技術(shù)一等獎(jiǎng)[圖文]重在持續(xù)?重在提升?傳承變革?開拓創(chuàng)新―龍工高管會(huì)議總結(jié)“一五”成績(jī)署“二五”工作徐工噸

        新年伊始，總數(shù)居工程機(jī)械行業(yè)之首。 其中，龍工在的標(biāo)桿城市--廣東深圳高管會(huì)議，徐工集團(tuán)“QAY500全地面起重機(jī)”項(xiàng)目榮獲機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，調(diào)整組織架構(gòu)、充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量，QUY650履帶起重機(jī)、GH215全液壓平地機(jī)、RP952多功能攤鋪機(jī)獲得二等獎(jiǎng)，總結(jié)“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個(gè)五年（2006～2010）所取得的輝煌業(yè)績(jī)，XM50路面銑刨機(jī)、XLZ250路面冷再生、XZJ5060JGK高空作業(yè)車、LSQ066林業(yè)起重機(jī)、XR360旋挖鉆機(jī)、XZ680水平定向鉆機(jī)、基于落地的財(cái)務(wù)工程魔方管控模式獲得三等獎(jiǎng)。 QAY500全地面起重機(jī)作為我國(guó)自主研發(fā)的大噸位輪式起重機(jī)，署“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個(gè)五年（2011～2015）企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)新任務(wù)，集多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)于一身，提出了“專心、專注做好裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車、路面機(jī)械及系列核心零件，它采用了徐工29項(xiàng)專利技術(shù)，力爭(zhēng)使各事業(yè)（子公司）早日成為各自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；確保年復(fù)合增長(zhǎng)率不低于25%，包括吊臂筒體多段對(duì)接、閉式系統(tǒng)、固定加長(zhǎng)副臂、塔臂、超起、平衡重及卷?yè)P(yáng)掛接、閉式液壓系統(tǒng)及節(jié)能控制等。同時(shí)，力爭(zhēng)到2015年銷售總收入突破360億元”的總體目標(biāo)和工作要求。

        第十一屆全國(guó)代表、龍工控股有限公司董事李新炎先生，其安全性能、自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)等細(xì)節(jié)質(zhì)量的提高使得該產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)大噸位起重機(jī)的扛鼎之作。 該項(xiàng)目的研究成功，在會(huì)上發(fā)表了重要講話。
        李新炎首先代表董事，標(biāo)志著起重機(jī)行業(yè)的巨大進(jìn)步，宣布了集團(tuán)組織架構(gòu)和人事調(diào)整的方案。他說，改變了我國(guó)以中小噸位為主的輪式起重機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個(gè)五年開始之際，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)移動(dòng)式起重機(jī)行業(yè)的跨越式發(fā)展，董事根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，改變了全球輪式起重機(jī)的市場(chǎng)格，對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了一定的調(diào)整--控股公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，大幅提升了我國(guó)輪式起重機(jī)行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行以總監(jiān)和事業(yè)總經(jīng)理為主的新模式；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)了一批有活力、有斗志、有能力、具有專業(yè)管理實(shí)際能力的新鮮血液――這是董事進(jìn)一步實(shí)施全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，同時(shí)也打破了歐美企業(yè)對(duì)我國(guó)起重機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)壟斷。目前該產(chǎn)品已投入使用及規(guī)?；a(chǎn)。，進(jìn)一步依靠人才、發(fā)揮人才作用、打造高效工作團(tuán)隊(duì)，看真實(shí)本事、重實(shí)際業(yè)績(jī)、不拘一格重用人才的具體表現(xiàn)；充分表明了董事在未來(lái)五年大力發(fā)展裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車、路面機(jī)械及系列核心零件，做強(qiáng)做大企業(yè)的信心和決心。希望以邱德波先生為總裁的新的管理團(tuán)隊(duì)要以對(duì)職業(yè)、對(duì)事業(yè)和對(duì)自己及員工高度負(fù)責(zé)的精神，重在持續(xù)、重在提升，傳承變革、開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)全體干職工不斷追求新的突破、實(shí)現(xiàn)新的跨越！
        李新炎在講話中全面回顧總結(jié)了龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個(gè)五年所走過的和取得的驕人業(yè)績(jī)。他說，龍工2005年11月率工程機(jī)械行業(yè)之先在香港主板成功上市；2006年1月1日開始“二輪創(chuàng)業(yè)”。五年來(lái)，龍工人在董事和以邱德波先生為首的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，無(wú)論是企業(yè)的管理水平，還是公司的發(fā)展業(yè)績(jī)都得到了大幅的提升，取得了令人矚目的成果，創(chuàng)造了行業(yè)快速成長(zhǎng)的最新紀(jì)錄。一是全面實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的徹底分離，建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；二是系列產(chǎn)品日趨成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)；三是核心零件逐步發(fā)展，縱向一體化深入實(shí)施；四是福建、上海、江西、河南基地初具規(guī)模，產(chǎn)能大幅提升；五是公司綜合效益明顯改善，行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固；六是克服了金融危機(jī)的影響，企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步得到夯實(shí)；七是公司發(fā)展得到了行業(yè)、和社會(huì)公眾的廣泛認(rèn)可。
        在回顧總結(jié)龍工“一五”成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，李新炎感慨良多。他說，龍工這些年能夠如此快速發(fā)展，一條十分重要的經(jīng)驗(yàn)，就是引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，實(shí)行了委托經(jīng)營(yíng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制等管理創(chuàng)新的新機(jī)制。五年來(lái)所取得的成績(jī)?cè)俅巫C明，龍工發(fā)展的方向是正確的，以邱德波總裁為首的管理團(tuán)隊(duì)是有能力的，全體龍工人是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的！
        在署龍工“二五”發(fā)展任務(wù)時(shí)，李新炎說，得益于和創(chuàng)造的的大好形勢(shì)，得益于擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施的良好政策，龍工正處于一個(gè)難得的歷史發(fā)展機(jī)遇期；經(jīng)過“一五期間”的大發(fā)展，龍工也具備了向更高目標(biāo)奮進(jìn)、更大市場(chǎng)拓展、更高品位躍升的應(yīng)有條件。衷心希望全體龍工人以更加扎實(shí)的作風(fēng)和更加高昂的斗志，搶抓機(jī)遇，認(rèn)真按照“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個(gè)五年計(jì)劃提出的總體目標(biāo)和分項(xiàng)要求，在技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、信息化、作業(yè)指導(dǎo)書和精益化管理、建工作及后勤服務(wù)保障等各個(gè)方面全面提升，努力為實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”的宏偉目標(biāo)、為推動(dòng)世界工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步和人類社會(huì)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智和辛勤汗水!
        龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生，在會(huì)上著重就如何落實(shí)李的講話精神，全面完成董事提出的“二五”發(fā)展目標(biāo)――特別是2011年的工作任務(wù)，進(jìn)行了具體的署。
        邱德波總裁說，2011年是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)?二五計(jì)劃”的第一年，全體龍工人一定要?jiǎng)?wù)真求實(shí)，堅(jiān)決按照董事提出的“二五”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和工程機(jī)械行業(yè)的特性，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)起伏的脈搏和兄弟企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的最新潮流，全體提升龍工產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的綜合能力，全面提升龍工企業(yè)管理和制造產(chǎn)品的總體品位，全面提升龍工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)保障的整體水平。
        在說到進(jìn)一步加強(qiáng)班子、強(qiáng)化管理創(chuàng)新時(shí)邱德波總裁說，在與發(fā)展新的歷史時(shí)期，我們要審時(shí)度勢(shì)，不斷理順控股公司與各子公司、業(yè)務(wù)總監(jiān)與事業(yè)總經(jīng)理、整機(jī)公司與件企業(yè)、近期任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、干素質(zhì)提升與企業(yè)快速發(fā)展等各個(gè)方面的關(guān)系；進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)管理創(chuàng)新、縱向一體化、下一道工序就是客戶、“原則?優(yōu)勢(shì)”、“共建共創(chuàng)?共贏共享”等龍工文化的傳統(tǒng)和特色，努力增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”，確實(shí)在精益化、信息化、干隊(duì)伍、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、技術(shù)質(zhì)量提升、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模、品牌品位打造、薪酬福利改善、現(xiàn)代化管理手段運(yùn)用、企業(yè)文化傳播、作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施及建工作與后勤服務(wù)保障等各個(gè)方面狠下功夫，全面完成2011年的生產(chǎn)銷售任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為順利實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)起好步、開好。
        到會(huì)的控股公司領(lǐng)導(dǎo)裁陳超先生、裁兼挖掘機(jī)事業(yè)總經(jīng)理鄭可文先生，董事與治理副王曉斌先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)房德欽女士、營(yíng)銷總監(jiān)盧祥城先生、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)謝勝春先生、人力資源總監(jiān)萬(wàn)英群女士、信息化總監(jiān)高昊先生、裝載機(jī)事業(yè)總經(jīng)理林鐘明先生、叉車事業(yè)總經(jīng)理謝英華先生，及各子公司，分別就分管的工作和公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)和署。
        董事副倪銀英女士及各子公司董事長(zhǎng)，直屬各（室）長(zhǎng)（）和各子公司的經(jīng)理，參加了會(huì)議。
        這次會(huì)議，是一次總結(jié)的、署工作的；也是龍工承前啟后、繼往開來(lái)，不斷向新的目標(biāo)、新的領(lǐng)域、新的高度奮勇前進(jìn)的誓師。我們堅(jiān)信，龍工"二輪創(chuàng)業(yè)"第一個(gè)五年業(yè)績(jī)輝煌，第二個(gè)五年的前景定將更加璀璨耀眼！

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