1+1＞2裝備制造企業(yè)海外并購應量體裁衣

由金融海嘯引發(fā)的金融危機仍在向全球?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，與發(fā)展家相比，分已經(jīng)進入成熟期的歐洲裝備制造業(yè)受損更為明顯。針對國內(nèi)企業(yè)對跨國并購的躍躍欲試，業(yè)內(nèi)專家曾建議企業(yè)謹慎海外抄底。

那么，什么時候才能見底，機會如何把握？要提前做好哪些功課，如何應對挑戰(zhàn)？近日在京舉辦的由工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、通用技術(shù)集團公司及工業(yè)報社聯(lián)合主辦，通用技術(shù)歐洲德瑪斯有限公司、《裝備制造》雜志共同承辦的裝備制造業(yè)跨國并購研討會，對上述問題進行了討論。

參事陳全生提醒企業(yè)，海外并購要量體裁衣，有一定實力的企業(yè)可以并購國外企業(yè)，條件不完備的企業(yè)應注重引進掌握高技術(shù)人才；并非一定要并購行業(yè)龍頭，而要關注所并購企業(yè)的潛力；不要過多思量企業(yè)的價格，而要看其是否符合自身的發(fā)展，如果兩者匹配，就會達到1+1＞2的效果，反之，即使收購價格在谷底，最終也會成為包袱；企業(yè)“走出去”應注重協(xié)同作戰(zhàn)。

海外并購可獲高端技術(shù)源

所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。作為具有豐富跨國并購經(jīng)驗的服務機構(gòu)代表，通用技術(shù)歐洲德瑪斯有限公司經(jīng)理馮毅為與會企業(yè)分析了投資歐洲裝備制造業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

受金融危機的影響，國外企業(yè)的資產(chǎn)定價降低，分世界級的企業(yè)成為可以投資或并購的對象，國際政治及經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)實施“走出去”總體有利。

目前，裝備制造企業(yè)到海外投資已經(jīng)具備的基本條件包括：通過30年的積累，行業(yè)近十年的高速成長，裝備制造業(yè)已具備中端產(chǎn)品的設計、制造能力；分企業(yè)已在國內(nèi)的細分市場上名列前茅，市場地位逐漸鞏固；國內(nèi)市場容量大，鼓勵有能力的企業(yè)并購國外企業(yè)。

然而，在高端裝備制造領域，多數(shù)企業(yè)缺少或尚無產(chǎn)品的定價權(quán)；在產(chǎn)業(yè)鏈的整合中，多數(shù)企業(yè)缺少或尚無主動權(quán)；參與全球產(chǎn)業(yè)分工，多數(shù)企業(yè)尚未完成從被選擇者向選擇者轉(zhuǎn)型。

專家普遍認為，裝備制造企業(yè)通過投資、收購海外企業(yè)的方式獲得高端技術(shù)源，是可行、有效的途徑與方式。

規(guī)劃先行科學操作為綱

事實上，收購海外企業(yè)是一項很有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程。而且，投資、并購海外高端技術(shù)源企業(yè)，需要良好的規(guī)劃、科學的操作，以及企業(yè)家的勇氣與。

為證明充分準備的重要性，機床工具工業(yè)協(xié)會名譽會長梁訓瑄列舉了我國機床工業(yè)企業(yè)在國際并購中的失敗案例。

20世紀80年代初，我國機床企業(yè)曾接受印度尼西亞某投資集團的建議，共同并購美國一家數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)。由于缺乏經(jīng)驗，未做詳盡的盡職調(diào)查，并購完成后，被并購企業(yè)掌握關鍵技術(shù)的英籍人員離職，導致并購只是買到了廠房和設備等硬件，并未獲得最需要的技術(shù)。

梁訓瑄提出，我國機床工業(yè)進行國際并購應具備的基礎條件：一是要有的支持和相關銀行的支持；二是企業(yè)和行業(yè)層次對并購項目的技術(shù)價值和經(jīng)營狀況的鑒別及選擇能力；三是依靠國際專業(yè)團隊的力量對并購對象的有形和無形資產(chǎn)評估，包括對近幾年經(jīng)營狀況和預期的估量，對債務、勞資關系、法律事務及環(huán)境保護等現(xiàn)實情況和潛在問題作詳盡、認真的審查評定，進行有效的盡職調(diào)查；四是我方企業(yè)在并購后的經(jīng)營管理能力。