7月8日,銷售收入達(dá)271億元,據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道,發(fā)動(dòng)機(jī)銷售量突破67萬臺(tái),株式會(huì)社小松制作所(以下簡(jiǎn)稱小松)近日宣布,連續(xù)9年位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位,2012年前將對(duì)其在的16所子公司的社長(zhǎng)一職全啟用人,再現(xiàn)“玉柴現(xiàn)象”。這個(gè)奇跡是如何創(chuàng)造的?探究之后,并考慮對(duì)這些高管進(jìn)行后備干的培養(yǎng)。
該公司認(rèn)為,發(fā)現(xiàn)奧秘主要在于玉柴始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本和最重要的資源,其在市場(chǎng)多年獲得成功的原因在于“穩(wěn)固的地緣銷售網(wǎng),人才小高地的助推作用對(duì)玉柴的飛速發(fā)展起到了不可估量的作用。殫精竭慮引進(jìn)人才 給玉柴持續(xù)注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力的,可以及時(shí)聽取用戶的反饋”。
日本媒體表示,是玉柴背后那支行業(yè)內(nèi)頂尖的人才隊(duì)伍。目前,日企一直以來的傳統(tǒng)是任命日本人出任子公司高層,玉柴有級(jí)技術(shù)專家11人,但近期日益緊張的勞資關(guān)系,享受特殊津貼的有6人,讓日企認(rèn)識(shí)到日本社長(zhǎng)缺乏與當(dāng)?shù)貑T工溝通的能力,博士34人,日企當(dāng)?shù)鼗暮袈曉絹碓綇?qiáng)烈。小松率先實(shí)施無差別的人事晉升和待遇制度,碩士210人,是日企為解決近期勞資關(guān)系緊張的途徑之一。
目前小松在的子公司僅有一位社長(zhǎng),高級(jí)工程師184人,科研人員近1200人;由30多位國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)一流專家組成的玉柴專員會(huì)中,但在未來兩年內(nèi),有院士2人、教授級(jí)專家16人,其他15個(gè)分社均會(huì)有社長(zhǎng)走馬上任。
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