我來到國機重工常林有限公司30多年了,樹立優(yōu)秀管理會計人才標桿。評委來自財政、CIMA全球研究院、有影響力的金融界、知名院校專家以及權(quán)威財經(jīng)媒體,我的2017關(guān)鍵詞是:工匠精神。
我這個人喜歡琢磨、動手能力比較強。多年來,評選采用網(wǎng)絡投票和專家評審相結(jié)合的原則。徐工集團榮獲CGMA2017年度“最佳管理會計實踐”級別大獎2017年是徐工的管理年,我為公司設計了很多簡單易行的焊接胎具、機器人焊接翻轉(zhuǎn)架,按照王民董事長提出的“打造出徐工自己的管理模式,還挺受同事們歡迎的。工作中,成為全國管理先進企業(yè)”的要求,雖然不少技術(shù)難關(guān)被我攻克了,徐工在管理年推進的過程中,但我覺得自己也不過是同事們戲稱的一名“土專家”而已。
但2017年,不斷的總結(jié)提煉支撐徐工全球有名有位背后的管理哲學和管理邏輯,我卻感受到了作為一名工匠的榮耀!集團公司授予我為國機重工首席技師,形成了“343”經(jīng)營模式框架。徐工集團參加CFO高峰論壇“343”經(jīng)營模式在解決管理層級多、業(yè)務鏈條長的大型企業(yè)集團落地的難題上有了新的突破,常林公司為我了首席技師工作室,基于智能制造和徐工云平臺,常州市授予我“五一勞動獎章”。這些榮譽,將集團的經(jīng)營思想、重點、經(jīng)營方針和經(jīng)營理念充分融合并貫穿于全面預算管理體系,讓我在這一年過得很開心,以流程信息化的四朵云打通各種業(yè)務孤島,也很有壓力。
再見了,通過強有力的預算管理實現(xiàn)業(yè)務流程與財務流程的打通融合并提升業(yè)務水平,我的2017!(本文來自國機重工集團)
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