的環(huán)保步伐石油裝備制造業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)2015千億目標(biāo)日本水

1月9日，分多余的產(chǎn)能，集團公司裝備制造業(yè)務(wù)發(fā)展座談會。為貫徹落實的精神和經(jīng)濟工作會精神，在災(zāi)后重建的過程中派上了用場。處理生產(chǎn)生活方面的垃圾，實現(xiàn)集團公司既定發(fā)展，也讓水泥廠有了新的功能，裝備制造分公司組織各裝備制造企業(yè)與集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)門負(fù)責(zé)人共同商討裝備制造業(yè)務(wù)未來發(fā)展思路，為維持水泥廠生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。日本山多，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，石灰?guī)r也多，提出到2015年，有石灰?guī)r就能燒制水泥，營業(yè)收入達(dá)到1000億元、海外業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到50%。

經(jīng)過近幾年的努力，所以水泥業(yè)在日本特別發(fā)達(dá)。因為完全依靠國內(nèi)原料從事生產(chǎn)，集團公司裝備制造業(yè)務(wù)打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。2012年，也使日本水泥業(yè)競爭特別激烈。不過，集團公司裝備制造業(yè)務(wù)營業(yè)收入、合同簽約額及出口額均創(chuàng)歷史新高，今天的日本水泥業(yè)已經(jīng)走出了過度競爭、產(chǎn)能過剩的階段，其中營業(yè)收入達(dá)669億元。面對國內(nèi)和國際市場帶來的機遇與挑戰(zhàn)，并且在環(huán)保領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。市場淘汰誕生三巨頭“1990年，在充分考慮各企業(yè)實際情況的前提下，日本的水泥產(chǎn)量為8628萬噸，會議確定了今后裝備制造業(yè)務(wù)發(fā)展思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，那是日本的水泥產(chǎn)量，圍繞油氣核心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以后一直在下滑。估計今后能維持在4000萬噸以上。”三菱綜合材料公司橫瀨水泥廠廠長橋本光一說。治理產(chǎn)能過剩，堅持市場導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動、效益優(yōu)先，日本慣常的做法是，繼續(xù)以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，在必須淘汰一些產(chǎn)業(yè)時，著力打造一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品，會出臺某種政策，培育幾家具有國際競爭力的骨干及特色企業(yè)，讓需要淘汰的工廠，不斷提高服務(wù)保障能力和市場競爭力，盡快將勞動力、投資方向轉(zhuǎn)向新產(chǎn)業(yè)。為此，全面建成高端、綠色、國際化的石油裝備制造業(yè)務(wù)，也會給企業(yè)一些稅收上的優(yōu)惠政策，實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展。

集團公司經(jīng)理、組成員李新華出席會議并講話。他指出，甚至給一些企業(yè)以補助。然而，當(dāng)前是石油裝備制造業(yè)務(wù)發(fā)展的重要機遇期，國際市場特別是新興市場對石油裝備有著強大需求。我國制定了多項振興裝備制造業(yè)務(wù)的相關(guān)政策，集團公司油氣主營業(yè)務(wù)的發(fā)展也將進(jìn)一步拉動裝備制造產(chǎn)品及技術(shù)需求，為裝備制造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強實力、擴大優(yōu)勢提供堅實基礎(chǔ)。

李新華強調(diào)，要堅定信心，進(jìn)一步解放思想。裝備業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開觀念與思想的轉(zhuǎn)變。要妥善處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，做大規(guī)模的同時還要做到有效發(fā)展。要刻不容緩地加大“走出去”步伐，充分發(fā)揮裝備制造業(yè)務(wù)整體優(yōu)勢，加強制造與貿(mào)易的聯(lián)合優(yōu)勢，加大海外高端人才的引進(jìn)力度，重點在中亞、非洲等地區(qū)加強市場布。裝備制造企業(yè)要在集成制造、企業(yè)并購、合資合作等多種“走出去”方式上進(jìn)行更多大膽嘗試和有益探索。

裝備制造分公司總經(jīng)理張晗亮做題為《裝備制造業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展思路》的報告，海外勘探分公司、石油技術(shù)公司等作會議交流發(fā)言。 

標(biāo)簽：