作仍在繼續(xù)福田雷沃老員工見證企業(yè)發(fā)展:16年銷售額增加一千倍凱斯紐

27日，參與聯(lián)合國在該地區(qū)的救援行動。參與救災的經(jīng)銷商包括 JV Fruto、BJ Marthel、Filholland 和 Greenapple，“走近山東創(chuàng)造——全國網(wǎng)絡媒體齊魯行”來到福田雷沃國際重工股份有限公司。福田雷沃重工及時國內(nèi)農(nóng)用機械和工程機械制造企業(yè)的佼佼者，他們不僅提供了機械設備和操作員，也是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中尋求發(fā)展的典型代表。企業(yè)剛時只有幾百名員工，還持續(xù)提供所需的服務支持，年銷售額2000萬元，確保機械保持最佳運行狀態(tài)。自那時起，現(xiàn)在企業(yè)的員工多達1萬5千人，紐荷蘭B115B挖掘裝載機 和 凱斯 580SN 挖掘裝載機、凱斯SR150 滑移裝載機以及配備推土鏟的紐荷蘭TD5.90拖拉機 和凱斯JX95 拖拉機便一直在受災最嚴重的兩個地區(qū)服務。這些機械在清理嚴重受損的獨魯萬市伯大尼醫(yī)院現(xiàn)場的大量碎石殘骸中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，年銷售額突破200億元，現(xiàn)在醫(yī)院不僅開展生命救援，16年的時間企業(yè)的年銷售額增加了1000倍。作為福田雷沃重工的老員工，同時醫(yī)療和產(chǎn)婦護理等常規(guī)活動也恢復正常運營。在沿海城市巴塞、薩馬內(nèi)，技術(shù)發(fā)展副經(jīng)理張鵬不僅經(jīng)歷了從20多歲的年輕人成長為公司技術(shù)骨干的過程，碎石阻斷了道路，而且見證了企業(yè)從艱苦創(chuàng)業(yè)到逐漸發(fā)展壯大的。

福田雷沃重工技術(shù)發(fā)展副經(jīng)理張鵬接受專訪

離開老牌國企 加入新公司

1996年，導致禮智和薩馬之間的連通受阻。得益于這些機械，張鵬從萊陽農(nóng)學院農(nóng)機設計專業(yè)畢業(yè)以后，救援隊伍才能迅速清理公共場所，進入濰坊一家大型國有機械制造企業(yè)工作。當時企業(yè)效益不好，啟動重建工作。車隊在廢墟及廢物清理這些關(guān)鍵問題上所做的巨大貢獻受到了救援人員的高度贊賞：“這些機械能夠深入到狹窄的道路進行清理，很多工人一月只上十幾天的班，真的非常有效。其中挖掘裝載機還是一種多功能機械，收入情況自然不是十分樂觀。在這種情況下，它能在特定環(huán)境下發(fā)揮不同作用。滑移裝載機在配合人力操作時也非常有效。它是一種超大型的手推車，不少員工跳槽到附近的福田雷沃重工(當時稱北汽福田)股份有限公司?？吹?ldquo;北汽福田廣闊天地 大有作為”的宣傳標語，使用它可以讓我們更快地清理出殘骸，張鵬也開始心動起來。福田雷沃重工當時的招聘條件是5年以上工作經(jīng)驗，”UNDP 臺風海燕救災援助隊的廢物處理顧問 Faisal Ridwan 這樣說道。從推土、挖掘、裝載，張鵬只工作了兩年。在朋友的鼓勵下，甚至到小規(guī)模拆除被毀建筑物，他抱著試一試的想法參加了面試，我們提供的這些機械一機多能，最終憑借扎實的專業(yè)知識過關(guān)斬將，高效地處理了各種復雜工況。緊湊的機械外形也非常適合救援行動所面臨的狀況，成為福田雷沃的一名員工。

張鵬坦言，它們可深入狹窄的道路和小村莊，從一家老牌國有企業(yè)跳槽到剛的公司，還能應對困難的地形條件。如今，的確是冒了不少的風險，他的行為也遭到家人的反對，但是他從來沒有后悔來到這里，福田雷沃重工的企業(yè)文化深深吸引著他。

為研發(fā)產(chǎn)品一周只休息一晚

剛來時，張鵬希望到福田雷沃重工的工程技術(shù)中心從事農(nóng)機設計的工作，卻被安排到技術(shù)中心辦公室整理資料。雖然職位不如之前所想，張鵬卻在這里感受到企業(yè)對于技術(shù)人員的重視。“研究中心的每月工資2600元，比總經(jīng)理的工資都高。而在上一家企業(yè)，研發(fā)人員當時的收入低于一線工人，體力勝過腦力的老觀念尚未及時轉(zhuǎn)變，高中水平與企業(yè)基層管理人員差不多。”張鵬說。

1998年是張鵬來到福田雷沃重工的第一年，也是企業(yè)的第一年，作為企業(yè)的老員工，張鵬經(jīng)歷了企業(yè)創(chuàng)立初期那段艱苦的歲月。“說起來很辛酸。”他說。

1998年， 福田雷沃重工設計的第一代收割機上市，張鵬參與了收割機的研發(fā)設計。技術(shù)中心的20多名員工，為了研發(fā)產(chǎn)品，幾乎沒有周末，一周只能休息一晚上。在第一代收割機進入生產(chǎn)線的前一天，生產(chǎn)圖紙還沒有，為了不耽誤進度，技術(shù)人員連夜趕工，時隔16年，20多人擠在兩間小屋里畫圖的場景，仍然深深印在張鵬的腦海里。“我們加班到凌晨4點，第二天早上8點上班時，所有技術(shù)人員都在。”現(xiàn)在圖紙的測繪可以通過電腦操作實現(xiàn)，當時的技術(shù)落后，技術(shù)人員只能手工畫圖，畫好圖以后，有專門的描圖員將圖描在蠟紙上，然后經(jīng)過曬圖機的復印和其他的工藝流程，圖紙最后呈現(xiàn)為藍色，張鵬告訴記者“這就是所謂‘藍圖’的來歷”。

由模仿別人到自主創(chuàng)新

福田雷沃重工之初就非常重視自主研發(fā)，但是受到各種因素的限制，自主研發(fā)能力較弱，以生產(chǎn)隨機工具為主，技術(shù)含量低，

不少產(chǎn)品都是在別的產(chǎn)品的基礎上進行工藝改進。張鵬說：“我們改進的產(chǎn)品增加了自己的特色，改進的效果非常理想，用戶覺得和別的產(chǎn)品完全不一樣。”1999年，企業(yè)的第二年，就有兩項自主研發(fā)的產(chǎn)品申請了專利。隨著福田雷沃重工的發(fā)展，企業(yè)的重心也由原來的依靠市場經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)經(jīng)營。“核心技術(shù)一定要掌握在自己手里。”張鵬說。

緊跟企業(yè)步伐 實現(xiàn)自身發(fā)展

在福田雷沃重工工作的16年里，張鵬經(jīng)歷了很多人事的變遷，但是積極向上的企業(yè)文化，為技術(shù)人員提供的良好工資待遇和發(fā)展平臺一直吸引著他。每年企業(yè)都會針對技術(shù)人員專門的表彰，參與重大項目研發(fā)的技術(shù)人員將得到額外的獎勵。在良好的政策導向下，很多像張鵬一樣自主培養(yǎng)的人才，都成長為企業(yè)的骨干。張鵬說，企業(yè)把員工創(chuàng)造的價值作為衡量其能力的重要因素，這在企業(yè)之初是非常先進的用人理念。

剛來到福田雷沃重工時，張鵬從未想過企業(yè)能夠發(fā)展到1萬5千名員工、年銷售額突破200億元的規(guī)模。“當時聽到領導規(guī)劃未來的企業(yè)銷售額要達到多少億，都感覺是天方夜譚，現(xiàn)在這些目標都一步步實現(xiàn)了。”

福田雷沃重工經(jīng)歷了快速發(fā)展階段后現(xiàn)在進入平穩(wěn)發(fā)展時期，企業(yè)2015年的目標是銷售額突破500億元，其中農(nóng)用機械類產(chǎn)品銷售額突破200億元。“任重道遠。我也會跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，實現(xiàn)自己的發(fā)展。”張鵬說。(本文來自山東網(wǎng))

標簽：福田雷沃