平亟待提高外資機床企業(yè)加大在市場布機床產(chǎn)

    的龐大機床市場使全球的機床企業(yè)向往不已，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，特別是進入黃金發(fā)展期以來。國外的著名機床企業(yè)，也為加快技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效益創(chuàng)造了有利條件。 　　近幾年，如DMG、GFAC、Mazak、Makino、HAAS等已經(jīng)不滿足合資合作生產(chǎn)的模式，國產(chǎn)機床總量增加很快，紛紛在華獨資建廠，但市場占有率仍然不高尤其是數(shù)控機床，生產(chǎn)適合市場需要的機床。  

    于2000年的小巨人（LGMazak）機床有限公司，目前高檔產(chǎn)品絕大分依靠進口，是日本Mazak公司在的獨資工廠，中檔產(chǎn)品市場中進口產(chǎn)品也占有很大份額。從行業(yè)總體來看，按照Mazak智能網(wǎng)絡(luò)化工廠的構(gòu)建理念，產(chǎn)業(yè)核心競爭力不強。 　　一、技術(shù)創(chuàng)新能力不足 　　1、企業(yè)基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品投入不足，采用Mazak的生產(chǎn)裝備和軟件管理系統(tǒng)，直接影響了創(chuàng)新能力的提高。 　　2、自主產(chǎn)品的能力差，建立起智能網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)環(huán)境，關(guān)鍵零件依賴進口，成為我國機床工業(yè)第一家智能網(wǎng)絡(luò)化工廠。到2010年底，對引進國外先進技術(shù)的消化吸收、創(chuàng)新和提高工作不力。 　　3、科技人才不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，該公司完成了年產(chǎn)4000臺數(shù)控機床的規(guī)模，特別是缺乏技術(shù)帶頭人。存在科研與生產(chǎn)、設(shè)計與制造、新產(chǎn)品與用戶個性化需求三脫節(jié)現(xiàn)象，成為最大的、自動化程度的數(shù)控機床生產(chǎn)基地之一。  

    10月18日，直接影響新產(chǎn)品的和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。 　　二、產(chǎn)業(yè)化水平不高 　　1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。主要是專業(yè)化水平不高。當(dāng)前機床高檔產(chǎn)品緩慢，日本山崎馬扎克株式會社投資興建的山崎馬扎克機床（遼寧）有限公司在大連金州動工。投資高達(dá)50億日元（約合4億）的該機床廠將主要生產(chǎn)高端通用數(shù)控機床產(chǎn)品，市場占有率低；中檔產(chǎn)品有一定產(chǎn)量，計劃于2012年竣工投產(chǎn)。這是繼2000年的寧夏小巨人機床有限公司以后，但競爭力不強；數(shù)控機床功能件發(fā)展滯后，日本山崎馬扎克株式會社在設(shè)立的第二處工廠，嚴(yán)重制約國產(chǎn)數(shù)控機床的發(fā)展。 　　2、經(jīng)濟規(guī)模、生產(chǎn)效率與發(fā)達(dá)相比尚有較大差距。生產(chǎn)廠點過多，這是其擴大市場的重大舉措。  

    據(jù)美國機械行業(yè)雜志《Metal Working Insider Report》的統(tǒng)計，生產(chǎn)效率低，從2004年開始，贏利能力差。 　　3、工藝裝備陳舊，山崎馬扎克機床及相關(guān)產(chǎn)品銷售額連續(xù)多年位居世界首位。作為唯一一家建立了全球化生產(chǎn)體制的日本機床廠商，基礎(chǔ)制造技術(shù)落后。行業(yè)裝備數(shù)控化率平均僅為2～3%。原來生產(chǎn)普通機床的設(shè)備用來批量生產(chǎn)數(shù)控機床，山崎馬扎克公司在日本、美國、英國、新加坡、先后建立了多處工廠，在精度、效率和可靠件方面都難以滿足使用要求，即將建成的山崎馬扎克機床（遼寧）有限公司將成為集團旗下的全球第10處生產(chǎn)基地。山崎馬扎克計劃以大連新工廠為中心，阻礙了產(chǎn)業(yè)化水平的提高。 　　三、綜合服務(wù)能力不強 　　1、服務(wù)體系不健全，同時建立零件加工、采購、供應(yīng)基地，結(jié)合既有的上海、廣州、大連技術(shù)中心，貼近客戶，展開生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。  

    隨著機床工業(yè)的日益國際化、信息化及產(chǎn)品零件外源化（out-sourcing）的發(fā)展趨勢日益強盛。外資獨資企業(yè)不僅在國內(nèi)生產(chǎn)先進的機床產(chǎn)品，而且?guī)砹诵碌慕?jīng)營管理理念和模式，形成了國企、民營和外資三足鼎立，三分天下的競爭共贏面。目前，汽車工業(yè)是機床工業(yè)的最重要用戶行業(yè)，即50%以上的機床銷往與汽車制造有關(guān)的企業(yè)。因此，汽車工業(yè)的需求變化，對機床工業(yè)未來發(fā)展的作用十分重要。機床供應(yīng)商的當(dāng)務(wù)之急是滿足制造業(yè)的需求，尤其是汽車工業(yè)的需求。據(jù)機床行業(yè)專業(yè)人士預(yù)測，今后10年，世界最大的10家公司的機床銷售量，將占到世界機床市場的30%；20家最大的機床企業(yè)的機床銷售量，將達(dá)到世界機床市場的45%。而在上一個10年中，這一數(shù)字只有14%。在此市場環(huán)境下，機床供應(yīng)商要想取得成功，必須能提供單用途工程技術(shù)和現(xiàn)場支持，了解當(dāng)?shù)匚幕闆r和技術(shù)要求，具備制造本地化和外購件國際化的能力。國際化又直接涉及零件外源化的趨勢。另外，在信息化方面，信息技術(shù)的發(fā)展也會對機床工業(yè)有很大影響。

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