程機(jī)械巨頭中聯(lián)重科領(lǐng)銜工程機(jī)械集體“務(wù)農(nóng)”突圍高

工程機(jī)械行業(yè)寒冬持續(xù)三年，德國農(nóng)機(jī)巨頭CLASS集團(tuán)借收購山東金億機(jī)械85%的股權(quán)，冰凍三尺之下，向外界宣告了這樣一個(gè)信息：我們要奮起直追，行業(yè)巨頭們不約而同地選擇農(nóng)機(jī)作為轉(zhuǎn)型的突破口。

2013年12月28日，在動真格的啦！其實(shí)，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園落戶重慶璧山縣，在跨國農(nóng)機(jī)巨頭中，目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端農(nóng)機(jī)，CLASS還真屬于“行動緩慢”的一個(gè)。在其之前，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值100億元。

2013年4月，像約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、賽邁道依茨-法爾、久保田等早已通過獨(dú)資或合資的方式在完成了生產(chǎn)布。“高端農(nóng)機(jī)市場有著豐厚的利潤誘惑，三一重工突然亮相江蘇國際農(nóng)機(jī)展，外企基本壟斷了這一市場。”洪暹國心情有些沉重地說道，不禁惹來業(yè)內(nèi)紛紛猜測，“像喂入量每秒八公斤以上的收割機(jī)、200馬力以上的拖拉機(jī)、采棉機(jī)、水稻收割機(jī)、甘蔗機(jī)、噴藥機(jī)、高端農(nóng)機(jī)具等高端農(nóng)機(jī)市場的90%都被外企壟斷。”洪暹國的心情之所以沉重，這家一向攻勢凌厲的工程機(jī)械企業(yè)在農(nóng)機(jī)市場又會掀起怎樣的浪潮。

徐工集團(tuán)雖然低調(diào)，還在于傳統(tǒng)本土農(nóng)機(jī)企業(yè)與這些跨國巨頭們差距實(shí)在太大、短期難以突圍。“在不少高端農(nóng)機(jī)上，但其農(nóng)機(jī)樣機(jī)也已悄然下線。有趣的是，技術(shù)差距在30~40年之間。”工信在《農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011~2015》中也作出了類似的表述：我國生產(chǎn)的多數(shù)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的主要技術(shù)性能、產(chǎn)品可靠性以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等指標(biāo)，2013年，相當(dāng)一分只達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)同類產(chǎn)品20世紀(jì)70年代水平，徐工小型挖掘機(jī)先后獲得山西、河南、湖北、廣西、云南五2013年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼。

工程機(jī)械企業(yè)集體“務(wù)農(nóng)”。工程機(jī)械的行業(yè)過剩壓力有多大，少分產(chǎn)品達(dá)到發(fā)達(dá)20世紀(jì)80年代技術(shù)水平，農(nóng)機(jī)的誘惑就有多大。

工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)潮

受益于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、固定資產(chǎn)投資高增速和房地產(chǎn)繁榮，個(gè)別產(chǎn)品達(dá)到20世紀(jì)末期國際技術(shù)水平。尤其是在智能控制技術(shù)的應(yīng)用方面差距更為明顯。為什么會有這么大的差距？在洪暹國看來，工程機(jī)械經(jīng)歷了10年井噴式的發(fā)展。

過后，過去我國更多的都是“一人一畝三分地”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。因此“企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)方向都是以小的田間作業(yè)機(jī)械為主。”而如今，低谷逼近。根據(jù)2012年年報(bào)顯示，隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)展以及土地的流轉(zhuǎn)，所有14家上市工程機(jī)械整機(jī)制造商全年?duì)I收1738億元，以大型、智能、精準(zhǔn)為方向的高端農(nóng)機(jī)需求迅速增加。“我們的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)卻沒有及時(shí)跟上這一轉(zhuǎn)變。”洪暹國說道。除此之外，同比下滑10.98%，在洪暹國看來，10年來首次出現(xiàn)負(fù)增長。工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)能過剩顯得“觸目驚心”。

以挖掘機(jī)為例。據(jù)了解，還有兩個(gè)因素造成了這種差距。其一就是人才的配套不足。“從整個(gè)體系來看，挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約60多萬臺，我們的人才還很匱乏。我們在國外看到的產(chǎn)品，但2013年前8個(gè)月我國挖掘機(jī)銷量共計(jì)8.35萬臺，本土企業(yè)可能都很難想出來，較2012年同期下滑10%，挖掘機(jī)市場的年銷量預(yù)測到2015年也就15萬臺左右，只有當(dāng)前產(chǎn)能的25%。

“混凝土機(jī)械行業(yè)，如果3年不生產(chǎn)新品，仍能滿足市場需求。” 工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會混凝土機(jī)械分會名譽(yù)會長陳潤余表示。

逆境求生成為行業(yè)共同面對的難題。

沃爾沃建筑設(shè)備區(qū)總裁羅東說：“危機(jī)時(shí)期的應(yīng)對，是企業(yè)應(yīng)時(shí)應(yīng)市所作出的調(diào)整和升級。”

“轉(zhuǎn)型升級”成為了行業(yè)中的高頻詞匯?？v觀行業(yè)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，主要路徑不外乎為兩條，一是在企業(yè)原有基礎(chǔ)上拓展一些新的領(lǐng)域，通過產(chǎn)品線的擴(kuò)張將公司打造成為綜合性工程機(jī)械供應(yīng)商；二是依托現(xiàn)有的機(jī)械制造優(yōu)勢，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。

自2008年開始，國內(nèi)推土機(jī)第一品牌山推股份陸續(xù)斥巨資先后進(jìn)入起重機(jī)械、路面機(jī)械和混凝土機(jī)械等領(lǐng)域。

2010年9月，以土方機(jī)械為主的廣西柳工集團(tuán)通過收購、增資的方式，控股上海鴻得利重工股份有限公司，正式進(jìn)入混凝土機(jī)械行業(yè)。

2012年7月，徐工機(jī)械收購全球第混凝土機(jī)械公司德國施維英，劍指全球最具影響力的混凝土機(jī)械一體化解決方案供應(yīng)商。

2013年12月25日，中聯(lián)重科在京宣布收購全球干混砂漿設(shè)備第一品牌——位于德國Neuenburg的M-TEC公司，進(jìn)入干混砂漿這一新興市場。

產(chǎn)能全面過剩面下，中聯(lián)重科董事長詹純新的想法頗具代表性，“中聯(lián)重科的未來發(fā)展方向?qū)卸鄠€(gè)增長點(diǎn)，以避免工程機(jī)械行業(yè)波動所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。”

農(nóng)機(jī)的誘惑

工程機(jī)械的的冬天還未過去，農(nóng)機(jī)行業(yè)卻已春意融融。

根據(jù)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會的數(shù)據(jù)，2013年前三季度，農(nóng)機(jī)行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入2355億元，同比增長17.6%，高出全國機(jī)械工業(yè)銷售產(chǎn)值(12.2%)5.4個(gè)百分點(diǎn)，增幅位居13個(gè)機(jī)械子行業(yè)之首。如果行業(yè)保持13-15%的年均增長速度，2015年農(nóng)機(jī)主營業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)期可達(dá)4000億元。

良好的政策給農(nóng)機(jī)行業(yè)“黃金十年”的到來打下了基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)提出，力爭在2020年將耕種收機(jī)械化水平提高到70%，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。僅湖南一個(gè)份就提出，2014年全要實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)制造業(yè)產(chǎn)值增長25億元以上，全農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)總值接近700億元。

更讓工程機(jī)械企業(yè)心動的是，相較于工程機(jī)械的周期性波動，農(nóng)業(yè)機(jī)械由于下游需求較為穩(wěn)定，周期性特征極弱。尤其在2008年以后，受益于補(bǔ)貼規(guī)模穩(wěn)定增長的拉動，農(nóng)機(jī)行業(yè)的成長周期更為平滑。

2013年8月，財(cái)政發(fā)布消息稱，財(cái)政今年安排農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金217.5億元，用于提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，支持農(nóng)民購買先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械。

同時(shí)，我國農(nóng)機(jī)需求大多為中小型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，技術(shù)含量低、準(zhǔn)入門檻低，大量的中小企業(yè)紛紛進(jìn)入，市場分散，競爭激烈。目前，全國前五位的大型農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)值之和僅占全產(chǎn)值的24.6%，行業(yè)龍頭福田雷沃、一拖股份兩家收入規(guī)模最大的公司，市場占有率還不足4%。

剛需帶來的廣闊市場，寬松的政策環(huán)境，巨大的發(fā)展?jié)摿ψ屴r(nóng)機(jī)領(lǐng)域吸引了眾多工程機(jī)械企業(yè)的注意力。

早在2008年，中聯(lián)重科董事長詹純新就曾透露，中聯(lián)重科有意進(jìn)入農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域。五年后，在重慶璧山農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園簽約儀式上，詹純新表示，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是農(nóng)村工作會議確定的重要精神。中聯(lián)重科將緊密結(jié)合發(fā)展，依托重慶獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，將農(nóng)業(yè)機(jī)械打造成中聯(lián)重科新亮點(diǎn)。

事實(shí)上，看中這塊“香餑餑”的遠(yuǎn)非中聯(lián)重科一家。奇瑞重工則樹立了成功的榜樣。

2011年，瑞重工以閃電般的速度殺入農(nóng)機(jī)市場。2012年實(shí)現(xiàn)各類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售20162臺、工程機(jī)械產(chǎn)品2530臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入16.06億元；2013年前三季度，奇瑞重工銷售農(nóng)機(jī)產(chǎn)品36482臺，工程機(jī)械產(chǎn)品4134臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入34.28億元，其中農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售收入29.71億元，實(shí)現(xiàn)利潤7322萬元。崛起速度之快讓市場直呼可怕，更讓其他企業(yè)雄心勃勃。

2013年，相當(dāng)一分只達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)同類產(chǎn)品20世紀(jì)70年代水平，江淮動力定向增發(fā)15億元進(jìn)入農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域，產(chǎn)品定位為拖拉機(jī)、插秧機(jī)、稻麥聯(lián)合收割機(jī)和玉米收割機(jī)。

2013年12月20日，東風(fēng)汽車以集團(tuán)的身份與日本井關(guān)簽訂了擴(kuò)大合資經(jīng)營合同，擬投資15億元，導(dǎo)入插秧機(jī)、收割機(jī)、拖拉機(jī)等全系列產(chǎn)品，意圖打造成年銷售收入150億元、躋身農(nóng)機(jī)行業(yè)前五強(qiáng)的大型農(nóng)機(jī)骨干企業(yè)集團(tuán)。

吉利、北汽、三一、徐工等重量級企業(yè)也已躍躍欲試。約翰迪爾、愛科、凱斯紐荷蘭、久保田等全球農(nóng)機(jī)巨頭幾乎全進(jìn)入，壟斷水稻收割機(jī)、水稻插秧機(jī)、大馬力拖拉機(jī)、采棉機(jī)、甘蔗收獲機(jī)等重點(diǎn)市場，加速市場拓展步伐。

農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的大洗牌即將來臨。以中聯(lián)重科為代表的機(jī)械企業(yè)能否后來居上？

中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)事業(yè)負(fù)責(zé)人李江濤說：“中聯(lián)重科將以自身的制造優(yōu)勢和大資本的優(yōu)勢，在中低端市場進(jìn)行阻擊，高端市場要像工程機(jī)械一樣，把外資品牌逐步擠出市場，在3-5年內(nèi)進(jìn)入農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)。”

標(biāo)簽：農(nóng)業(yè)機(jī)械