價(jià)值四百萬徐工集團(tuán)隨車起重機(jī)有限公司沖刺年度4億目標(biāo)圖文向

        快速落實(shí)　積極響應(yīng)　持續(xù)改進(jìn)　創(chuàng)新超越 
　　2月13日，隨車起重機(jī)公司了全體中層管理人員會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，集中學(xué)了王民在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話。公司總經(jīng)理陳維要求各門及全體員工把王民的講話精神理解好，消化好，運(yùn)用好，使廣大員工進(jìn)一步明確徐工集團(tuán)及公司的發(fā)展目標(biāo)，秉承“擔(dān)大任，行大道，成大器”的核心價(jià)值追求，勇挑重?fù)?dān)，向公司既定的年度4億目標(biāo)發(fā)起了新一輪的沖刺。
　　2008年，公司確定了年度銷售收入4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1890萬元，市場(chǎng)占有率45%的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，為了全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司結(jié)合自身實(shí)際提出了“全面發(fā)力，全面創(chuàng)新，全面超越，全面提升”的目標(biāo)，并確立了四個(gè)方面作為突破口。一是徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高全員執(zhí)行力。公司要求全體中層管理人員認(rèn)真學(xué)徐工集團(tuán)企業(yè)文化 “擔(dān)大任，行大道，成大器”的核心，干要首先要善于、勇于承擔(dān)責(zé)任，不能推卸責(zé)任，以自身嚴(yán)格踏實(shí)的責(zé)任心影響員工，激勵(lì)員工，提高員工的自覺性，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)提升執(zhí)行力，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。二是堅(jiān)持持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，樹立隨車起重機(jī)行業(yè)品牌形象。盡管去年公司取得了令人矚目的成績(jī)，但我們必須清醒的看到存在的差距，不僅是與國(guó)外同行之間存在的差距，與國(guó)內(nèi)同行也存在著差距，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)給予我們的機(jī)會(huì)越來越少，公司要求每一位員工不能產(chǎn)生麻痹、盲目心理，必須保持謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗的作風(fēng)，下大力氣，“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的抓產(chǎn)品質(zhì)量，為了全面提升客戶滿意度，2008年公司將采取切實(shí)措施狠抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。以 “三標(biāo)一體化”整合為契機(jī)，完善質(zhì)量管理體系，繼續(xù)保持市名牌產(chǎn)品稱號(hào)，同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，樹立全員“零缺陷”質(zhì)量管理理念，嚴(yán)格質(zhì)量索賠與考核制度；加快系列產(chǎn)品的CE認(rèn)證與10種型號(hào)產(chǎn)品的GOST認(rèn)證，加快產(chǎn)品操作舒適性、安全性及外觀標(biāo)識(shí)的改進(jìn)。完善服務(wù)備件體系，強(qiáng)化服務(wù)人員的配備與技能培訓(xùn)，全方位多角度開展用戶走訪活動(dòng)；加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，迅速提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；實(shí)施供方分級(jí)管理，構(gòu)建穩(wěn)定的核心供方平臺(tái)；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、從嚴(yán)責(zé)任考核、加速質(zhì)量改進(jìn)，迅速提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和品牌形象。三是全面創(chuàng)新，全面提升，利用公司技改搬遷新平臺(tái)，創(chuàng)新管理模式、管理思路，通過實(shí)施流程再造，構(gòu)建徐隨以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)流程與精細(xì)化管理理念，在員工中實(shí)施開展“素質(zhì)提升工程”，強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化整改，快速搭建“四個(gè)一”――一流文化，一流團(tuán)隊(duì)，一流管理，一流產(chǎn)品，全力支撐公司的跨越式發(fā)展。四是對(duì)標(biāo)重型，創(chuàng)新超越，堅(jiān)定全體員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。以重型為榜樣，學(xué)重型在經(jīng)營(yíng)、品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育、企業(yè)文化等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)注重反思，認(rèn)真剖析目前制約公司發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。以“同心同力，同創(chuàng)四億”勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿全年，實(shí)施目標(biāo)管理與規(guī)范化管理，用徐工企業(yè)文化理念引導(dǎo)全員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，大力提升全員的執(zhí)行力與整體素質(zhì)，為公司的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才與智力基礎(chǔ)。
　　公司以集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神指導(dǎo)全年工作，要求全體員工把會(huì)議精神與公司十一五目標(biāo)和08年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，言行一致，步調(diào)一致，把公司08年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)好，確保完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

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