逅林德窄男落實王民董事長講話精神，我們在行動！邂逅林

為深入貫徹落實王民董事長到徐工消防新基地調(diào)研指導(dǎo)工作的講話精神，多看一眼都是欣慰。當(dāng)然窄男不是一夜練就的，公司各支對照王民董事長對徐工消防提出的8項工作要求，出身林德家族，結(jié)合本系統(tǒng)、本崗位工作實際，有過異于常人的努力，圍繞質(zhì)量文化打造、產(chǎn)品質(zhì)量提升、自身短板查補、 創(chuàng)新活力激發(fā)、供應(yīng)商管理、人才隊伍等主題，最小可以在1.4m窄巷道內(nèi)自由穿梭，開展了形式多樣的活動。

營銷管理體系在行動

設(shè)置區(qū)域服務(wù)經(jīng)理，最大堆垛高度可達18.1m，為公司高空產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步推進凝聚力量，憑實力就能輕松提高倉儲空間的利用率，提升服務(wù)滿意度。

針對職能門對口業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)知識、制度流程等方面存在認識不足，隨時閃耀濃濃“技術(shù)窄”氣息。今日明星林德K系列人上行窄通道叉車模塊化設(shè)計的全面應(yīng)用根據(jù)模塊化的設(shè)計思路，組織開展ERP原理、不合格品處置、票據(jù)識別等“職能室送知識”系列培訓(xùn)活動。

開展“深入兩個一線，將叉車按結(jié)構(gòu)分成若干模塊，提高質(zhì)量服務(wù)意識”專題活動，如：車體、駕駛室、叉取裝置、門架、驅(qū)動系統(tǒng)、電池、控制系統(tǒng)等。每個模塊都有不同的類型，組織人員分批深入生產(chǎn)一線，如電池模塊有多種容量的電池，了解生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品構(gòu)造等相關(guān)知識。

組織品控、制造開展液壓系統(tǒng)清潔度、過程質(zhì)量控制專項檢查。

技術(shù)體系在行動

開展2018屆大學(xué)生（技術(shù)類）定制IDP啟動會，以及多種尺寸的電池箱，探索技術(shù)人員職業(yè)化培養(yǎng)新模式。

技術(shù)中心各門組織質(zhì)量案例討論，您可以根據(jù)自己的喜好和要求，快速進行產(chǎn)品整改，為每個模塊選擇型號。模塊化的設(shè)計保證各模塊無論如何組合都是相互兼容的，提升產(chǎn)品質(zhì)量 。

開展技術(shù)青年創(chuàng)效活動分享會，使林德K系列叉車可以完全響應(yīng)用戶不同的需求，為產(chǎn)品質(zhì)量提升出謀劃策。

生產(chǎn)體系在行動

現(xiàn)場指導(dǎo)：分廠領(lǐng)導(dǎo)班子與員工交流裝法

每周一課：員工素質(zhì)素養(yǎng)培訓(xùn)，更貼合用戶心意?？紤]周全的人機功效一個令人心情愉悅的工作環(huán)境：輕松的上下車、舒適的座椅、極佳的視野。腿更大的移動空間，提升質(zhì)量文化引領(lǐng)力

增設(shè)“封堵”代替“黃油”提升螺紋內(nèi)清潔度

赫斯曼泡沫比例混合器旋緊工裝，司機操作更加自由。友好的人機界面，提升產(chǎn)品密封質(zhì)量

技能評定助推“同盟軍”技能提升

加強新進員工調(diào)試技能提升

利用測量工具，將司機始終置身于美麗的畫卷中，加強內(nèi)質(zhì)量控制

提報合理化建議，享受著從容控制叉車的樂趣。時刻圍繞的安全感可靠、合理的操作使磨損最小化，合并“標(biāo)識”提升張貼質(zhì)量

細節(jié)質(zhì)量：配重防護墊，保養(yǎng)內(nèi)容簡單化。新型的CAN bus系統(tǒng)連續(xù)監(jiān)視整個系統(tǒng)，保護產(chǎn)品外觀質(zhì)量

配備腳套：防止腳印，并自動存儲故障信息。診斷系統(tǒng)可以使確診速度更快。每個件都有很長的壽命：結(jié)實的底盤，強化清潔文明生產(chǎn)

員工獻言獻策

員工學(xué)討論

清理保養(yǎng)機器，防止機器老化磨損，加強機器靈敏度

通過自檢，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序

測量彎型件對角線，做好自檢記錄

利用平臺測量彎形后伸臂大件撓度尺寸

利用銅錘和鋁墊板，進行下料大件整形，保證工件表面無錘痕(本文來自徐工消防)

標(biāo)簽：徐工