具企業(yè)發(fā)展我國機(jī)床工具工業(yè)國際并購的實(shí)踐政企校

根據(jù)2009年12月14日獲得的統(tǒng)計(jì)信息：2002到2008年企業(yè)的年度對(duì)外投資從27億美元增長(zhǎng)到約560億美元，面對(duì)經(jīng)濟(jì)冬天，年均增長(zhǎng)幅度達(dá)到66%。

        我國海外并購依然活躍

        進(jìn)入2009年以來，模具企業(yè)首先應(yīng)該分析自我，隨著國際金融危機(jī)的擴(kuò)大，尋求聯(lián)合，全球跨國投資大幅度萎縮，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。把小船綁成大船，但是2009年1-9月，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的對(duì)外投資仍達(dá)到了約330億美元，對(duì)于一些不具競(jìng)爭(zhēng)力的，基本與2008年同期持平。2003年至2009年第三季度末，技術(shù)含量低的、生命周期短的資源要敢于舍棄，企業(yè)進(jìn)行了437宗海外并購交易，留下優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和資源，總值達(dá)1168億美元。

        我國機(jī)床工具工業(yè)國際并購活動(dòng)先行一步

        我國機(jī)床工具工業(yè)的國際并購從2000年開始，或蓄勢(shì)待發(fā)，屬于起步較早的行業(yè)，或兼并整合。尋求自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，就整個(gè)機(jī)械制造業(yè)而言算是開路先鋒。2002年至2008年間我國機(jī)床工具工業(yè)走出國門進(jìn)行國際并購共完成13項(xiàng)，擺脫一味跟風(fēng)，其中德國6項(xiàng)，一窩蜂上同一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品，美國3項(xiàng)，自我殘殺的面。我們已經(jīng)走過一輪勞動(dòng)密集型競(jìng)爭(zhēng)、資金拉動(dòng)的初級(jí)階段。下一輪的發(fā)展必然進(jìn)入高技術(shù)，日本2項(xiàng)，創(chuàng)新力，法國1項(xiàng)，內(nèi)需拉動(dòng)的階段。盡早做好自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的醞釀、，英國1項(xiàng)。并購后都已達(dá)到了預(yù)期目的，培植自己創(chuàng)新的產(chǎn)品，運(yùn)轉(zhuǎn)效果較為滿意。

        據(jù)了解，建立具有創(chuàng)新研發(fā)能力的人才隊(duì)伍，機(jī)床工具行業(yè)眼下正在進(jìn)行的海外并購項(xiàng)目還有意、德、美各一項(xiàng)。事實(shí)上，打造基于現(xiàn)代信息技術(shù)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。 門應(yīng)該積極地采取措施保護(hù)中小模具企業(yè)發(fā)展?？梢詫?shí)施的具體措施包括：根據(jù)地方的特點(diǎn)建立鼓勵(lì)發(fā)展模具產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，我國海外并購行為并沒有受到金融危機(jī)的影響，把地方模具產(chǎn)業(yè)的特色突出，相反一些有實(shí)力的企業(yè)把國際金融危機(jī)看成是海外并購的一次機(jī)會(huì)。

        合適的國際并購不僅能提高我國企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)水平和¾­營管理的國際競(jìng)爭(zhēng)能力，和其他地方形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；建立和切實(shí)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，而且在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一片蕭條情況下，如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。

        充分利用當(dāng)前國際、國內(nèi)及行業(yè)有利條件

        在國際方面，國際機(jī)床工業(yè)相對(duì)的不景氣和可利用的技術(shù)資源相對(duì)豐富，提供了某些國際并購的有利條件。另外，機(jī)床工具行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)特性”主要由小規(guī)模企業(yè)組成，美國40～100員工的機(jī)床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國機(jī)床工具企業(yè)平均員工人數(shù) 127人，西班牙、意大利、英國、日本等機(jī)床工具工業(yè)發(fā)達(dá)的企業(yè)規(guī)模類似，而且大多數(shù)為家族企業(yè)，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力薄弱，但技術(shù)水平較高，不少具備國際品牌，且并購項(xiàng)目單項(xiàng)投資規(guī)模不大，正好符合我國機(jī)床工業(yè)國際并購的選擇條件。

        在國內(nèi)方面，我國鼓勵(lì)“走出去、引進(jìn)來”的政策和環(huán)境，外匯儲(chǔ)備情況良好，有支付能力，提供了前所未有的有利客觀條件。

        在行業(yè)條件方面，由于我國機(jī)床工業(yè)近年發(fā)展較快，整體上說已進(jìn)入世界第一方陣的前列，產(chǎn)業(yè)具有一定規(guī)模，管理具有一定水平，技術(shù)鑒別和吸收能力較強(qiáng)，加之市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)容納量七年來居世界第一，但技術(shù)能力與國際先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，本國機(jī)床工業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)占有率，五年來由41%上升到到62%，但高檔、特殊產(chǎn)品仍然依賴進(jìn)口，且進(jìn)口量占國內(nèi)市場(chǎng)容量達(dá)38%，因之急需尋求國外技術(shù)資源，提高技術(shù)水平來滿足國內(nèi)、國際市場(chǎng)需要。同時(shí)還需要尋求外援，開拓國際市場(chǎng)銷售渠道。

        上述三個(gè)大環(huán)境提供了我國機(jī)床工業(yè)國際并購的需要和實(shí)施的可能。

        我國機(jī)床工具行業(yè)國際并購的主要目的

        我國機(jī)床工業(yè)并購海外企業(yè)的主要目的是：獲取國際品牌和相關(guān)的經(jīng)­­濟(jì)效益；獲取國際品牌的繼續(xù)能力；獲取國際銷售網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)營銷經(jīng)­驗(yàn)與信息資源；獲取有效的經(jīng)­­營管理經(jīng)­­驗(yàn)。提高在國內(nèi)、國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

        兼顧獲取下列相關(guān)效益：利用對(duì)方成熟的海外銷售渠道“借船出海”，推動(dòng)我方適合國際市場(chǎng)需求的產(chǎn)品出口；并購?fù)瓿珊罄脤?duì)方作為培訓(xùn)實(shí)踐基地，用多種交流方式（例如：合作產(chǎn)品）來提高我方技術(shù)與管理人員水平；通過并購提高我方市場(chǎng)知名度和融入國際經(jīng)­濟(jì)循環(huán)的活動(dòng)能力。

        如上所述，我國機(jī)床行業(yè)進(jìn)行國際并購是以獲取技術(shù)和提高經(jīng)­營管理水平，增強(qiáng)國內(nèi)、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為主要目的（而不是僅僅為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或凈享對(duì)方市場(chǎng)占有份額，也不是單純以投資海外來獲取高額¾­濟(jì)回報(bào)為主要目的；也區(qū)別于獲取物質(zhì)資源如鐵礦石、原油) 。

        我國機(jī)床工具行業(yè)國際并購是已¾­歷的國際合作四個(gè)階段的延伸和升級(jí)

        以來，我國機(jī)床工業(yè)國際技術(shù)合作經(jīng)­­歷了五個(gè)階段（由于親歷各個(gè)階段，并參與了策劃、組織、實(shí)施，因之對(duì)其中沿襲關(guān)系，有所了解）：

        20世紀(jì)五十年代初期，從原蘇聯(lián)全盤引進(jìn)機(jī)床工具典型企業(yè)（包括設(shè)備、技術(shù)、管理方式及企業(yè)組織體系），并在原蘇聯(lián)專家顧問團(tuán)幫助下初步建立我國機(jī)床工業(yè)的全國布和工業(yè)體系。

        20世紀(jì)六十年代至七十年代，大規(guī)模采購西方先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備（及力爭(zhēng)取得相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)）。

        20世紀(jì)七十年代，成批的單項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)（這些技術(shù)都是有壽命年限的）。

        20世紀(jì)七十年代末至九十年代初，以接受來圖加工，訂牌生產(chǎn)，聘請(qǐng)外國專家來華和在外雇傭設(shè)計(jì)人員合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品，進(jìn)一步開展合作、合作生產(chǎn)（一般來說，無法獲得完整的自主權(quán)）。

        21世紀(jì)初，開始國際企業(yè)并購。從某種意義上說，這是我國機(jī)床行業(yè)國際技術(shù)合作的一種延伸或升級(jí)（采用這種方式可以獲得完整的技術(shù)使用權(quán)，是最核心的環(huán)節(jié)）。

        我國機(jī)床工具工業(yè)國際并購應(yīng)具備的必要條件

        眼下，我國機(jī)床工業(yè)國際并購應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件正在越來越成熟：的支持（外匯投資，政策鼓勵(lì)）和相關(guān)銀行的支持；企業(yè)對(duì)于并購項(xiàng)目?jī)?nèi)匯、外匯的支付能力；企業(yè)和行業(yè)層次對(duì)并購項(xiàng)目的技術(shù)軟資產(chǎn)價(jià)值鑒別和吸收能力，技術(shù)進(jìn)一步提升的后勁、產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)展可能性經(jīng)­濟(jì)和經(jīng)­­營能力，這些除了并購主方要審慎對(duì)待以外，更重要的步驟是一定要依靠國際專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)并購對(duì)象的有形和無形資產(chǎn)評(píng)估、近幾年¾­營狀況和預(yù)期效益的估量、債務(wù)、勞資關(guān)系、法律事務(wù)與稅務(wù)及環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)實(shí)情況和潛在問題，作詳盡的認(rèn)真的審查評(píng)定，進(jìn)行有效的“盡職調(diào)查（Due deligence）”。

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