考保駕護(hù)航[圖文]三一為何要創(chuàng)辦自己的工學(xué)院組圖極

　　湖南已有4所機(jī)電類職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為俄羅斯科考隊(duì)各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)大的支持。在兩年的使用過程中，且在全70余所高職院校中，徐工產(chǎn)品更是不負(fù)眾望，70%以上的都開設(shè)有機(jī)電專業(yè)，產(chǎn)品性能穩(wěn)定、狀況良好，有些還聯(lián)手三一集團(tuán)聯(lián)合開辦了“三一班”；更何況全國機(jī)電類高職院校與高職院校開辦的機(jī)電類專業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。應(yīng)該說，受到俄方的高度評價(jià)。 徐工機(jī)械保障俄羅斯南極科考徐工機(jī)械保障俄羅斯南極科考作為世界上海拔的，憑著三一集團(tuán)在海內(nèi)外的影響與優(yōu)厚待遇，南極平均海拔為2350米，不愁招不到應(yīng)用型技術(shù)人才。

　　然而，其中95%以上的地區(qū)常年被冰雪覆蓋。嚴(yán)寒是南極洲的一個(gè)顯著特點(diǎn)，三一集團(tuán)卻投資1.93億元創(chuàng)辦了自己的工學(xué)院。

　　在越來越追求社會化分工的今天，年平均氣溫-49.3°C，在國企紛紛將學(xué)校、醫(yī)院甚至食堂移交社會的今天，絕對最低氣溫更是達(dá)到-89.6°C。所以，三一集團(tuán)為何要“反其道而行之”？

　　適崗人才緊缺“倒逼”三一辦學(xué)

　　三一集團(tuán)自己辦學(xué)，南極的寒冷氣候、惡劣環(huán)境對于設(shè)備的整體性能要求非常高，與其說是“主動”，在對眾多品牌考察之后，不如說是因適崗人才緊缺“不得已而為之”。

　　“21世紀(jì)，通過對各廠家產(chǎn)品參數(shù)分析的基礎(chǔ)上，什么最貴？人才！”電影《天下無賊》里一句調(diào)侃的對白，俄方最終決定采購徐工設(shè)備。 作為國內(nèi)工程機(jī)械的龍頭企業(yè)，卻在快速成長的三一集團(tuán)身上得到了形象驗(yàn)證。

　　三一集團(tuán)人力資源總監(jiān)孟維強(qiáng)介紹，多年以來，隨著企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場占有率迅速提升，在裝載機(jī)產(chǎn)品定位上，人才需求量也在急劇膨脹。

　　據(jù)三一集團(tuán)提供的資料顯示，徐工一貫堅(jiān)持高端精品思路，2006年至2009年，始終引領(lǐng)國內(nèi)裝載機(jī)技術(shù)發(fā)展潮流，該集團(tuán)招聘技工人數(shù)分別為1955人、4603人、6471人、12199人。技能人才需求快速增長之勢一目了然。

　　按三一集團(tuán)發(fā)展，不斷推出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。尤其是在1998年，2012年銷售收入要做大到1000億元，依靠自主研發(fā)和科技進(jìn)步，跨入全球企業(yè)500強(qiáng)，在行業(yè)率先推出了第三代裝載機(jī)的典型代表產(chǎn)品――ZL5OG裝載機(jī)，需要增加幾萬名員工，震動了國內(nèi)外競爭對手。該產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想有了很大突破：工作裝載機(jī)采用先導(dǎo)控制，每年至少要新增上萬個(gè)工作崗位。其中，中、高級技能人才需求就在6000人以上，但這些中、高級技能人才，完全通過社會招聘已無法滿足。如三一集團(tuán)旗下的三一重工，2009年為拓展海外市場，分別需要國外工作的泵車操作手和泵車技術(shù)人員500名，但三一集團(tuán)在全國人力資源市場招聘了不足10人。

　　三一集團(tuán)技能人才供需缺口為何會如此之大？

　　孟維強(qiáng)認(rèn)為，近年，全球裝備制造業(yè)正發(fā)生著翻天覆地的變化，技術(shù)創(chuàng)新可謂日新月異。而目前社會上的高職院校因受辦學(xué)條件與辦學(xué)理念的制約，還無法真正做到“工”、“學(xué)”緊密結(jié)合，“理”、“實(shí)”高度融合，一些高職院校的教材甚至還是幾年以前的，根本無法緊緊跟上裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前行腳步。

　　“與其招聘員工進(jìn)企業(yè)后再花錢、花時(shí)間培訓(xùn)，還不如自己辦學(xué)。根據(jù)企業(yè)的人才需要，設(shè)置和調(diào)整專業(yè)，從企業(yè)研究院、事業(yè)調(diào)配師資，利用集團(tuán)的制造優(yōu)勢，將最新的技術(shù)、最先進(jìn)的工藝傳授給學(xué)生，讓這些學(xué)生能夠‘零距離’上崗?！泵暇S強(qiáng)介紹，2006年，三一集團(tuán)開始中專層次的辦學(xué)；2009年，申辦大專獲批準(zhǔn)；2010年，三一工學(xué)院在教育備案，正式邁入高職教育行列。目前，已有來自全國10多個(gè)份的3000余名學(xué)子在此求學(xué)。

　　據(jù)三一工學(xué)院教務(wù)長李正成介紹，學(xué)院的確做到了企業(yè)需要什么，就引導(dǎo)學(xué)生學(xué)什么。如，三一集團(tuán)近年產(chǎn)品在大踏步走向國外的同時(shí)，在美國、德國、印度、巴西都建立了生產(chǎn)研發(fā)基地，國際售后服務(wù)工程師等相當(dāng)緊缺。這些人不但要對產(chǎn)品性能爛熟于心，維修業(yè)務(wù)精湛，還要能說一口流利的外語――不僅僅是英語，還涉及德語、西班牙語、阿拉伯語等7個(gè)小語種，唯其如此，在國外開疆拓土才能獨(dú)當(dāng)一面。顯然，這樣全面的人才在社會上不易招到，與其他高職院校聯(lián)合辦學(xué)也難以短時(shí)間內(nèi)見效，只有自己辦學(xué)，按照工程機(jī)械售后服務(wù)工程師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)。

　　“為此，三一集團(tuán)每年要投入2000多萬元用于辦學(xué)，這種賠本培養(yǎng)人才的方式，就是要培養(yǎng)出完全符團(tuán)發(fā)展需求的人才?！崩钫烧f。

　　其實(shí)，三一集團(tuán)開辦自己的工學(xué)院，更著眼于企業(yè)文化的與傳承。

　　目前從社會招聘的員工和其他職院的畢業(yè)生進(jìn)入三一集團(tuán)后，少數(shù)人因難以融入三一文化，加之自身定位不準(zhǔn)，往往眼高手低，適應(yīng)能力差，員工流失在所難免。

　　“而三一自己培養(yǎng)的學(xué)生，一進(jìn)校就能直接受到企業(yè)文化的熏陶，通過在校期間幾年的洗禮，對企業(yè)無不有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，這無疑有利于企業(yè)一支穩(wěn)定的高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍。”孟維強(qiáng)說。

　　的確，讓員工高度認(rèn)同企業(yè)文化、融入企業(yè)文化，對一家企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　三一集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，三一集團(tuán)員工盡管薪酬令人羨慕，但工作并不輕松。三一集團(tuán)研發(fā)與生產(chǎn)基地分布在海內(nèi)外，產(chǎn)品在全球銷售使用，不少員工必須長年堅(jiān)守他鄉(xiāng)；工程機(jī)械制造既是技術(shù)密集型、也是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，員工勞動強(qiáng)度并不??；為趕訂單加班加點(diǎn)也不可避免……這些，無疑需要員工具備極強(qiáng)的犧牲與奉獻(xiàn)精神，愛崗敬業(yè)。員工如果不能認(rèn)同企業(yè)文化，勢必影響企業(yè)發(fā)展。

　　“三一現(xiàn)在最缺的是最基層的‘官’――班組長，”李正成笑哈哈地向記者解釋，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組要充滿活力，班組長至關(guān)重要；而班組長人選首先必須高度認(rèn)同三一文化，“三一工學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生，無疑是班組長最理想的人選！”

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