等領(lǐng)域應(yīng)用2018制造論壇閉幕 專家建言制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展智能制

     “20年間我多次來到佛山，還將加大智能制造在原材料、裝備、消費品、電子、民爆等重點行業(yè)和領(lǐng)域的應(yīng)用，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，智能制造發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力明顯增強，促進(jìn)智能制造進(jìn)一步落地。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，現(xiàn)在的佛山則已經(jīng)大不一樣?！敝圃鞆妵稍冎焐谡f。

1月14日，一系列智能制造政策和相關(guān)推動措施的出臺，為期1天半的2018制造論壇在佛山閉幕。論壇期間，已產(chǎn)生了積極作用，包括朱森第、北京大學(xué)教授周其仁等30多位專家和全球各地逾1000多名企業(yè)家齊聚一堂，正在加速制造業(yè)的智能制造水平。這不但確保了我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，以佛山為樣本，也讓智能制造成為全新的產(chǎn)業(yè)機遇和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能。政策體系成型《經(jīng)濟(jì)參考報》從工信獲悉，共論全球制造業(yè)變下的新產(chǎn)業(yè)。

依靠草根經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)崛起的佛山，根據(jù)工信年度工作計劃，被多位與會專家認(rèn)為是觀察制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要坐標(biāo)。而作為一個發(fā)展的樣本，2018年我國將繼續(xù)深入實施智能制造工程。為此，佛山制造業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境。

低廉要素成本帶來的比較優(yōu)勢已然消減，將新遴選100個左右試點示范項目，人工智能、大數(shù)據(jù)等新產(chǎn)業(yè)正在加速與制造業(yè)結(jié)合?！胺鹕街圃鞓I(yè)的未來，開展基礎(chǔ)共性和行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證，在于對潛在需求作出積極的反應(yīng)?！敝芷淙收J(rèn)為，制定智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商規(guī)范條件，包括利迅達(dá)、美的集團(tuán)等已經(jīng)在滿足潛在需求上作出了很好的探索。

企業(yè)主動深挖需求以外，同時加大原材料、裝備、消費品、電子、民爆等重點行業(yè)智能制造推廣力度。根據(jù)《智能制造十三五規(guī)劃》，發(fā)改委學(xué)術(shù)委研究員張燕生認(rèn)為：“過去三十年佛山優(yōu)勢是低成本，我國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型有兩大時間節(jié)點和十項重要任務(wù)。根據(jù)規(guī)劃，未來三十年優(yōu)勢要變成走出去?！?/p>

這既對全球制造業(yè)未來的紅利演變與機會尋找進(jìn)行了研判，在2025年前，也試圖為佛山制造業(yè)構(gòu)筑新型競爭力指明方向。

“這是佛山一次學(xué)機會，我國將推進(jìn)智能制造實施“兩步走”：第一步，希望通過論壇為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供創(chuàng)新思路和智力支撐?！狈鹕绞惺虚L朱偉說道。

觀察制造業(yè)

佛山探索具樣本意義

“20年間我多次來到佛山，到2020年，如果說20年前的佛山與其他城市沒有太大不同，智能制造發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力明顯增強，促進(jìn)智能制造進(jìn)一步落地。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，現(xiàn)在的佛山則已經(jīng)大不一樣?！敝焐诒硎?，傳統(tǒng)制造業(yè)重點領(lǐng)域基本實現(xiàn)數(shù)字化制造，佛山已成為觀察制造業(yè)坐標(biāo)點之一。

這一方面體現(xiàn)在制造業(yè)對于佛山本身的發(fā)展意義。

數(shù)據(jù)顯示，有條件、有基礎(chǔ)的重點產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展；第二步，2016年佛山市工業(yè)總產(chǎn)值為2.2萬億元，到2025年，在全國大中城市居第六位。同時，與蘇州、無錫、青島、保定、洛陽等10個全國制造業(yè)較強的城市進(jìn)行比較的過程中，也進(jìn)一步凸顯制造業(yè)對于佛山的重要作用。

從工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值占GDP比例等指標(biāo)來看，佛山在11座城市中的排名都較為靠前，其中，制造業(yè)占到佛山經(jīng)濟(jì)總量的60%，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的門類較為齊全，在比較樣本中，這樣的結(jié)構(gòu)也較為少見。

“可以說，佛山制造業(yè)是制造業(yè)的一個縮影?！敝焐谡f道。張燕生對此也有同感。他認(rèn)為，這背后在于佛山制造業(yè)的發(fā)展靠的是市場，民營經(jīng)濟(jì)、草根經(jīng)濟(jì)。

他對佛山過去發(fā)展進(jìn)行解析。早年佛山以“三來一補”賺取到市場經(jīng)濟(jì)的“第一桶金”，但佛山并沒有滿足于代工，而是通過建立自主的知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌、自主營銷渠道等方式發(fā)展起來。

“佛山過去發(fā)展30多年的輝煌成績，靠的就是草根經(jīng)濟(jì)?！睆堁嗌J(rèn)為，這意味著，佛山能夠做到的，其他地方也能夠做到，彰顯佛山的樣本意義。

另一方面，佛山制造業(yè)也在持續(xù)不斷地探索新發(fā)展變下的樣本。

“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會遇到‘成本詛咒’問題?！北本┐髮W(xué)發(fā)展研究院教授周其仁表示，制造業(yè)成本在達(dá)到最低點時，利潤會達(dá)到點，但在這之后，隨著規(guī)模的進(jìn)一步加大，會帶來管理等成本的上漲。

要破解“成本詛咒”問題。他認(rèn)為需要對潛在的需求做積極的回應(yīng)，而佛山不少企業(yè)已經(jīng)有很好的探索。

比如像佛山利迅達(dá)機器人系統(tǒng)有限公司。早年在從事不銹鋼產(chǎn)業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)許多客戶都遭遇招工的問題，為此其一躍進(jìn)入到機器人行業(yè)，并且抓住“中間需求”，即機器人集成，并逐步發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的機器人企業(yè)。

“對原來不是我的事，他在意了，就出新的機會?！敝芷淙收f道。

新技術(shù)崛起

AI、大數(shù)據(jù)積累新產(chǎn)業(yè)勢能

當(dāng)前，全球制造業(yè)變正處于劇烈的重塑中，成為關(guān)注熱點。

美國提出先進(jìn)制造業(yè)計劃，推動智能感知控制等核心技術(shù)突破，以實現(xiàn)制造業(yè)再回流；德國以智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流為重點，重塑新制造業(yè)體系……

“企業(yè)外，市場環(huán)境由過去以產(chǎn)品為中心變?yōu)橐钥蛻魹橹行模黄髽I(yè)內(nèi)，個性化需求帶來生產(chǎn)流程改造的挑戰(zhàn)?！惫こ淘涸菏?、973項目首席科學(xué)家譚建榮表示，這倒逼制造業(yè)與新科技進(jìn)行更緊密融合，從變革中尋找新機遇。

“以人工智能、智能制造、3D打印等新技術(shù)為引領(lǐng)的新一輪產(chǎn)業(yè)正在全球興起。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)知識、技能可以通過這些新技術(shù)實現(xiàn)迅速積累和傳播，這為帶來新的發(fā)展機遇?！?發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究第四研究室、研究員許召元說。

在這股新技術(shù)紅利的影響下，開始涌現(xiàn)眾多的新業(yè)態(tài)和中小創(chuàng)新主體。他們在全球新產(chǎn)業(yè)科技中扮演著重要角色。

“最新一波人工智能浪潮中，企業(yè)將是重要參與者。在美國消費電子展（CES）參展企業(yè)中，中小企業(yè)占了很大比重。這些企業(yè)在人工駕駛、半導(dǎo)體技術(shù)等人工智能產(chǎn)業(yè)價值鏈上活躍探索?！睗h德工業(yè)4.0基金創(chuàng)始人、原德意志銀行亞太區(qū)投行執(zhí)行蔡洪平說。

在佛山，一批新興業(yè)態(tài)同樣為這座傳統(tǒng)制造業(yè)大市積蓄著新的產(chǎn)業(yè)勢能。據(jù)蔡洪平介紹，在不少高端產(chǎn)業(yè)需要的、依賴傳感和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人機協(xié)作機器人領(lǐng)域，已有很多佛山企業(yè)在進(jìn)行攻關(guān)，有望為佛山制造業(yè)打造新競爭力。

同時，一批傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)也通過擁抱新技術(shù)，建立差異化優(yōu)勢。美的通過并購庫卡，從家電企業(yè)向智能方案解決商轉(zhuǎn)型?！拔覀冞€專門建立大數(shù)據(jù)、軟件公司，為制造業(yè)提供端到端供應(yīng)鏈解決方案和軟件解決方案，東方航空、上海電器、比亞迪等都是我們的客戶。”美的集團(tuán)董事長方洪波說。

新產(chǎn)業(yè)技術(shù)帶來的另一個影響，則是逐漸讓小批量定制化的生產(chǎn)成為主流。位于佛山的唯尚集團(tuán)正是從這股個性化定制潮流中崛起的代表之一。

“工業(yè)4.0的目的就是個性化生產(chǎn)，滿足消費需求的升級。我們做家居定制，每天生產(chǎn)線上大概有7000個訂單，每天生產(chǎn)50萬片完全不同的板件，上百個花色品種，每塊板上孔的數(shù)量、位置都不同。”維尚集團(tuán)董事長李連柱說。

走出去是必修課

在全球產(chǎn)業(yè)分工中找準(zhǔn)位置

“世界在變，要素供應(yīng)在變，市場需求在變；我們處在信息、技術(shù)更迭極其快速的時代，怎么做選擇？”周其仁的發(fā)問正是所有企業(yè)家共同的疑問。他對此給出的答案是：持續(xù)企業(yè)反應(yīng)能力，搜尋新技術(shù)、研發(fā)新技術(shù)、關(guān)注科技新應(yīng)用、關(guān)心科學(xué)新進(jìn)展。

在論壇現(xiàn)場，圍繞哪些新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域值得佛山重點投入與發(fā)展，創(chuàng)新的路徑又如何，多位專家也提供了建議。而這些建議蘊含的關(guān)于制造業(yè)變革趨勢的思考與創(chuàng)新方法，對制造業(yè)革新突破具備啟示意義。

作為智能制造的重要分支之一，機器人產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口價值要得到更好發(fā)揮、中外技術(shù)積累差距需進(jìn)一步縮小，是產(chǎn)學(xué)界的共識。

“要深挖人機協(xié)作和服務(wù)機器人的紅利，以此實現(xiàn)彎道超車。這類機器人不依賴減速器，而是靠傳感、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、智能技術(shù)，且需要廣闊應(yīng)用市場。這些正是優(yōu)勢?！辈毯槠奖硎尽?/p>

他因此建議佛山企業(yè)關(guān)注3C、醫(yī)藥等對人機協(xié)作機器人需求較大的產(chǎn)業(yè)和市場剛性需求?！翱梢韵葟牡投俗銎?，并加強此類機器人的現(xiàn)場設(shè)計和應(yīng)用設(shè)計。”

除了機器人等硬件裝備，軟件系統(tǒng)能力的也應(yīng)被更多企業(yè)提上議程。“發(fā)展智能制造和工業(yè)4.0，沒有軟件的驅(qū)動，機器人就如同‘植物人’。企業(yè)要加大對軟件尤其是工業(yè)軟件的投資?！崩钸B柱表示。

打造技術(shù)競爭力、練好創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)功的同時，企業(yè)還要以宏觀眼光進(jìn)行全球市場布，在全球產(chǎn)業(yè)分工中找準(zhǔn)有利位置。

“隨著發(fā)達(dá)制造業(yè)回歸，制造業(yè)會向消費地集聚，以后美國買的鞋子可能也是美國產(chǎn)的。因此企業(yè)要加快全球化的步伐，投資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅要關(guān)注發(fā)展家，也應(yīng)重視發(fā)達(dá)和地區(qū)?！痹S召元說。

此外，以新思維開拓“”市場，也是企業(yè)可以大有所為的策略。張燕生認(rèn)為，企業(yè)一定要抱團(tuán)走出去，以集群或是產(chǎn)業(yè)鏈上下游形式出海，一方面和海外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，另一方面同美日歐跨國公司共同開辟第三方市場合作。

“過去三十年佛山優(yōu)勢是低成本，未來三十年優(yōu)勢要變成走出去。”張燕生說道。

周其仁剖析七個佛山企業(yè)案例，暢談制造業(yè)發(fā)展未來：

對潛在需求作出更積極反應(yīng)

“今天新的情況是什么？明顯的需求都滿足了，潛在的需求正在源源不斷地產(chǎn)生，這中間永遠(yuǎn)有企業(yè)家不可替代的職能?！敝芷淙收f。1月14日，在2018制造論壇現(xiàn)場，周其仁以“對潛在需求作出更積極的反應(yīng)是佛山制造業(yè)未來”為主題作演講。

難以躲避的“成本詛咒”

以美國曾經(jīng)輝煌一時的鋼鐵行業(yè)為例，周其仁提出企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會遇到“成本詛咒”的問題。

他表示，成本曲線從側(cè)面看就像一個碗，所有的成本降低以后還是會升起來。通過規(guī)模效應(yīng)，把成本攤薄后，成本達(dá)到最低點時，利潤會達(dá)到點。但是達(dá)到最優(yōu)點后，成本就會上升，因為達(dá)到一定的規(guī)模，管理等成本會更高。

“要對付‘成本詛咒’問題，就要不斷推出新的成本曲線，用同樣的代價，生產(chǎn)更大的價值。”周其仁表示，在當(dāng)前信息技術(shù)極其快速發(fā)展的時代，能否讓成本曲線抵抗住“詛咒”，關(guān)鍵在于對新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行選擇，非常重要的一點，就是要會把潛在需求出來，把潛在用戶變成客戶。

“佛山過去幾十年的發(fā)展，看家本領(lǐng)其實是在滿足客戶的要求。”周其仁表示，過去的需求是很明顯，所以需要敢為人先去滿足明顯的需求，現(xiàn)在的明顯需求已經(jīng)被滿足了，很多潛在的需求正在形成。

論壇現(xiàn)場，周其仁提及7家佛山企業(yè)案例，包括海天、飛魚、利迅達(dá)、東方麥田、精藝金屬、聯(lián)塑和美的。

佛山利迅達(dá)機器人系統(tǒng)有限公司從不銹鋼領(lǐng)域切入到機器人行業(yè)，是基于看到客戶招工難的痛點，而聯(lián)塑把一個小管道做出大生意，靠的是不斷拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場景。周其仁認(rèn)為，他們的共同點都在于，敏銳把握住客戶潛在需求。

靠近市場組織資源配置

“廣東精藝金屬股份有限公司非常有意思，他是把對手當(dāng)客戶的?！敝芷淙式榻B，精益金屬不僅替空調(diào)機的廠商研發(fā)關(guān)鍵件，還把自己研發(fā)的新設(shè)備賣給其他制銅企業(yè)。周其仁借此提出，商業(yè)活動永遠(yuǎn)會有更高的境界，只要用心去研究和琢磨，就不會被成本曲線打垮。

“方洪波在美的上任后，主動在全國退掉六七千畝地，把資金回流后作為研發(fā)資金，并主動砍掉低附加值產(chǎn)品。”以美的為例，周其仁進(jìn)一步闡述為了滿足潛在的需求，還需要企業(yè)家能夠靈敏地做出反應(yīng)。

“一條生產(chǎn)線就是一支隊伍，企業(yè)家的‘戰(zhàn)區(qū)’就是靠近消費者的那個靈敏點，一旦發(fā)現(xiàn)‘戰(zhàn)機’及時捕捉，所有資源聚焦后迅速形成作戰(zhàn)能力，這樣才能迅速打開市場。”周其仁建議，珠三角許多產(chǎn)業(yè)靠慣性在支配，要學(xué)美的當(dāng)斷則斷，在公司的組織上也要靠近市場來組織所有資源配置。

“技術(shù)如果不能去滿足需求，就成了純粹的人類智力的表演?！被貧w到對新產(chǎn)品、新技術(shù)如何選擇的問題，周其仁強調(diào)，企業(yè)家不是發(fā)明家，不能為技術(shù)而技術(shù)，為新而新，而應(yīng)該為潛在的客戶搜索新技術(shù)，解決用戶需求問題。如果現(xiàn)有的技術(shù)沒有，就要組織研發(fā)，真正讓創(chuàng)新落地。

“創(chuàng)新是一個長鏈條，要有科學(xué)家、天才、技術(shù)狂人、黑客、創(chuàng)客等各種角色，但是歸根結(jié)底離不開企業(yè)家，因為如果沒有企業(yè)家，眼花繚亂的技術(shù)最后不能變成產(chǎn)品?！敝芷淙收f。

對于佛山的未來，周其仁認(rèn)為需要一頭向潛在需求深挖，另一頭為了滿足需求，改善企業(yè)組織，加強企業(yè)響應(yīng)能力等，而企業(yè)家永遠(yuǎn)是在這中間發(fā)揮作用。

■聲音

制造強國咨詢朱森第：

佛山是觀察制造業(yè)坐標(biāo)之一

制造業(yè)在佛山具有重要的地位，佛山是全國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的綜合試點，可以說佛山是觀察制造業(yè)坐標(biāo)點之一，佛山現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型和變革正在進(jìn)行破曉之旅。觀察佛山可為制造2025的深化提供有力的探索路徑。

發(fā)改委學(xué)術(shù)委研究員張燕生：

佛山可建立跨境的創(chuàng)新體系

佛山過去35年的輝煌靠的是工業(yè)。當(dāng)下佛山已經(jīng)進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動階段，但是我們的制造業(yè)仍然大而不強。佛山的未來要實現(xiàn)從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展，怎么使制造業(yè)、工業(yè)加大創(chuàng)新投入的強度，怎么提高創(chuàng)新產(chǎn)出和發(fā)明專利申請的增長效率，這對佛山未來的轉(zhuǎn)型很重要。

佛山經(jīng)濟(jì)面臨著從“養(yǎng)孩子”到“領(lǐng)孩子”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展內(nèi)生性增長因素，佛山人喊出的口號是對標(biāo)德國、對標(biāo)歐洲，怎么對標(biāo)？

這需要佛山建立起一個跨境的創(chuàng)新體系，用好全球創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新要素。佛山把德國大眾引入佛山，讓民營企業(yè)可以就近觀察德國全球跨國公司如何管理、如何配套、如何創(chuàng)新、如何銷售，是個好的探索。

美的集團(tuán)董事長方洪波：

以效率驅(qū)動建立新成本優(yōu)勢

目前，隱形成本都在顯著上升。要推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們必須要尋找新的模式，尋找新的盈利能力。

轉(zhuǎn)型方向之一就是保持成本優(yōu)勢，這一策略的根本是要以效率驅(qū)動建立新成本優(yōu)勢，但要注意效率驅(qū)動并不是簡單的“機器代人”“無人工廠”，而是一個系統(tǒng)化的工程。同時，通過產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新建立差異化能力，也是轉(zhuǎn)型的重點。此外，企業(yè)還要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級，也就是進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)很重要。

維尚集團(tuán)董事長李連柱：

工業(yè)4.0促大規(guī)模個性化定制

10年前的家居行業(yè)已開始遭遇同質(zhì)化嚴(yán)重、價格戰(zhàn)等問題。那時候我們開始采取和和傳統(tǒng)家居廠完全不同的策略。傳統(tǒng)的模式是工廠生產(chǎn)什么，消費者購；而維尚的做法是，消費者想要什么，我們就定制什么。

“制造2025”整個體系當(dāng)中，大規(guī)模個性化定制是其中一個很重要的方向。我認(rèn)為工業(yè)4.0其中一個目的就是為了能夠讓企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品。

個性化定制中，軟件發(fā)揮著關(guān)鍵作用。今天在發(fā)展智能制造、工業(yè)4.0時，如果沒有軟件，買再貴、再先進(jìn)的機器人都無濟(jì)于事。企業(yè)要舍得在信息系統(tǒng)、軟件上投資。除了軟件，佛山企業(yè)還要加強服務(wù)思維，利用掌握的數(shù)據(jù)為客戶服務(wù)。

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