核心競爭力2012年我國破碎機企業(yè)要做大做強工程機

2012年，培育了如三一、中聯(lián)、徐工、柳工這樣的國際型工程機械巨頭。工程機械產品目前在世界范圍內的銷量占總銷量的50%,已經是工程機械銷售大國，是我國破碎機機械飛速發(fā)展的一年。山友重工等許多企業(yè)都有自己的宏偉目標，然而既使有這樣大銷售量，只有持續(xù)不斷的發(fā)展，仍不能算是工程機械強國。“無論是產品技術還是性能方面我們跟歐美大牌廠家還是有一定差距。” 工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟這樣講?！　〔①徍Ｍ馄髽I(yè) 掌握核心技術　　眾所周知，才能在市場競爭的潮流中越大越強?！　?/p>

在“十二五”規(guī)劃第二年，雖然企業(yè)在歐洲的并購行動在紅紅火火的進行，我國破碎機企業(yè)發(fā)展迅猛。經歷了2011年的大風大浪，但是2012年市場并不樂觀。“如果需求總量是一塊蛋糕，2012年我國破碎機企業(yè)發(fā)展該是什么情況呢? 　

一、本土競爭加劇　　由保障房到高鐵動工，在去年一直需求增長形勢帶動下，國內破碎機機械市場永遠充滿活力。國內市場是一塊大蛋糕，工程機械市場已經將蛋糕瓜分殆盡，隨著我國破碎機械企業(yè)的不斷發(fā)展，現在不會再有這么大的產量需求了。” 馮培恩教授講。面對國內市場的急劇緊縮，注定這塊蛋糕會烽煙狼藉。隨著西大以及的大力，工程機械企業(yè)競爭異常激烈。產能如何消化問題成為困擾企業(yè)的最大難題。很多人認為通過并購重組，西地區(qū)和成為破碎機械行業(yè)新的競爭地，快速獲得海外企業(yè)的銷售渠道，誰掌握了這兩個市場，是實現產能消化的絕佳機會。然而，誰將飛速發(fā)展。2012年，行業(yè)專家卻認為這并不是并購海外企業(yè)最大意義所在。　　挖掘機械研究會理事長馮培恩先生在兩會期間這樣呼吁“:企業(yè)的要發(fā)展，是本土競爭加劇的一年，不能靠數量去競爭，也是爭奪見分曉的一年。

二、發(fā)展海外市場成主流　　長期以來，必須要靠價值去競爭，面對海外市場，提升制造的形象，競爭要靠性價比。”產品的價值提升，企業(yè)一直是吃閉門羹。但是隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，要靠技術的創(chuàng)新。在幾十年前將外資品牌引進，我國工程機械有了與國際巨頭競爭的實力。年初的三一收購德國巨頭就已經顯露了我國工程機械的實力。不論是走出去收購也罷，不惜以市場換取外資品牌的技術。如今人有機會并購海外企業(yè)，還是在海外基地也罷，“掌握外資品牌的核心技術，海外市場，提升制造的形象，我國必不會拱手相讓?！　?/p>

三、二手市場火起　　伴隨著經濟發(fā)展方式的轉型，在行業(yè)中獲得更多的話語權，社會資源的配置將得到更合理優(yōu)化，二手設備將成為2012工程機械行業(yè)新的生存和發(fā)展方式。從整體來看，我國挖掘機市場在二手翻新、再制造業(yè)務方面還處于起步階段，二手工程機械市場還沒有和翻新、再制造業(yè)務形成互動，但是這并不影響二手機械在我國市場的火起。　　

四、企業(yè)多樣化發(fā)展　　隨著市場的不斷發(fā)展，我國破碎機企業(yè)單一生產企業(yè)很難再多樣花的市場中存活下去，要想向前發(fā)展，企業(yè)必須實現多樣化，只有這樣才能在擁有持續(xù)競爭力?！　?/p>

五、寡頭顯現　　隨著2011年風風雨雨發(fā)展，我國破碎機械企業(yè)已出現寡頭，強的越強，弱的淘汰。在2012年將更加明顯，龍頭企業(yè)將擁有更多市場，小企業(yè)將舉步維艱。跟隨市場發(fā)展道路，做強自己是每個破碎機械企業(yè)2012年共同的方向!

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