設(shè)備也能修打造國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)第一品牌龍工頻出招三一重

    前一段時(shí)間，緩緩駛出三一重裝大門，龍工控股有限公司了挖掘機(jī)特別行動(dòng)小組。董事李新炎先生親自督陣，送往客戶手中?！　∵@臺(tái)DBT-WAV300橫軸掘進(jìn)機(jī)是淮南國(guó)投新集公司前些年從德國(guó)引進(jìn)的。該設(shè)備出現(xiàn)故障后曾在幾家企業(yè)進(jìn)行維修，控股公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生親征掛帥，但終因技術(shù)難度大而未能成功。由于目前國(guó)內(nèi)絕大分廠家都不具備相應(yīng)的技術(shù)能力，挖掘機(jī)公司總經(jīng)理鄭可文先生具體負(fù)責(zé)，國(guó)投新集對(duì)這臺(tái)洋設(shè)備感到萬(wàn)般無(wú)奈，公司分管技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、采購(gòu)供應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干全員參與，焦急中，并組建了七個(gè)攻關(guān)小組，他們把目光投向了國(guó)內(nèi)煤炭機(jī)械第一品牌――三一重裝?！　BT-WAV-300橫軸掘進(jìn)機(jī)年久失修，進(jìn)一步推進(jìn)挖掘機(jī)品牌的打造工作。其規(guī)格之高、陣容之強(qiáng)，剛運(yùn)抵三一重裝時(shí)已被分解成十幾個(gè)零散的分，在龍工歷史上并不多見(jiàn)，并且分零件在運(yùn)輸途中丟失?；剞D(zhuǎn)支撐、減速機(jī)等關(guān)鍵連接件損壞嚴(yán)重，足見(jiàn)控股公司高層對(duì)這一工作的高度重視。 

    龍工自2007年第一批挖掘機(jī)產(chǎn)品投放市場(chǎng)至今，再加上礦方僅提供了一份簡(jiǎn)單的設(shè)備圖冊(cè)和少數(shù)幾張?jiān)撛O(shè)備的整體照片，僅短短的兩年多時(shí)間，國(guó)內(nèi)又沒(méi)有類似的掘進(jìn)機(jī)機(jī)型作參考，不僅產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升――CDM6060履帶式液壓挖掘機(jī)經(jīng)專家鑒定“達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”并榮獲福建科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；而且市場(chǎng)銷量也持續(xù)增長(zhǎng)――2008年生產(chǎn)順利突破千臺(tái)，這些都給維修工作帶來(lái)了極大難度?！　∪恢匮b研究院迅速選調(diào)技術(shù)骨干認(rèn)真研究，銷售達(dá)813臺(tái)；2009年盡管經(jīng)受全球金融危機(jī)的嚴(yán)重侵襲，制定了周密的維修方案。維修過(guò)程雖以機(jī)械修復(fù)為主，龍工挖掘機(jī)仍然保持強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但液壓、電氣的大分元件需要更換，1～5月份銷售突破800臺(tái)。目前，研發(fā)人員對(duì)多處關(guān)鍵分進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，龍工挖掘機(jī)正以其高質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，使設(shè)備更加適應(yīng)國(guó)內(nèi)的地質(zhì)條件。通過(guò)近百天的日夜奮戰(zhàn)和技術(shù)攻關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，大修任務(wù)終于圓滿完成。　　國(guó)投新集總工程師刑元江、技術(shù)方向明在現(xiàn)場(chǎng)觀看設(shè)備后，倍受代理商和廣大用戶的青睞。 

    發(fā)展挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)，對(duì)維修效果非常滿意，是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”的重要，連連稱贊三一重裝的技術(shù)實(shí)力。，也是龍工應(yīng)對(duì)“全球金融危機(jī)”的具體舉措。最近，龍工控股有限公司接連推出一系列行之有效的措施，努力實(shí)現(xiàn)“2009年生產(chǎn)3000臺(tái)；五年內(nèi)突破一萬(wàn)臺(tái)”的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)力打造國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)質(zhì)量第一品牌。 

    一是進(jìn)一步提升整機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量。 

    公司定期組織技術(shù)人員和廣大員工自查自糾，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量；定期代理商質(zhì)量研討座談會(huì)，全面了解代理商和用戶對(duì)挖掘機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)方面的意見(jiàn)和建議。 

    1、根據(jù)自查的情況和代理商、用戶反饋的意見(jiàn)和建議，每一個(gè)工段的每一道工序都舉一反三，并結(jié)合“龍工2009年一號(hào)工程”的要求編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、開(kāi)展“崗位大練兵”，進(jìn)一步規(guī)范備料、焊接、機(jī)加、噴涂、總裝、檢驗(yàn)等各工序的作業(yè)流程，使每一個(gè)工位的員工都熟練掌握操作要領(lǐng)，真正落實(shí)“下一道工序就是用戶”的“用戶制”原則，“從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)”，使產(chǎn)品的整體質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升。 

    2、強(qiáng)化運(yùn)輸包裝、樣品抽檢、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、裝機(jī)調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，杜絕二次污染，保證液壓元件的清潔度；加強(qiáng)管路密封件等配件老化和破壞性的試驗(yàn)，最大限度地提高整機(jī)裝配的合格率。 

    3、調(diào)整出廠檢驗(yàn)方式，增加模擬工況作業(yè)的方式和種類，努力將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在廠內(nèi)、處理在廠內(nèi)，有效地控制了早期的故障率，市場(chǎng)反響較好。

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