獎最優(yōu)秀獎方圓支承兩化融合管理體系順利通過二階段現場審核小松智

2016年1月5日，至今已有34年的歷史。本次是小松集團繼“混合動力液壓挖掘機(2008年)”、“工程機械、礦山機械自動管理運行系統(tǒng)（2013年）”之后第三次榮獲此殊榮。作為全面解決方案事業(yè)的重要一環(huán)，方圓支承公司順利通過兩化融合管理體系二階段的現場審核。

根據《工業(yè)和信息化（簡稱工信）關于推薦2014年信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標試點企業(yè)和服務機構的通知》要求，智能施工是小松以通過ICT（信息通信技術）集成施工現場所有信息為特色、以實現更安全、更高效的“未來型施工現場”為目標而的新技術。自去年2月開始在日本投入使用，公司于2014年2月進行了“兩化融合管理體系貫標”申報，迄今已經在超過1000個工程現場進行了應用。評審對小松智能施工給出了以下高度評價：“作為物聯(lián)網技術在施工現場的應用，并被列為全國500家貫標試點企業(yè)。2014年5月和7月，該技術不僅促進了工程機械的銷售，公司共參加了工信組織的兩化融合管理體系企業(yè)宣貫會及貫標試點企業(yè)培訓會。為更好更快地開展此項工作，更重要的是通過為用戶提供有助于縮短工期、降低成本的新型解決方案，公司經過篩選溝通，實現了開拓新市場的目標。”(本文來自小松)，最終于2014年12月與船結社質量認證公司簽訂了技術服務協(xié)議，并積極開展體系的貫標工作。

公司于2015年1月19日項目啟動，并了以公司總經理為組長，CIO為管理者代表的項目小組。咨詢機構從公司總體概況、資源、技術制造管理域控制、保障等方面及時開展調研，通過1個多月的周密調研，形成了調研報告和診斷報告。

期間，根據工信要求，公司在工信平臺上的評估系統(tǒng)進行了測評，評估系統(tǒng)采用《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》標準（GB/T 23020-2013）對企業(yè)進行測度和分析，評估結果是由評估系統(tǒng)依據企業(yè)自身所填寫的信息和數據自動計算生成。企業(yè)兩化融合總體發(fā)展水平評估包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個分，共設6個一級指標。水平與能力評估包括基礎、單項應用、綜成、協(xié)同與創(chuàng)新等4個一級指標。效能與效益評估包括競爭力、經濟和社會效益等2個一級指標。依據以上指標的評估，公司兩化融合評估問卷得分為 36.41 分，在全國企業(yè)中高于51.03%的企業(yè)，在同行業(yè)中高于44.25%的企業(yè)，處于單項覆蓋階段（注：發(fā)展階段共分為：起步、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破4個階段）。

兩化融合管理體系主要輸入為與企業(yè)相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，輸出為通過兩化融合所形成的信息化環(huán)境下的新型能力，通過打造信息化環(huán)境下的新型能力獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2月份公司開始了體系文件的編制工作，編制了《兩化融合管理體系手冊》、《程序文件》及20多個作業(yè)性指導文件。公司運營管理組織各門參加了體系標準的培訓，加強了對標準的學和理解，為貫標的順利開展做好了基礎工作。體系運行3個月后，為驗證其符合實行性和有效性，公司組織了內審和管理評審。

由于兩化融合管理體系是一個新興體系，自第一批的200家通過后，此項工作一直被工信擱置，直到2015四季度才有了新的安排，增加了現場審核的頻次，由原來的一次性現場審核增加到兩個階段。為順利推進兩化融合體系的貫標，公司在工信規(guī)定的認證機構中選定了上海質量管理科學研究院作為我公司的認證機構，并于2015年12月14日進行了第一階段的現場審核，對提出的問題公司積極整改，并于2016年1月5日順利通過了二階段的現場審核。此后，將根據要求上傳相關材料到兩化融合管理體系服務聯(lián)盟，我們翹首期待聯(lián)盟最后的評定。(本文來自方圓支承)

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