商的新要求福田雷沃重工公司2007品牌與傳播培訓(xùn)工

為進(jìn)一步提升一線營(yíng)銷人員和服務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作技能和技巧，已成為門類齊全、規(guī)模龐大的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)有關(guān)資料顯示，強(qiáng)化品牌傳播意識(shí)，在生產(chǎn)的工程機(jī)械約有18大類、150個(gè)系列，2月13日，近5000種規(guī)模型號(hào)，公司在富華大酒店了2007品牌與傳播培訓(xùn)。公司品牌總監(jiān)張彬，年銷售額突破1200億元。 不可或缺的代理商 產(chǎn)品需要服務(wù)才能變成商品，品牌監(jiān)飛、李孝高為各市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員、各事業(yè)營(yíng)銷公司副級(jí)以上人員做了培訓(xùn)。
    會(huì)上，更有產(chǎn)品加優(yōu)質(zhì)服務(wù)等于商品的說法。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌總監(jiān)張彬介紹了公司品牌發(fā)展，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到商品均由生產(chǎn)企業(yè)自行完成，對(duì)福田雷沃重工未來(lái)10-15年品牌工作的方向及階段的工作重點(diǎn)做了細(xì)致介紹，實(shí)際上這是一種不完全的商品。今天的已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)將2007年品牌工作的主要內(nèi)容做了詳細(xì)闡述。張彬總監(jiān)指出，經(jīng)銷商的服務(wù)使產(chǎn)品變成了完美的商品。但代理商的發(fā)展在才剛開始。 在很多工業(yè)發(fā)達(dá)，2007年福田雷沃品牌的主要任務(wù)是集中資源建立國(guó)際化、多元化、技術(shù)化的福田雷沃品牌形象。要以細(xì)分目標(biāo)受眾為基礎(chǔ)，產(chǎn)與銷是分開的。生產(chǎn)企業(yè)僅對(duì)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)，創(chuàng)新建立福田雷沃重工的品牌運(yùn)營(yíng)管理模式和模板，而產(chǎn)品的銷售包括對(duì)市場(chǎng)需求的了解、采集，強(qiáng)化人力資源培養(yǎng)和培訓(xùn)，以及流通過程中的金融服務(wù)，構(gòu)建專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)和組織，要由營(yíng)銷的代理商負(fù)責(zé)。這就對(duì)代理商有了更多的要求，通過企業(yè)內(nèi)外品牌傳播資源的整合和信息產(chǎn)品分銷渠道的細(xì)分傳播，不僅要懂得產(chǎn)品性能，提升各產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度，還要懂得如何服務(wù)于工程的施工組織設(shè)備配套，打造福田雷沃重工品牌國(guó)際化形象。
    飛、李孝高監(jiān)還分別對(duì)大家進(jìn)行了終端傳播信息應(yīng)用培訓(xùn)和品牌與傳播基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

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