升級對接會暴雨嚴熱氣候福建船企5月份產(chǎn)值依然比增8％福安船

                        圖為華東船廠有限公司碼頭一角
    5月份，轉(zhuǎn)型升級也已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重中之重的任務(wù)。這次對接會給我們企業(yè)解決融資難問題，福建船企不僅要克服暴雨嚴熱不利氣候帶來的困難，搭建了平臺。 ，而且還要克服市場普遍存在的接單難、交船難、庫存訂單抉擇開工難、銀行還本付息難等諸多困難。福建依靠廣大造船人奮力拼搏，實施“一企一策”，使當月創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值22.2128億元，比增8％。同時也使1至5月累計產(chǎn)值達到110.4527億元，比增11％。為今年實現(xiàn)總目標奠定了基礎(chǔ)。
    業(yè)界專業(yè)人士認為福建船企取得上述業(yè)績，主要是采取“一企一策”與“自己走自己的路”獲取的。
    廈船重工公司盯住“汽車滾裝船”，并將其做成系列化、批量化、品牌化、高端化，在國際上擁有自己的市場，并拓寬了市場空間，為可持續(xù)發(fā)展助力。
    馬尾造船公司依靠人才拓展市場，尤其以“一套班子，開辟基地”。主要對班子成員進行分工，分別負責馬尾造船公司本、利亞基地、冠?；?、特船項目基地，使企業(yè)場地寬松化、產(chǎn)品規(guī)格多樣化、競爭力更強。
    東南造船公司在“螺絲殼里做道場”，將場地用到極致，以“見縫插針”的形式，為企業(yè)多造船、造好船、多交船。產(chǎn)品做到全海工輔助船、全出口，并國際市場打出了自己的品牌。
    福建白馬船廠抓好主業(yè)的同時，兼顧多樣化經(jīng)營，并融合各種資源，努力為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，還積極帶動本地區(qū)企業(yè)共同發(fā)展。
    福寧重工公司在管理上下工夫，其模式既有國企的管理特點，又有股份制的特色，還有嫁接了國企、股份、民企、合作等多元的優(yōu)點于一體，促進企業(yè)發(fā)展。
    立新工程公司立足建造漁船，堅持滿負荷接單、批量開工建造、實現(xiàn)批量交船。與船老大“結(jié)兄弟”，即便“缺點錢也能順利接走新船”，使回頭客不斷，新客戶不斷加盟。
    華海重工公司創(chuàng)業(yè)靠父輩，發(fā)展靠子輩。“畗二代”馳騁在國內(nèi)外市場，發(fā)揮懂外語、有專業(yè)、會商務(wù)、走美國、去歐洲、闖東南亞，將經(jīng)營搞得紅又火。
    國安船業(yè)公司穩(wěn)打穩(wěn)扎，將公司劃分為造、修、玻璃鋼船塊，分工明確并由專人負責，調(diào)動大家的積極性，做到了有效互補。另外，還將玻璃鋼龍舟打出了自己品牌，成為每年賽事用船。
    東山眾多船企依靠地處海島優(yōu)勢，將企業(yè)定位為本地區(qū)服務(wù)，全心全意造好漁船、修好漁船、發(fā)展海島海洋經(jīng)濟。
    興順船業(yè)公司堅持成本倒逼法則，從談判接訂之初，就按市場的材料采購、技術(shù)投入、勞務(wù)成本、銀行利息、稅收等方面進行嚴密測算，以最終達到盈利的目標。
    總之，“一企一策”是企業(yè)成功的關(guān)鍵，福建就是依靠這些眾多的企業(yè)才使得船舶行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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