介大賽結(jié)束快車道上三一集團(tuán)力求人才與發(fā)展的共贏三一國(guó)

        用“求賢若渴”來形容三一對(duì)高素質(zhì)人才的期盼，贏得了專業(yè)評(píng)委的高度稱贊。在回答觀眾提問環(huán)節(jié)中，絲毫也不夸張，李震應(yīng)對(duì)機(jī)智，尤其是在經(jīng)濟(jì)由2008年底的底谷逐步攀升的一個(gè)特殊而敏感的時(shí)期。一邊是企業(yè)銷售大幅增長(zhǎng)帶來的人手短缺與企業(yè)迎接新一輪發(fā)展人才儲(chǔ)備的需要，在50位大眾評(píng)委中贏得了23張選票，另一邊是適用性人才的緊缺，最終摘得冠軍。三一國(guó)際東亞子公司高永紅和沈陽重裝林竹位列其后，兩者之間的尷尬如何化解，分獲第二、三名。 此次大賽，人才與發(fā)展的共贏如何實(shí)現(xiàn)？
 
■發(fā)展離不開人才
        9月5日，制作了批優(yōu)秀的產(chǎn)品推介素材，盡管是周末，從一定程度上提升了國(guó)際營(yíng)銷人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。，長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)管委會(huì)院內(nèi)卻是人潮涌動(dòng)，不少人圍在大樓左側(cè)一張三一的人員需求表格前，研究著適合自己的崗位。
        記者注意到，此次三一的專場(chǎng)招聘會(huì)，提供了包括三一集團(tuán)總、泵送事業(yè)、路機(jī)事業(yè)、三一國(guó)際和上海三一科技在內(nèi)的財(cái)務(wù)、IT、基建、研發(fā)、營(yíng)銷、技工等1000多個(gè)崗位。
        三一在這個(gè)時(shí)候大規(guī)模招聘，顯然是底氣十足的表現(xiàn)，而三一2009年的招聘還遠(yuǎn)不止此。元月份的春節(jié)招聘，三一從近萬應(yīng)聘者中挑選了200多名優(yōu)秀人才。此后，三一泵送、起重機(jī)事業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)，城市巡回招聘，共錄取優(yōu)秀人才400多名。三一人力資源總招聘長(zhǎng)鄧偉表示，三一逆勢(shì)招人，是發(fā)展的需要。
       一直以來，三一就十分重視人才，即使是在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒意最濃的時(shí)候，三一重工總裁向文波也語氣堅(jiān)定：“員工是三一真正的財(cái)富?！币虼?，三一堅(jiān)持“不裁員”，通過“穩(wěn)員增效”來轉(zhuǎn)化危機(jī)。能有如此魄力，也是因?yàn)槿煌高^經(jīng)濟(jì)危機(jī)的迷霧看到了新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曙光。
        2008年下半年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，三一對(duì)外招聘相對(duì)收縮，人員需求主要是通過內(nèi)提升與內(nèi)調(diào)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)和滿足。2009年，四萬億投資效果日益顯現(xiàn)，作為工程機(jī)械行業(yè)的受益者，三一率先走出U型經(jīng)濟(jì)底谷。今年3―8月份，三一混凝土機(jī)械產(chǎn)品連續(xù)6個(gè)月單月銷售超過10億元，創(chuàng)歷史新高。三一攪拌設(shè)備截止8月底，實(shí)現(xiàn)銷售近10億，完成了全年利潤(rùn)計(jì)劃。上半年，三一港口正面吊銷售較去年同期增長(zhǎng)30%，履帶起重機(jī)較上年增長(zhǎng)66%，旋挖鉆機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%。種種數(shù)據(jù)顯示，三一各事業(yè)、各子公司的銷售大幅回升，快速發(fā)展帶來大量人員的需求。9月5日的專場(chǎng)招聘會(huì)上，泵送事業(yè)焊工招聘計(jì)劃就達(dá)200多人。
        人力資源總還表示，由于三一產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃進(jìn)一步清晰，新產(chǎn)業(yè)園的建立，三一需要儲(chǔ)備大量人才。比如，今年下半年，三一起重機(jī)事業(yè)將整體搬遷至寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)更大規(guī)模的事業(yè)，需要充實(shí)從管理、銷售到生產(chǎn)的人員體系。另一方面，由于開拓新的領(lǐng)域、開展新的業(yè)務(wù)，三一也需要招聘一批優(yōu)秀人才。記者注意到，盡管今年國(guó)際銷售受阻，但三一國(guó)際人才的招聘卻有增無減。在三一的外籍面孔也逐漸增多?！叭粚彆r(shí)度勢(shì)，調(diào)整國(guó)際化策略，進(jìn)一步細(xì)分國(guó)際化市場(chǎng)，這需要更多優(yōu)秀國(guó)際人才的加盟。”相關(guān)招聘人員說。
        “危機(jī)帶給三一新一輪發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)展中的三一也為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位。”三一人力資源總總監(jiān)張科說。
 
■人才現(xiàn)狀難以滿足發(fā)展需求
        9月5日的專場(chǎng)招聘會(huì)上，在2000多名應(yīng)聘者中，三一經(jīng)過嚴(yán)格考核與層層篩選，最終發(fā)出了200多張通關(guān)卡，這與1000多的崗位需求相比，錄用比率似乎有些低?！疤撓源膷徫欢唷⑶舐氄弑?，能相互適配者卻十分少。”這一人才與發(fā)展的矛盾，是企業(yè)的一種擔(dān)憂。
        “精通多國(guó)語言，同時(shí)又深諳管理的國(guó)際人才千金難覓，SAP人才難得”是三一招聘門的感慨之一。
        企業(yè)要人，但又找不到合適的，如何是好？
        在社會(huì)招聘有限的情況下，三一開始嘗試拓寬“校招”路徑，同時(shí)主打“自主培養(yǎng)，內(nèi)提升”的王牌。
        10月份，三一啟動(dòng)的校園招聘將進(jìn)入全國(guó)14城的28所院校。另外，三一啟動(dòng)的暑期實(shí)活動(dòng)也取得成效。2008年，三一招收了中南大學(xué)與湖南大學(xué)的暑期實(shí)生，今年暑期實(shí)活動(dòng)擴(kuò)展到武漢的武漢大學(xué)、武漢理工以及華中科技大學(xué)。參加今年暑期實(shí)的大學(xué)生絕大分表示畢業(yè)后愿意來三一工作。據(jù)鄧偉介紹，三一曾兩次獲得“大學(xué)生最佳雇主獎(jiǎng)”。大學(xué)生群體充滿創(chuàng)造性，學(xué)能力、可塑性強(qiáng)，為三一發(fā)展注入了新鮮活力。
        無論是慕名前來的應(yīng)聘者還是進(jìn)入三一的員工都告訴記者，選擇三一，是因?yàn)槿槐究粕?000元、研究生6000元的起薪與福利待遇在中地區(qū)乃至全國(guó)都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是看中三一品牌和利于個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。而培訓(xùn)，被認(rèn)為是三一人最大的福利，也是企業(yè)自主培養(yǎng)人才的孵化器。
 
■自主培訓(xùn)孵化人才
        “培訓(xùn)是為了幫助員工成長(zhǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)”。兩次獲評(píng)“最佳人力資源典范企業(yè)”，三一在人才培養(yǎng)機(jī)制上的創(chuàng)新可圈可點(diǎn)。
        苦練內(nèi)功是金融危機(jī)下眾多企業(yè)的選擇，三一也不例外。三一加強(qiáng)內(nèi)管理，在提升研發(fā)、服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)打造制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與之相配套的培訓(xùn)相繼推出。據(jù)人力資源總內(nèi)訓(xùn)人員介紹，今年是三一的培訓(xùn)年，盡管公司嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，但仍保證了培訓(xùn)投入的寬裕。今年的培訓(xùn)力度最大，領(lǐng)導(dǎo)最為重視。
        除新員工的入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、干培訓(xùn)等常規(guī)性培訓(xùn)外，今年三一將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)力、員工素質(zhì)提升、專業(yè)技能提升等方面，其中突出了科學(xué)管理原理與精益制造的內(nèi)容。而三一通過做項(xiàng)目自主培養(yǎng)出來的SAP人才，無疑將是這個(gè)領(lǐng)域十分走俏、吃香的。
        另外，據(jù)人力資源總組織規(guī)劃統(tǒng)計(jì)，今年，60多名員工被送往中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、福州大學(xué)讀工程碩士，近10名高管被送讀會(huì)計(jì)學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院的EMBA，16名生產(chǎn)管理人員被送往日本研修，另外，30多名班組長(zhǎng)將被送讀中南大學(xué)，送讀員工都是帶薪學(xué)。同時(shí)，一批三一培養(yǎng)的自家經(jīng)理人成長(zhǎng)起來。
        發(fā)展的快車道上，三一員工已由2008年的28000多人增加至當(dāng)前的30000多人，且相關(guān)人員招聘仍在進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)的目標(biāo)，三一各事業(yè)、子公司也緊鑼密鼓地醞釀公司的3年人才規(guī)劃。
        張科表示，進(jìn)入三一的都是精挑細(xì)選出來的優(yōu)秀人才，經(jīng)過三一這座煉鋼爐不斷成長(zhǎng)提升，百煉成鋼的佼佼者將是三一的又一品牌。而從三一走出去的人才，開始新的職業(yè)生涯時(shí)，也將因三一經(jīng)歷而升值。這也將形成董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根所說的“三一人才陽澄湖”效應(yīng)。

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