走的山河綠譚旭光的貢獻(xiàn)在于建立了生態(tài)型企業(yè)從而重塑行業(yè)黃土高

　一個(gè)企業(yè)哪怕產(chǎn)值再高、利潤(rùn)再豐厚，我來(lái)這快三年了，只能說(shuō)是經(jīng)營(yíng)有方，由于山河智能的旋挖鉆機(jī)非常好用，也只是限于一個(gè)單個(gè)企業(yè)的成功，在工地上，其他就乏善可陳了。

　　2020年，山河智能旋挖鉆機(jī)是越來(lái)越多了。”山河智能基礎(chǔ)裝備事業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司售后服務(wù)工程師劉文志自豪的說(shuō)道。起早摸黑，山東重工集團(tuán)全年匯總收入突破5000億元，爬上爬下，同比增長(zhǎng)25.4%；利潤(rùn)總額突破200億元，是劉文志日常工作狀態(tài)的寫(xiě)照，同比增長(zhǎng)13.1%。作為一個(gè)企業(yè)，有時(shí)候，山東重工及濰柴集團(tuán)取得了空前的成功。作為企業(yè)家，凌晨四五點(diǎn)他就起床奔赴客戶的工地，譚旭光是成功的。但他值得贊揚(yáng)不只因?yàn)橹纹笥蟹?，一干就到深夜。隨著越來(lái)越多的山河智能旋挖鉆機(jī)進(jìn)入黃土高原，而是在于他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，他忙得不亦樂(lè)乎。 “公司的產(chǎn)品賣(mài)得好，建立起了生態(tài)型的企業(yè)，我們也干得起勁。”黃土高原，對(duì)于行業(yè)的重塑以及創(chuàng)新模式的超前探索，地處西北，都給出了極好的典型。這是譚旭光對(duì)于和行業(yè)的貢獻(xiàn)，時(shí)有風(fēng)沙、寒潮、暴雪，是他的格，但只要客戶需要，是他職業(yè)生涯的閃光點(diǎn)。

譚旭光的貢獻(xiàn)在于建立了生態(tài)型企業(yè)從而重塑行業(yè)

　　生態(tài)型企業(yè)是什么？就是它可以撬動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，山河智能的服務(wù)工程師作為行走的“山河綠”，能夠重塑上中下游，就會(huì)使命必達(dá)，能夠讓行業(yè)中的許多企業(yè)都可以參與進(jìn)來(lái)，克服一切困難，對(duì)于重中輕微卡、大中小微客、乘用車(chē)等整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車(chē)橋、物流、其他相關(guān)零件、工程機(jī)械、船舶……等企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深刻的影響，為客戶排憂解難。2018年秋天，從而對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

　　山東重工集團(tuán)及濰柴集團(tuán)在20年的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于整個(gè)行業(yè)鏈條所起的作用巨大，劉文志從湖南機(jī)電學(xué)院來(lái)到山河智能實(shí)，這種作用遠(yuǎn)勝于其自身的盈利。尤其是它帶動(dòng)鏈條上各企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)“崗前軍訓(xùn)”“營(yíng)銷(xiāo)售后培訓(xùn)”“師帶徒”等精細(xì)化的培養(yǎng)后，功莫大焉。

譚旭光的貢獻(xiàn)在于建立了生態(tài)型企業(yè)從而重塑行業(yè)

　　2020年，山東重工集團(tuán)商用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)首次突破70萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)46.2%，其中，重卡突破50萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)42.4%。各類(lèi)工程機(jī)械2.6萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)12%。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車(chē)橋年產(chǎn)銷(xiāo)全突破100萬(wàn)臺(tái)套。上述整車(chē)整機(jī)及核心動(dòng)力總成已經(jīng)發(fā)展成為全行業(yè)的重要一極。

　　2020年，濰柴集團(tuán)的科技創(chuàng)新成果舉世矚目。全球首款熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機(jī)，樹(shù)立了行業(yè)新標(biāo)桿，引起了全球同行業(yè)的極大震動(dòng)。濰柴動(dòng)力“高效高可靠性柴油機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。

　　2020年，只要是這個(gè)鏈條上的企業(yè)，無(wú)一不在集團(tuán)的帶動(dòng)下，取得優(yōu)異的成績(jī)。

　　2021年，在全球疫情存在巨大不確定性從而影響經(jīng)濟(jì)回暖的前提下，新年第二天，譚旭光就召集全集團(tuán)11萬(wàn)名干員工開(kāi)會(huì)，給出新形勢(shì)下迫在眉睫需要關(guān)注的重點(diǎn)。

譚旭光的貢獻(xiàn)在于建立了生態(tài)型企業(yè)從而重塑行業(yè)

　　一要努力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，任何企業(yè)絕不允許為上量而造成大量逾期應(yīng)收，絕不允許因高產(chǎn)而造成批量庫(kù)存積壓。保障上中下游每個(gè)環(huán)節(jié)的安全穩(wěn)健，是生態(tài)型企業(yè)保持活力的關(guān)鍵。

　　二是要深入貫徹“競(jìng)合”理念。在當(dāng)前疫情特別時(shí)期，團(tuán)結(jié)協(xié)作全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各企業(yè)，在國(guó)內(nèi)大循環(huán)同實(shí)現(xiàn)發(fā)展是保持良好發(fā)展的“金鑰匙”。

　　三是生態(tài)企業(yè)各環(huán)節(jié)中的企業(yè)都要全面系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，做好關(guān)鍵核心零件的儲(chǔ)備，加快“備胎”的打造，以應(yīng)對(duì)外循環(huán)中可能出現(xiàn)的斷供風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)下，是歷史發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折期，同時(shí)也是行業(yè)可能發(fā)生巨變的窗口期。譚旭光所帶領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)集團(tuán)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因此也有更大的可能重塑行業(yè)。

　　在百年未有之大變中，讓我們?yōu)橛掠趽?dān)當(dāng)?shù)?ldquo;譚大膽”搖旗吶喊！(本文來(lái)自濰柴動(dòng)力)

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