用合資技巧2007年世界500強(qiáng)的汽車企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)淺析無錫威

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    美國《財富》雜志正式公布了2007年世界500強(qiáng)企業(yè)名單。上汽集團(tuán)以合并報表180.1億美元營業(yè)收入(2006年)第三次躋身世界500強(qiáng),7家合資企業(yè)和6家貿(mào)易公司。博世曾在許多場合表示,排名第402位。 
  競爭力綜合體現(xiàn) 
  上汽集團(tuán)是汽車集團(tuán)之一,博世的目標(biāo)是致力于改善環(huán)保、節(jié)能和道路安全,主要從事乘用車、商用車和汽車零件的生產(chǎn)、銷售、、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。2006年,“全心全意為提供最先進(jìn)的技術(shù)”,上汽集團(tuán)整車銷售超過134萬輛,幫助汽車工業(yè)發(fā)展。但除了提供昂貴的產(chǎn)品外,其中乘用車銷售91.5萬輛,博世對本土企業(yè)意味著什么呢?一家生產(chǎn)ABS的企業(yè),商用車銷售42.9萬輛,剛剛試制出產(chǎn)品時,位居全國汽車大集團(tuán)銷量 第一,認(rèn)為自己具有絕對的價格優(yōu)勢,并以143.65 億美元營業(yè)收入(2005年)第二次進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。
  世界500強(qiáng)是反映全球經(jīng)濟(jì)的晴雨表。世界500強(qiáng)的座次體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)新能力的大小,價格僅為博世同期此類產(chǎn)品的一半。但是在參加整車企業(yè)的配套競標(biāo)中卻失敗了。經(jīng)過調(diào)查,更反映企業(yè)在全球市場上競爭地位的高低。在全球競爭環(huán)境變化中,他們得知,上汽集團(tuán)堅持自主與對外合作并舉,博世的ABS比他們的產(chǎn)品報價還低,乘用車與商用車并舉,幾乎是博世原來產(chǎn)品價格的1/2。業(yè)內(nèi)人士分析說,一方面通過加強(qiáng)與德國大眾、美國通用等全球著名汽車公司的合作,本土企業(yè)的新產(chǎn)品,形成上海通用、上海大眾、上汽雙龍、上汽通用五菱、上海申沃等系列產(chǎn)品;另一方面集成全球資源,如果不能靠價格優(yōu)勢進(jìn)入配套市場,加快技術(shù)創(chuàng)新,就很難有機(jī)會進(jìn)行下一輪競爭,推進(jìn)自主品牌,企業(yè)生存也將很困難。只要能夠保證壟斷地位,相繼推出了榮威品牌和750產(chǎn)品,跨國公司隨時可以壓低價格或以產(chǎn)品升級的名義抬高價格。一些跨國公司為保證壟斷地位,逐步形成了合資品牌和自主品牌共同發(fā)展的格。上汽集團(tuán)除在上海當(dāng)?shù)匕l(fā)展外,對競爭對手采取的“消滅式合資”,還在柳州、煙臺、沈陽、青島、儀征、重慶等地建立了自己的生產(chǎn)基地;直接管理持股51.16%的韓國雙龍汽車公司,博世同樣擅長。無錫威孚集團(tuán)有限公司與博世的合資就是一個典型案例。威孚曾是我國柴油燃油噴射系統(tǒng)的最大生產(chǎn)廠商,擁有韓國通用大宇10%的股份;在美國、歐洲、香港、日本和韓國設(shè)有海外公司。因此,也是數(shù)十年來在該領(lǐng)域進(jìn)行公共技術(shù)研發(fā)的主要依托者和參與者。與博世合資之前,上汽集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)是其核心競爭能力和國際經(jīng)營能力成果的綜合體現(xiàn)。
 
 傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)勢依舊
  2007年世界500強(qiáng)企業(yè)名單有30家公司入選,威孚占據(jù)著油泵油嘴市場40%以上的份額,比去年增加6家。其中內(nèi)地公司22家,臺灣地區(qū)公司6家,香港公司2家。企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的速度增快,與經(jīng)濟(jì)增長有關(guān),也代表整個亞洲經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展態(tài)勢。傳統(tǒng)工業(yè)依然走俏,除了商品零售業(yè)巨頭沃爾瑪以營業(yè)收入3511億美元重回500強(qiáng)首位,進(jìn)入今年《財富》500強(qiáng)的前10名企業(yè)都經(jīng)營傳統(tǒng)工業(yè),有6家石油生產(chǎn)企業(yè)、3家汽車制造公司?!敦敻弧氛J(rèn)為,石油等傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)排名靠前,與最近幾年油價居高不下有關(guān)。500強(qiáng)企業(yè)總收入為21萬億美元,其中14%來自煉油企業(yè)。7年前,《財富》曾預(yù)言,電腦軟件等新技術(shù)類企業(yè)會發(fā)展迅速,逐漸取代石油、汽車等傳統(tǒng)企業(yè)在500強(qiáng)中的地位,然而,今年排名結(jié)果卻相反。2007年世界500強(qiáng)入圍門檻149億美元比2006年的137億美元提高了9%。
  汽車及零件業(yè)有33家企業(yè)榜上有名,比2006年少1家;其中整車企業(yè)19家,比2006年少1家。一直位居汽車業(yè)第一的通用汽車連續(xù)4年穩(wěn)居500強(qiáng)第5位。有一些企業(yè)排名下滑,表現(xiàn)不佳。福特汽車排名第12位,是13年來首次未能進(jìn)入前十名。通用汽車公司雖然仍位居第五,贏利卻是負(fù)數(shù)。

車企逆勢飛揚(yáng)
  2007年世界500強(qiáng)企業(yè)汽車及零件業(yè)中最引人注目的是的一汽集團(tuán)和上汽集團(tuán)分別列385與402位,比2006年躍升了85與73位,相鄰年度如此大幅度提高在汽車企業(yè)500強(qiáng)排序中較為少見。2家汽車企業(yè)排名上升,首先是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高,這是不容置疑的;但同時不應(yīng)忽視的是,升值也是一個重要因素。以一汽集團(tuán)為例,以計算的2006年銷售收入為1486億元,比2005年的1183億元增長 25.6%;而同期500強(qiáng)排序以美元計算的營業(yè)收入增長28.9%,因此如果說一汽集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績對于提升排序的貢獻(xiàn)度是70位,那么匯率變動影響的貢獻(xiàn)度是15位。由于國內(nèi)汽車企業(yè)基本是以銷售,因此在折算成美元時,匯率變動的影響必須考慮,尤其是匯率變動較大時。
  與汽車企業(yè)不同,世界其他主要汽車企業(yè)的經(jīng)營情況不容樂觀。雖然的2家企業(yè)和土耳其KOC集團(tuán)排序合計上升了326 位,但總體上排序的中位數(shù)卻下降了8位。原因是汽車及零件業(yè)66%的企業(yè)排序下降,其中19家整車企業(yè)中有12家排序下降,五十鈴汽車更是跌出500強(qiáng)之外。這表明世界汽車工業(yè)發(fā)展速度比不上其他產(chǎn)業(yè)。
  在世界汽車企業(yè)巨頭中,豐田汽車與通用汽車的差距逐漸縮小。2007年豐田汽車的全球產(chǎn)量極有可能超過通用汽車成為世界第一,預(yù)測認(rèn)為在2008年世界500強(qiáng)排序時,豐田汽車將會超越通用汽車位居汽車及零件業(yè)首位。得益于豐田汽車的發(fā)展,其零件企業(yè)豐田工業(yè)也在2007年首次入圍500強(qiáng)。與此同時,受累于多數(shù)整車企業(yè)發(fā)展緩慢,10家零件企業(yè)排序下降,偉世通甚至被排除在500強(qiáng)之外。
  
兼顧效益并非易事
  《財富》認(rèn)為,世界500強(qiáng)企業(yè)排名沒有固定趨勢。這些企業(yè)要在保證規(guī)模的同時兼顧效益并不容易。《財富》以汽車工業(yè)為例, 2006年大眾汽車營業(yè)收入為1323.2億美元,是保時捷營業(yè)收入(91億美元)的15倍,而后者的營業(yè)收入利潤率19.2%(利潤17億美元)卻為前者(2.6%)的7倍。保時捷現(xiàn)象被稱為“老鼠挑戰(zhàn)大象”。因此《財富》認(rèn)為,即使規(guī)模能將企業(yè)帶入500強(qiáng),但只有善用規(guī)模效益,才能維持其中?!敦敻弧肥澜?00強(qiáng)入選,除經(jīng)營業(yè)績外,企業(yè)的資產(chǎn)并購也會對其排名帶來影響,但經(jīng)營業(yè)績總體反映其經(jīng)營狀況的權(quán)威性仍無可替代。

 

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