量發(fā)展論壇玉柴：企業(yè)再困難也要保障一線工人收入玉柴吳

為更好地維護員工合法權(quán)益，玉柴推行卓越績效管理模式有亮點：一是底蘊深厚的企業(yè)文化，玉柴股份公司近日出臺了《生產(chǎn)線停產(chǎn)補償管理辦法》，二是國內(nèi)頂尖的創(chuàng)新能力，即對非本單位原因造成的停產(chǎn)，三是引領(lǐng)同行的營銷服務(wù)，公司按標(biāo)準(zhǔn)對因停產(chǎn)受到影響的當(dāng)班定額員工進行補償，四是以人為本的人才理念，同時還提高了苦臟累險崗位津貼。

今年以來，五是國際一流的基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)動機行業(yè)正經(jīng)受“寒冬”考驗。據(jù)統(tǒng)計，六是卓越完善的質(zhì)量控制，1~8月國內(nèi)14家主要柴油機企業(yè)累計銷量同比下滑22％。受此影響，七是互利共贏的相關(guān)方關(guān)系，今年上半年玉柴承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的鑄造廠等工廠的產(chǎn)出總工時同比下降了13.8％。如果按原來的薪酬方案計酬，八是積極履行社會責(zé)任。吳其偉還結(jié)合本次質(zhì)量獎，人均結(jié)算收入將同比下降24.2％，深刻論述了質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)的重要意義，遠超產(chǎn)出工時降幅。

“企業(yè)再怎么困難，并表達了推進質(zhì)量強國的堅定信心。分與會專家學(xué)者、企業(yè)代表也先后發(fā)表演講，也要保證不讓一名員工下崗，為實施質(zhì)量強桂出謀劃策。本次論壇旨在進一步深入貫徹落實《質(zhì)量發(fā)展綱要》和理在首屆質(zhì)量發(fā)展論壇的講話精神，還要保證員工的基本收入不下降，引導(dǎo)全區(qū)各行各業(yè)加強質(zhì)量管理，保障員工的年終獎和福利與去年持平。”面對形勢，追求卓越，玉柴集團公司董事、股份公司董事長晏平曾在公司會議上表示。他認(rèn)為，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量總體水平，“保障員工特別是一線員工的收入，促進產(chǎn)業(yè)振興，是企業(yè)確保員工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展的需要。”

首先需要解決的是員工淡旺季收入波動大的問題。玉柴股份公司為此調(diào)整出臺了《2012～2015年薪酬方案》，增強我區(qū)經(jīng)濟綜合實力，主要內(nèi)容是提高工時工資、增發(fā)一線員工月度績效工資、調(diào)整各項津貼發(fā)放方式并根據(jù)實際適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)等。同時，為加快實現(xiàn)富民強桂新跨越提供強有力的質(zhì)量支撐。實施質(zhì)量興桂工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位相關(guān)負責(zé)人，為保證員工的實際收入基本不下降，榮獲首屆質(zhì)量獎和2011年廣西名牌產(chǎn)品、廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號的企業(yè)代表，該公司還通過預(yù)支各項獎勵等方式，以及質(zhì)監(jiān)、廣西出入境檢驗檢疫代表等200多人參加了會議。，實現(xiàn)2012年上半年人均實際收入同比僅下降1.5%。

“這并不是臨時之策，而是為適應(yīng)新的市場環(huán)境和達到2015年薪酬的系統(tǒng)性目標(biāo)而設(shè)立的。”據(jù)玉柴股份公司總經(jīng)濟師王煒介紹，“調(diào)整的目的是為實現(xiàn)玉柴員工的薪酬與社會平均水平相匹配，與社會物價水平相掛鉤；年度獎勵與公司的綜合效益相掛鉤。”此外，該公司還正在加緊對關(guān)鍵、重要崗位以及技術(shù)含量高的特殊工種崗位制定新的政策，以進一步提高一線工人的收入。

據(jù)悉，玉柴股份公司對員工的福利待遇沒有任何折扣。6月初，股份公司一改旅游經(jīng)費從單位的費用總額支付的方式，將每人600元的旅游經(jīng)費直接下?lián)苤?大工廠；工會依然按慣例分批次組織集團先進模范人物、先進工作者出國療養(yǎng)和到國內(nèi)學(xué)考察。

玉柴的一線工人坦言，職工與企業(yè)唇齒相連，休戚相關(guān)。今年收入較往年有些縮水，但面對當(dāng)前的行業(yè)形勢，還是不錯了，表示能夠理解公司，并希望公司能盡快好起來。

標(biāo)簽：玉柴