萬元及物資三一人才工廠:從書本到實(shí)踐的無縫對接日立決

來源:互聯(lián)網(wǎng)

三一重起車間內(nèi),深藍(lán)色的身影中,時不時會看到這樣一個群體:他們身著灰色工作服,頭頂白色安全帽,他們有著憨厚的臉孔,熱情洋溢的笑容,有人戲稱他們是灰太狼——他們就是2012應(yīng)屆研發(fā)人才工廠學(xué)員。

萬元及物資三一人才工廠:從書本到實(shí)踐的無縫對接日立決

三一人才工廠學(xué)員合影

自2012年8月入司,25名研發(fā)人才工廠學(xué)員,分為七個小組實(shí),有條不紊地從通用實(shí)、拆裝修專項(xiàng)實(shí)、售后服務(wù)實(shí)、研發(fā)模擬設(shè)計等階段,成長為一名合格的研發(fā)人員。

近日,記者來到車間,探訪他們精彩的實(shí)生活。

巧于學(xué) 車間里孜孜以求

從下料走來,歷經(jīng)切割、折彎、焊接、機(jī)加再到裝配;從一張規(guī)則的鋼板起步,到一個個不同形狀的構(gòu)件;從二維平面一點(diǎn)點(diǎn)堆積而起,最終到三維核心件——轉(zhuǎn)臺與大臂。當(dāng)立于轉(zhuǎn)臺之上,看那大臂遙遙升起,大家心里都很激動。

“剛開始站在轉(zhuǎn)臺和大臂面前,感覺自己太渺小啦。如今,歷經(jīng)半年的拆、裝、修培訓(xùn),我對這些大家伙的筋骨脈絡(luò)已經(jīng)了如指掌。對于未來的設(shè)計,我充滿了信心。”在專項(xiàng)實(shí)中,結(jié)構(gòu)組的學(xué)員盛新蘭如此說。

“什么三位四通,什么分流集流;什么調(diào)速節(jié)流,什么阻尼換向。這些我都不在話下。”所有這些液壓原理,不再神秘與傳奇,不再是書本上單調(diào)的數(shù)字。在實(shí)當(dāng)中,液壓組學(xué)員如液壓油一樣,流經(jīng)每一個液壓元件,查看其中的清潔度控制,體驗(yàn)參數(shù)變化所帶來的神奇力量。

“他們動手很積極,從來都不怕吃苦。裝上車液壓管路,我對他們很有信心。你看,這就是他們的裝配結(jié)果,裝得很漂亮。”在轉(zhuǎn)臺裝配工位,一位帶崗師傅指著他們裝好的一臺車對記者說。

白天裝元件,晚上繪圖紙,讓一個個獨(dú)立的電子元件肩負(fù)起在系統(tǒng)中的重任?,F(xiàn)在,電氣組也是帶證上崗——他們已經(jīng)考取了初級電工證書。“光會裝不是我們的目的,我們要會找到故障、會維修,要讓將來設(shè)計出的系統(tǒng)更人性化,也許有一天,遙控智能控制就出自我們之手。”

善于發(fā)現(xiàn) 實(shí)踐里探出精彩

在本年度的研發(fā)人才工廠實(shí)中,機(jī)加組和焊接組各只有一人,他們可謂是孤軍奮戰(zhàn),也可謂是一枝獨(dú)秀。

作為一名剛畢業(yè)的焊接實(shí)生,韓帥在危機(jī)中取勝,他將自己封閉在狹小的焊接實(shí)訓(xùn)場地,戴上面罩就是天黑,從火光中汲取黎明。通過廢寢忘食的實(shí)練,如今,他已經(jīng)取得了初級、中級焊接證書。三一重起高級焊接評定技師宋金泉參看了他的焊接結(jié)果后,這樣評價:“縱使在車間,能焊得這么漂亮的也是少數(shù),絕對可以躋身優(yōu)秀焊接工程師之列。”

同樣,機(jī)加學(xué)員也是孜孜不倦。在初期,面對一臺枯燥旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備,他能反復(fù)操作超過一個月的時間,記者問他感覺如何。他說:“外行看熱鬧,內(nèi)行看門道。機(jī)加看似枯糙無味,我看到的是數(shù)控程序的變化,也能看到操作師傅的操作方法,把我所學(xué)的跟眼前的聯(lián)系起來,其樂無窮。”

在過去的幾個月里,實(shí)工廠25人在人力資源本的組織下,按照實(shí)規(guī)劃,學(xué)各項(xiàng)知識,為將來的研發(fā)打下基礎(chǔ)。同時,他們也勤于發(fā)現(xiàn),積極思考,目前,他們已經(jīng)提交并被采納的合理化建議已經(jīng)有30多條,共計為公司節(jié)約成本50多萬元。

記者手記

招來即用,這種人才招聘的“拿來主義”被不少企業(yè)奉為圭臬。在三一,對于新入司人員的培養(yǎng),尤其是研發(fā)人員的培養(yǎng),卻顯得更加深思熟慮。

早在幾年前,三一的新入司研發(fā)人員就要經(jīng)過6個月的崗前培訓(xùn),如今,在行業(yè)不景氣的背景下,三一并沒有縮短這項(xiàng)培訓(xùn),反而將之?dāng)U展為人才工廠,進(jìn)行為期一年的脫崗學(xué)。并獨(dú)創(chuàng)“人才培養(yǎng)八步法”,即夯基礎(chǔ)、鑄理念 、拆整車、裝件、開機(jī)器、修產(chǎn)品、訪客戶、創(chuàng)設(shè)計。經(jīng)過這一年的扎實(shí)學(xué),研發(fā)新人們迅速成長為對產(chǎn)品從設(shè)計到制造、從理論到實(shí)際都熟稔于心的研發(fā)“達(dá)人”,實(shí)現(xiàn)了從書本到實(shí)踐的無縫對接。

近年來,三一研發(fā)創(chuàng)新活力十足,諸多產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到客戶熱捧,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,這顯然與三一對研發(fā)培訓(xùn)的巨大投入緊密相關(guān)。

 

標(biāo)簽:三一重工

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