的危機(jī)燃?xì)獍l(fā)電，是勝動集團(tuán)機(jī)械制造以外的另一主業(yè)我國隨

        燃?xì)獍l(fā)電，引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。 　　據(jù)悉，是勝動集團(tuán)機(jī)械制造以外的另一主業(yè)。隨著科技含量的增加、營銷理念的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升，2004年前6個(gè)月僅徐工隨車起重機(jī)公司一家就銷售了325臺。另外，燃?xì)獍l(fā)電受到專家、和社會越來越多的關(guān)注，石家莊煤礦隨車吊分廠、中聯(lián)重科蒲沅公司、牡丹江專用汽車制造有限公司、湖南專用汽車制造有限公司等幾家主要生產(chǎn)企業(yè)的銷量，這為“勝動”加速發(fā)展提供了良好機(jī)遇改制激活“勝利動力”
　　
　　今年1月，都有不同程度的增長。 　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和勞動力成本的提高，兩位工程院院士向介紹了“勝動”的燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目，隨車吊的需求量將會越來越大。從近年的數(shù)據(jù)資料中不難看出，受到了的重視，隨車吊有很大市場潛力。1999年市場總銷量為1000臺左右；2000年總銷量約為1300臺；2001年總銷量達(dá)到1700臺；2003年總銷量超過2000臺；2004年全國總銷量逼近2500臺。 　　雖然近幾年隨車吊出現(xiàn)了旺銷的好面，在的支持下，各企業(yè)都有不小的收獲，“勝動”的產(chǎn)品技術(shù)在全國推廣開來?！皠賱印痹俅潍@得了飛躍發(fā)展的契機(jī)。
　　勝動就是勝利動力機(jī)械有限公司，但也要看到旺銷背后的危機(jī)。 　　品牌意識淡薄 　　目前國內(nèi)隨車吊的最大的優(yōu)勢就是價(jià)格低廉，它的前身是勝利動力機(jī)械廠。2004年7月25日作為勝利油田第一家整體改制的二級單位脫離了母體，但隨著外資品牌的不斷進(jìn)入和產(chǎn)品的本土化，成為獨(dú)立的法人實(shí)體，市場競爭將會越來越激烈。國內(nèi)企業(yè)原有價(jià)格優(yōu)勢，從國有控股改造成為集體控股的股份公司。勝動的所有員工也從國有企業(yè)的普通職工變成了企業(yè)的股東。10個(gè)月過去了，將難以與之全面抗衡。 　　此外，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化：改制后的前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總值3億元，國內(nèi)隨車吊企業(yè)宣傳意識普遍淡薄。有些企業(yè)根本不做宣傳，銷售收入2.5億元，即使做宣傳，分別達(dá)到了2003年全年水平的1.5倍，除了在一些專業(yè)雜志上做一些廣告外，主要產(chǎn)品月產(chǎn)量從20臺已經(jīng)上升到了80臺。
　　改造股份結(jié)構(gòu)激發(fā)資本活力
　　改制后的勝動集團(tuán)，幾乎沒有什么新的宣傳手段。而那些潛在的隨車吊用戶根本看不到這些專業(yè)刊物，國有股份占14％，所以很難起到宣傳作用。 　　據(jù)了解，從國有資本控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y本參股的民營企業(yè)。公司股份制改造的形式是用國有資產(chǎn)置換職工身份，目前很多物流公司對隨車吊的了解很有限，職工按工齡入股?！皢T工持股是股份制改造的重要內(nèi)容?！眲賱蛹瘓F(tuán)委副蘇茂鵬說，有的根本不知隨車吊為何物。至于市場上目前都有哪些品牌的隨車吊，“主要是解決一個(gè)激勵的問題?！?
　　勝動職工的股東意識增強(qiáng)，就更無從談起了，不僅體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)上，暴露出隨車吊生產(chǎn)企業(yè)在宣傳工作上的缺失。因此，也體現(xiàn)在行使權(quán)利上。公司建立了股東代表、董事會和監(jiān)事會。股東代表擁有對方案的“生殺大權(quán)”。股東代表對公司的經(jīng)營方針和綜合發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行審議，擺脫了以往這些計(jì)劃需要上級門層層審批的繁瑣程序，增強(qiáng)了企業(yè)自主控制資金和發(fā)展方向的權(quán)力。
　　對于股東來說，最關(guān)心的就是經(jīng)濟(jì)效益。2004年底，股東代表通過投票表決的方式確定年度利潤分案和擴(kuò)充資本金的方案，確定股東的回報(bào)率為20％（含稅）。勝動集團(tuán)于改制當(dāng)年就向1200名股東提供了2000多萬元的回報(bào)。
　　建立激勵機(jī)制促進(jìn)效益翻番
　　企業(yè)的體制轉(zhuǎn)變了，管理制度、經(jīng)營機(jī)制和職工思想意識也要改變。
　　改制伊始，勝動集團(tuán)總裁陳宜亮要求企業(yè)員工“作風(fēng)要扎實(shí)、工作要到位、行政指令要執(zhí)行”，為此全員進(jìn)行了為期6個(gè)月的生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變活動。
　　在管理方面，該公司實(shí)施“承包責(zé)任書”制度，“干的任用實(shí)行總經(jīng)理聘任制，有一套完善的聘任機(jī)制。主管人員完不成任務(wù)指標(biāo)，就要免職。”
　　在生產(chǎn)方面，公司建立了生產(chǎn)管理和生產(chǎn)激勵機(jī)制。以主要件連桿生產(chǎn)為例，該公司規(guī)定：每月以生產(chǎn)300根連桿為基數(shù)，每超產(chǎn)1根，獎勵40元，多勞多得，多超多獎，直接劃撥到班組、人頭。該公司人力資源王介林長說：“就是這區(qū)區(qū)40元錢，卻反映出企業(yè)改制前后自主經(jīng)營方面的根本差別?，F(xiàn)在，連桿的月產(chǎn)量已經(jīng)突破800根。而整個(gè)公司主導(dǎo)產(chǎn)品190系列燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)，也已經(jīng)從月產(chǎn)20臺上升到80多臺了?！?
　　同樣，在經(jīng)營方面，公司也設(shè)立了經(jīng)營管理，根據(jù)生產(chǎn)、營銷的不同情況采取不同的績效考核辦法，每個(gè)月都要兌現(xiàn)。在這種機(jī)制的激勵下，公司上下一改往日效率低下的工作風(fēng)氣，員工的收入大幅度上升，分營銷一線人員的月收入超過了1萬元。
　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開拓市場領(lǐng)域
　　以前，勝動的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是以內(nèi)燃機(jī)制造為主，兼有石油工程機(jī)械生產(chǎn)和燃?xì)獍l(fā)電。如今面向市場、自主經(jīng)營，就要根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
　　勝動有多年的科研和市場研究基礎(chǔ)，改制后，他們把目光集中到燃?xì)獍l(fā)電產(chǎn)業(yè)這片大市場上，加大了科技力度，研制出5個(gè)系列產(chǎn)品、70多種機(jī)型，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的級專利10余項(xiàng)。
　　勝動也加大了開拓市場的步伐，目前已經(jīng)成為國內(nèi)最大的生產(chǎn)燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組的企業(yè)。他們在全國各地建立不同規(guī)模、不同類型的燃?xì)怆娬景儆嘧?，裝機(jī)60萬千瓦?！皠賱印毕盗腥?xì)鈾C(jī)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)29個(gè)、市、的油田、煤礦、冶金、焦化、城市污水處理、秸稈發(fā)酵、檸檬酸生產(chǎn)、炭黑生產(chǎn)等一切可燃?xì)怏w領(lǐng)域，在貴州、和山西建了10多個(gè)客戶服務(wù)辦事處，還出口到包括美國在內(nèi)的16個(gè)和地區(qū)。
　　面對當(dāng)前迅猛的發(fā)展勢頭，勝動沒有滿足現(xiàn)狀。根據(jù)能源網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，我國每年排空各種可燃性氣體1100億立方米（折合甲烷），如果全用來發(fā)電，可以形成3300億千瓦時(shí)的電能和800多億元的發(fā)電市場。但現(xiàn)在被利用的可燃?xì)怏w不足排空氣體總量的0.5％。面對這么大的市場空間，勝動覺得任重而道遠(yuǎn)。勝動公司準(zhǔn)備把老廠改造為年生產(chǎn)能力1000臺的燃?xì)獍l(fā)電機(jī)生產(chǎn)基地，將在東營的東城區(qū)建立新廠，其年生產(chǎn)規(guī)模也在1000臺以上。蘇茂鵬說：“我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是到2010年產(chǎn)值達(dá)到50個(gè)億?！眲賱幼畲蟮脑竿菍⒐善鄙鲜??！肮善鄙鲜须m然很難，但我們充滿信心。勝動的發(fā)展前景十分可觀，我們也一定會被股市和股民看好的?！?
　　□編輯點(diǎn)評：--―自信贏得市場
　　市場需要的不僅是燃?xì)獍l(fā)電機(jī)產(chǎn)品，更需要優(yōu)秀的配套服務(wù)和管理。為了適應(yīng)市場，“勝動”推出了被專家命名為“能源服務(wù)公司模式（ES－COS）”的營銷服務(wù)：燃?xì)鈾C(jī)客戶可以根據(jù)不同需要，選擇購買機(jī)組、租賃設(shè)備、與廠家合作股份公司，還可以僅僅提供場地，由廠家獨(dú)資建站，用排空氣體換取電能--―人、財(cái)、物投入風(fēng)險(xiǎn)全由廠家獨(dú)力承擔(dān)。這既是一種責(zé)任，也是一種自信，改制的這段時(shí)間里，勝動人越來越清晰地認(rèn)識到這一點(diǎn)，只有自信才能贏得市場。

標(biāo)簽：