn)品研發(fā)，液壓挖掘機(jī)已擁有50多個(gè)系列144個(gè)品種組合，以土方機(jī)械與樁工機(jī)械為主導(dǎo)的產(chǎn)品體系覆蓋了液壓挖掘機(jī)、旋挖鉆機(jī)、

連續(xù)墻抓斗

、高空作業(yè)平臺(tái)、滑移裝載機(jī)、礦山車輛等9大類工程機(jī)械產(chǎn)品。

　　在專利申報(bào)工作方面，“十一五”期間，玉柴集團(tuán)專利申請(qǐng)量達(dá)1000多件，授權(quán)量約700件，專利的申請(qǐng)量連續(xù)5年位居廣西企業(yè)第一位。

　　玉柴集團(tuán)的千億夢(mèng)想

　　在晏平為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，玉柴近幾年每年30%以上速度增長(zhǎng)，取得令企業(yè)界驚嘆的成績(jī)。

　　玉柴集團(tuán)2008年銷售收入突破200億元大關(guān)，如期實(shí)現(xiàn)玉柴在2006年初定下的“三年再造一個(gè)新玉柴”發(fā)展目標(biāo)。2010年銷售收入370億元，創(chuàng)造也“五年打造兩個(gè)玉柴”的奇跡。今年截止到目前的不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)銷售收入已超400億元。

　　目前，玉柴已經(jīng)打造了“發(fā)動(dòng)機(jī)和工程機(jī)械”兩條產(chǎn)品鏈，形成發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、零件、物流汽貿(mào)、能源化工、專用汽車板塊做支撐的發(fā)展格。在企業(yè)500強(qiáng)中，玉柴集團(tuán)排名第215位，比2010年排名前進(jìn)了12位；在制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，玉柴排名第108位，比2010年上升了5位；位居機(jī)械500強(qiáng)第19位，彰顯出動(dòng)力的王者風(fēng)范。企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)、企業(yè)的要素稟賦上升到了一個(gè)更高的層次。

　　與此同時(shí)，集團(tuán)也從2005年僅有股份公司一家一枝獨(dú)秀變成滿園，現(xiàn)在過10億級(jí)的子公司已達(dá)到8個(gè)，各產(chǎn)業(yè)板塊競(jìng)爭(zhēng)力大幅增長(zhǎng)，發(fā)展迅猛。

　　60年歲月如歌，從偏遠(yuǎn)的西南邊陲走來，由小變大，由弱變強(qiáng)，發(fā)展成為今日享譽(yù)全國縱橫國際的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，玉柴品牌的知名度美譽(yù)度已隨玉柴產(chǎn)品聲播大江南北。

　　晏平表示，按照規(guī)劃，到“十二五”末，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)銷售收入超1000億元，跨入千億集團(tuán)。集團(tuán)將致力于打造世界知名品牌，振興工業(yè)！

標(biāo)簽：玉柴