注板塊龍頭工程機(jī)械業(yè)2011年保持平穩(wěn)增長機(jī)械行

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防提供技術(shù)裝備的性產(chǎn)業(yè)，前10名中有3家企業(yè)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。作為裝備制造業(yè)重要組成分的工程機(jī)械行業(yè)，前50名中有11家企業(yè)。　從2005年到2011年，在“十二五”開之年，全球工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)排名的一個(gè)重要趨勢是，取得了令人矚目的成就。

前不久在山西太原的工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)四屆三次理事會(huì)暨第十屆工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上，除卡特彼勒、沃爾沃、利勃海爾等少數(shù)老牌強(qiáng)手外，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊預(yù)計(jì)：工程機(jī)械行業(yè)2011年總的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全年保持平穩(wěn)增長，歐美企業(yè)排名普遍下降，營業(yè)收入將在2010年4367億元的基礎(chǔ)上增長17%左右，而企業(yè)的發(fā)展卻呈井噴態(tài)勢。　在這一過程中，達(dá)到5000億元左右。

然而，海外并購正越來越多地為工程機(jī)械公司所使用?！【驮?月31日三一重工收購普茨邁斯特發(fā)布會(huì)的當(dāng)天，當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入適當(dāng)調(diào)整和理性回歸階段，國內(nèi)另一行業(yè)巨頭柳工(000528.SZ)發(fā)布公告，隨著分刺激經(jīng)濟(jì)政策的逐步退出和實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策等一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，宣布以3.35億元并購波蘭HSW公司工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元?！∨c此同時(shí)，勢必導(dǎo)致工程機(jī)械產(chǎn)品市場需求與企業(yè)預(yù)期銷售目標(biāo)矛盾加劇，徐工機(jī)械正在和德國施維英(SCHWING)洽談并購事宜?！∷闵?008年中聯(lián)重科并購意大利CIFA，引發(fā)激烈的市場競爭。尤其是行業(yè)內(nèi)近幾年來產(chǎn)能增速過快，國內(nèi)工程機(jī)械四強(qiáng)無一例外地啟動(dòng)了海外并購?！≡诠こ虣C(jī)械的分支混凝土機(jī)械領(lǐng)域，不斷升級(jí)的銷售手段或過度營銷也透支了分市場需求，普茨邁斯特是公認(rèn)的第一品牌，致使行業(yè)內(nèi)競爭秩序不規(guī)范，緊隨其后的則是施維英和CIFA。如果徐工機(jī)械收購施維英成功，甚至不正當(dāng)經(jīng)營的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，那么該領(lǐng)域的前三強(qiáng)就悉數(shù)歸于企業(yè)。　這輪“改變?nèi)蚬こ虣C(jī)械行業(yè)競爭格”的并購大潮發(fā)端于2008年金融危機(jī)之前，有獎(jiǎng)銷售、零首付、低首付、融資租賃比例過大和租賃公司門檻過低、二手設(shè)備管理不夠等等，加速于金融危機(jī)之后，擾亂了市場秩序。

如何促使工程機(jī)械行業(yè)理性回歸，站在潮頭的是中資企業(yè)，逐步回到平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，大潮背后，以保持正常的增長速度，是全球工程機(jī)械行業(yè)的重心加速向轉(zhuǎn)移?！〗鹑谖C(jī)發(fā)生后，長期穩(wěn)定較快發(fā)展？

 隨著工程機(jī)械行業(yè)迅猛的發(fā)展，普茨邁斯特等傳統(tǒng)巨頭的收入和利潤逐年下滑，涌現(xiàn)出了徐工、廈工、山推、柳工、中聯(lián)、三一、克瑞等批優(yōu)秀的工程機(jī)械制造企業(yè)。這些實(shí)力雄厚的行業(yè)排頭兵企業(yè)，頹勢難止。反觀中資企業(yè)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的階段，他們在想些什么做些什么，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司推出“藍(lán)色關(guān)愛”服務(wù)品牌；徐工起重機(jī)啟動(dòng)“用戶價(jià)值提升工程”；三一重工泵送事業(yè)隆重發(fā)布“一生無憂”服務(wù)承諾；克瑞集團(tuán)在4S店全方位服務(wù)模式基礎(chǔ)上，引進(jìn)科技手段，利用遠(yuǎn)程故障診斷和通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)塔式起重機(jī)的安全監(jiān)測控制服務(wù)……

如何避質(zhì)化競爭的老路，站在用戶的角度推進(jìn)差異化競爭，以促使行業(yè)健康有序發(fā)展？工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊在會(huì)上的講話中說的：“……企業(yè)要高度正視與全球最前列工程機(jī)械企業(yè)的競爭，要以變革調(diào)整為重心，重點(diǎn)將‘規(guī)模為標(biāo)的’的競爭模型轉(zhuǎn)化為‘價(jià)值為靶心’的競爭力體系，將增長質(zhì)量、用戶價(jià)值元素深度植入技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫的成長再造中。……”

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