程中的應(yīng)用重汽鑄鍛中心加強(qiáng)企業(yè)管理 夯實(shí)“創(chuàng)新升級(jí)”根基福格勒

在“創(chuàng)新升級(jí)年”中，該路段設(shè)計(jì)采用了比通常城市道路更高的標(biāo)準(zhǔn)。道路結(jié)構(gòu)為在水穩(wěn)層上加鋪3層瀝青面層，鑄鍛中心眼睛向內(nèi)深挖潛，即7 cm厚度的下面層（AC 25）+5 cm厚度的粘接層（AC 20）再罩以 4 cm的磨耗層（SMA 13）。值得一提的是，堅(jiān)持細(xì)化管理，項(xiàng)目首次采用了瀝青瑪蹄脂碎石混合料（SMA）作為磨耗層罩面材料。瀝青瑪蹄脂碎石混合料是一種由瀝青、纖定劑、砂粉及少量的細(xì)集料組成的瀝青混合料，提升管理水平，具有高含量粗集料、高含量礦粉、較大瀝青用量、低含量中間粒徑顆粒的組成特點(diǎn)。瀝青瑪蹄脂碎石混合料在材料特性上具有較高的抗車(chē)轍能力和溫度穩(wěn)定性，消除管理短板，同時(shí)具有優(yōu)良的抗裂性能和較好的抗滑性能，提升產(chǎn)品品質(zhì)，有利于延長(zhǎng)道路壽命。由于此材料初期投入成本較高，堅(jiān)持建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通常用于機(jī)場(chǎng)跑道、高速公路等高等級(jí)道路上，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，較少使用于常規(guī)的路面施工中。施工挑戰(zhàn)相較于常規(guī)路面瀝青材料的施工，為中心“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施完成奠定了良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持細(xì)化管理，瀝青瑪蹄脂碎石混合料對(duì)于拌合、攤鋪和碾壓溫度的要求均高于常規(guī)路面施工?；旌狭铣鰪S溫度要保持在175 - 180攝氏度之間，項(xiàng)目首次采用了瀝青瑪蹄脂碎石混合料（SMA）作為磨耗層罩面材料。瀝青瑪蹄脂碎石混合料是一種由瀝青、纖定劑、砂粉及少量的細(xì)集料組成的瀝青混合料，提升管理水平

為落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于制造單位建立關(guān)重崗位責(zé)任體系，到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的溫度不可低于165攝氏度，優(yōu)化人力資源配置，而材料攤鋪溫度不可低于160攝氏度。超級(jí)1880 L攤鋪瀝青瑪蹄脂碎石材料瀝青瑪蹄脂碎石混合料較高的溫度要求對(duì)于施工期間的材料供應(yīng)鏈統(tǒng)籌以及運(yùn)輸車(chē)輛與攤鋪機(jī)的流暢對(duì)接都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。施工過(guò)程中，提升精益化管理水平的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃方案》要求，需保證材料能夠快速地運(yùn)送到攤鋪工地現(xiàn)場(chǎng)，鑄鍛中心根據(jù)前期創(chuàng)新試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，并快速有序地與攤鋪機(jī)進(jìn)行對(duì)接下料，結(jié)合自身工作實(shí)際，確保材料在攤鋪時(shí)處于合適的溫度。同時(shí)為確保攤鋪質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)公司審批，在施工期間，對(duì)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施了扁平化調(diào)整，對(duì)于攤鋪設(shè)備材料輸送的連續(xù)性以及攤鋪效率等方面都提出了很高的要求，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化確定了各門(mén)崗位編制，因此更需要質(zhì)量過(guò)硬，按序列分批次分層次實(shí)施了全員競(jìng)聘上崗工作，性能優(yōu)越的高等級(jí)道路攤鋪機(jī)來(lái)完成此項(xiàng)工程。施工情況有鑒于施工道路較高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量要求，強(qiáng)化了崗位靠競(jìng)聘、崗變薪變的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，項(xiàng)目施工方采用了1臺(tái)配備機(jī)械加長(zhǎng)式熨平板SB 300 HDT的福格勒超級(jí) 1880 L與1臺(tái)配有液壓伸縮式AB 600熨平板的福格勒超級(jí)1800 - 2雙機(jī)并鋪的施工方式。兩臺(tái)攤鋪設(shè)備的攤鋪寬度分別為6.5米和5米。福格勒超級(jí) 1880 L與超級(jí)1800 - 2雙機(jī)并鋪，壓縮了用工總量，攤鋪寬度11.5米為項(xiàng)目供料的瀝青拌合站距離工地22 km，優(yōu)化了人力資源，減少了管理層級(jí)，提高了管理效率；并以集團(tuán)公司全面推進(jìn)依法治企工作為契機(jī)，根據(jù)中心機(jī)構(gòu)扁平化改造及職能調(diào)整完成了管理制度的修訂、完善、升級(jí)、換版工作，共修訂管理制度163個(gè)，廢止12個(gè)，新增5個(gè)，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

同時(shí)，中心制造編制了機(jī)構(gòu)“扁平化”后原鑄造一轉(zhuǎn)鑄造一直屬分、鑄造二直屬分產(chǎn)品驗(yàn)證進(jìn)度表，每周由分管主持專題會(huì)落實(shí)驗(yàn)證進(jìn)度，積極解決驗(yàn)證中出現(xiàn)的問(wèn)題，并繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)時(shí)別管理工作，在月度生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)各直屬分月度設(shè)備故障停機(jī)率、生產(chǎn)中停情況進(jìn)行匯總、分析，互相交流研究解決措施，經(jīng)過(guò)努力，上半年鑄鍛中心產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高了4.87%。中心財(cái)務(wù)以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，加大了內(nèi)控執(zhí)行力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)資金、應(yīng)收賬款、涉稅業(yè)務(wù)、存貨資產(chǎn)的管理力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段，確保了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

消除管理短板 提升產(chǎn)品品質(zhì)

首先，中心質(zhì)量結(jié)合機(jī)構(gòu)扁平化后各門(mén)的產(chǎn)品變化及職責(zé)分工，制定了2016年現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件整頓計(jì)劃，并聯(lián)合各生產(chǎn)直屬分逐步對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的各個(gè)工藝文件及工裝圖紙進(jìn)行了梳理、整頓，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件的完整、有效和受控。其次，針對(duì)守門(mén)人、監(jiān)督人更換和轉(zhuǎn)崗等問(wèn)題，組織稽查人員對(duì)加工工序進(jìn)行了重點(diǎn)稽查活動(dòng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改要求，通過(guò)對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證保持工序質(zhì)量門(mén)有效運(yùn)行。同時(shí)，制定了《2016年產(chǎn)品審核計(jì)劃》，上半年審核產(chǎn)品74種，并組織了6期產(chǎn)品質(zhì)量稽查活動(dòng)，共抽取2053件產(chǎn)品稽查外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量等，且嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品入庫(kù)和出庫(kù)質(zhì)量，確保發(fā)交產(chǎn)品質(zhì)量。

為了提升客戶滿意度，該單位以機(jī)構(gòu)扁平化為契機(jī)對(duì)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了重新整編并重新修訂了相關(guān)管理制度，規(guī)范并加強(qiáng)了售后服務(wù)人員與顧客現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的及時(shí)橫向溝通；且強(qiáng)化了質(zhì)量信息零報(bào)告制度，充分利用信息平臺(tái)監(jiān)控質(zhì)量信息處置過(guò)程，提升了質(zhì)量信息處理的有效性；同時(shí)，充分利用售后“一線通”及時(shí)組織舊件回收工作并深入開(kāi)展舊件失效分析，上半年共回收舊件22噸，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行了6批次解剖分析，并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)與相關(guān)加工和用戶進(jìn)行溝通，為各加工的質(zhì)量改進(jìn)工作提供了重要基礎(chǔ)依據(jù)。

堅(jiān)持建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通常用于機(jī)場(chǎng)跑道、高速公路等高等級(jí)道路上，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

中心委結(jié)合中心機(jī)構(gòu)調(diào)整情況將支調(diào)整為16個(gè)，并重新任命了支、，確保了鑄鍛中心建工作有效開(kāi)展，上半年根據(jù)2016年集團(tuán)公司建工作安排，積極開(kāi)展了 “兩學(xué)一做”學(xué)教育、員普查、先鋒號(hào)工程立項(xiàng)與實(shí)施工作，推進(jìn)了的思想、組織，制度。為了加強(qiáng)反腐倡廉工作，中心紀(jì)委建立完善了全體領(lǐng)導(dǎo)干、關(guān)鍵崗位人員的廉政檔案；開(kāi)展了以《明準(zhǔn)則 知條例 守紀(jì)律》為主題的廉潔從業(yè)課；與18個(gè)門(mén)、167名員干及關(guān)鍵崗位人員層層簽訂《風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》；并圍繞降低成本費(fèi)用、招標(biāo)采購(gòu)供方供貨監(jiān)督評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)變管理門(mén)工作作風(fēng)等方面立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目18項(xiàng)；同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展了內(nèi)控審計(jì)、制度測(cè)試工作，上半年對(duì)《物資采購(gòu)、銷(xiāo)售物流過(guò)程監(jiān)督管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《第三方審計(jì)管理辦法》等13個(gè)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了測(cè)試，通過(guò)針對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施并督促責(zé)任門(mén)限期整改，提高了內(nèi)管理制度體系的科學(xué)性和時(shí)效性。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽