機(jī)成功落地梁穩(wěn)根：嫉慢如仇的股改第一人柳工第

CCTV2005經(jīng)濟(jì)年度人物

　　29日晚7時(shí)，是迄今為止柳工產(chǎn)品史上科技含量、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的產(chǎn)品。它的批量投產(chǎn)是公司“十一五”計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。 　　在國際上，電視臺CCTV2005經(jīng)濟(jì)年度人物評選結(jié)果在北京飯店揭曉，銑刨機(jī)的生產(chǎn)歷史已有40多年，股市成功股改第一人———三一重工的董事長梁穩(wěn)根獲得了這一殊榮。作為2005年證券市場最

受關(guān)注的代表性人物，在我國銑刨機(jī)的生產(chǎn)歷史已有近20年。它主要用于高等級公路、市政道路、機(jī)場、廣場的養(yǎng)護(hù)維修。通過銑刨實(shí)現(xiàn)道路重鋪、道路修補(bǔ)、銑刨溝槽等作業(yè)。可以對瀝青混凝土路面及水泥混凝土路面進(jìn)行施工。 　　近年來，梁的“豬論”曾名噪一時(shí)。在他獲得電視臺經(jīng)濟(jì)年度人物提名之后，龐大的公路網(wǎng)高效、高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，記者對這位個性鮮明而又言論大膽的企業(yè)家進(jìn)行了采訪。

　　■人物小檔案

　　【梁穩(wěn)根】

　　梁穩(wěn)根，日益增多的城市道路的改建將擴(kuò)大對路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械的需求，男，而國內(nèi)銑刨機(jī)市場主要被進(jìn)口機(jī)器占據(jù)，1956年生，我公司研制的CLG568銑刨機(jī)采用極限載荷控制系統(tǒng)、銑刨深度控制系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，湖南人。現(xiàn)任三一重工股份有限公司（上市公司）董事長，整機(jī)極限載荷400ＫＷ，高級工程師。1986年與三位好友一起，銑刨寬度2米，辭職下海經(jīng)商，性能參數(shù)和可靠性達(dá)到國內(nèi)同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平。合理的市場定位，1989年創(chuàng)建湖南三一集團(tuán)有限公司，將使其具有很強(qiáng)的市場競爭力。 　　由我公司自主研發(fā)的CLG568瀝青冷銑刨機(jī)，擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理。先后被授予“全國杰出青年企業(yè)家”、“全國優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。擔(dān)任的社會職務(wù)有：第八、九、十屆全國代表，從2005年10月底開始裝配，全國工商聯(lián)執(zhí)委，歷時(shí)兩個月完成。它的動力系統(tǒng)采用道依茨400KW的V8發(fā)動機(jī)，湖南工商聯(lián)副會長等。他回答公司及個人的納稅情況后，是柳工產(chǎn)品中功率最大的引擎，獲得當(dāng)時(shí)的朱镕基的四字評價(jià)“難能可貴”。他作為主要股東的三一重工集團(tuán)持有三一股份近70%的股票，也是CLG系列首次采用V型引擎。銑刨機(jī)液壓系統(tǒng)是柳工所有機(jī)型中復(fù)雜程度的液壓系統(tǒng)之一，以昨日收盤價(jià)計(jì)算，包含四個柱塞泵、九個柱塞馬達(dá)、二十四根液壓油缸和四十多件疊加閥組；控制著行走系統(tǒng)、輸集料系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)等。經(jīng)過設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)人員50多天的辛苦裝配與調(diào)試，僅此一項(xiàng)資產(chǎn)，終于落地并點(diǎn)火成功，其市值已超過21億元。

　　

　　陳春鳴畫

　　無法忍受“慢動作”

　　自砸“鐵飯碗”下海

　　在梁穩(wěn)根一手打造的三一集團(tuán)，為公司獻(xiàn)上了一份新年大禮。，“嫉慢如仇”一詞到處可見。最大的一個橫幅，就掛在廠房的大門口，提醒所有員工牢記老板最不能忍受的行為：慢。

　　梁穩(wěn)根表示，在創(chuàng)建三一集團(tuán)之前，他曾經(jīng)在兵器工業(yè)洪源機(jī)械廠擔(dān)任過體改辦的副，而體改辦這一職位，在當(dāng)時(shí)都是由“一把手”兼任的。所以他這個副處級的副，權(quán)力還是蠻大的。在這個位置上，他立下宏愿———要對的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行，要對企業(yè)的管理體制進(jìn)行，加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。后來梁穩(wěn)根發(fā)現(xiàn)，“拯救一個壞的細(xì)胞不如干脆換一個新的”，加上嫉慢如仇的個性，使他無法忍耐國有企業(yè)層層審批的“慢動作”，終于決定與幾個志同道合者“下海”公司，拋棄公職待遇，要用自己的公司的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對體制的突破。

         清清白白“掘金”

　　民企沒有“原罪”

　　作為湖南首富的梁穩(wěn)根，他和他的同伴是如何掘得企業(yè)“第一桶金”是眾多投資者非常關(guān)心和好奇的。

　　梁笑著說，當(dāng)時(shí)他們想，第一桶金要賺得快一點(diǎn)，于是就想到了販羊。最后，雖然沒有得到這“第一桶金”，但這個販羊的經(jīng)歷卻流傳得很廣。因?yàn)檫@里面有些戲劇性。

　　當(dāng)時(shí)他們四個人中有三個人在一個地方買羊，梁穩(wěn)根在家里指揮。當(dāng)時(shí)也沒有電子郵件和電話，所以他就打了一個電報(bào)說“羊不要毛留”。結(jié)果發(fā)電報(bào)的人很奇怪，問：羊不要毛如何留？梁穩(wěn)根只好解釋給他聽：在那里買的幾十只羊暫時(shí)不要，跟我們一起參加創(chuàng)業(yè)的毛先生還要在那里繼續(xù)留一段時(shí)間。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有錢，所以才會如此略。回首當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)路，梁穩(wěn)根說他和團(tuán)隊(duì)最喜愛的一首歌就是《酒干倘賣無》，喜歡它那蒼涼的曲調(diào)、溫暖的人情。

　　后來他們又去賣酒，再后來感覺玻璃纖維很賺錢，又去搞玻璃纖維，但結(jié)果都以失敗告終，幾乎到了山窮水盡的地步。最后幾個人坐到一起，反復(fù)討論為什么失??？覺得販羊、做酒和玻璃纖維都不是自己的長項(xiàng)。他們四個人中有三個是學(xué)金屬材料的，所以覺得應(yīng)該做金屬材料。

　　他們找到了當(dāng)時(shí)市場上很緊缺的有色金屬材料，然后就沒日沒夜地進(jìn)行產(chǎn)品。

　　在母校的大力支持下，他們100多次調(diào)整，幾十次改變工藝，產(chǎn)品終于過關(guān)，賺到了第一筆9000元的貨款。第一年，他們獲得了16萬元的銷售收入，盈利了3.6萬元；第二年盈利了13萬元；到六年以后的1992年，他們的銷售額做到了1億多元，年利潤做到了3000萬元。梁穩(wěn)根說：“三一的‘第一桶金’是源于創(chuàng)新的。盡管販過羊、做過酒、做過玻璃纖維，但是三一人沒有做過任何有愧于的無恥之事。現(xiàn)在很多人講民營企業(yè)的‘原罪’，但是我認(rèn)為三一沒有‘原罪’，我相信很多民營企業(yè)也沒有‘原罪’?！?/P>

　　“豬論”被認(rèn)可

　　“吃虧”促股改

　　在經(jīng)歷了最初的波折后，梁穩(wěn)根的公司迅速發(fā)展壯大起來，他非常看好股份制這一現(xiàn)代企業(yè)制度，因而便開始積極申請上市，并迅速成為湖南民企上市第一家。當(dāng)他聽到的證券市場要解決兩類股東的矛盾時(shí)，就敏銳地意識到這是一個切實(shí)解決證券市場體制制約的機(jī)遇，而這正是他當(dāng)年下海的初衷，所以他毫不遲疑地立即開展工作———在邀請證監(jiān)會副屠光紹到公司了解情況時(shí)，大膽地向屠亮出自己的觀點(diǎn)：大股東是大豬，小股東是小豬，只有大豬努力拱出食來，做出好的經(jīng)營業(yè)績，小豬才有東西可吃，才有“紅”可分。所以一定要解決“大豬”拱食的積極性問題。他的這個觀點(diǎn)被屠評價(jià)為“這個比喻很好，可以稱為‘豬論’，證監(jiān)會還要解決大豬吃獨(dú)食的問題”。由于他的觀點(diǎn)獲得了高層的肯定和認(rèn)同，因而股改第一批試點(diǎn)名單便有了三一重工。

　　而最終梁穩(wěn)根能如愿以償，成為成功股改的第一人，則與他寬廣的胸懷有關(guān)。他表示，當(dāng)時(shí)有人提議，對價(jià)水平不用那么高，股改也有可能獲得通過，但他認(rèn)為，多支付些對價(jià)，確保股改成功，意義更為重大。因而堅(jiān)持選擇了支付成本較高的方案———送出2100萬非流通股再加4800萬元現(xiàn)金，總價(jià)值約兩個億。這一方案獲得了流通股東的高度認(rèn)同。而另一家公司卻因?yàn)閼B(tài)度過于強(qiáng)硬，雖然與三一重工同時(shí)股東，卻遭遇流通股股東的強(qiáng)烈反對，不得不飲下股改失敗的苦酒。

　　出門“取經(jīng)”竟受辱

　　八年趕超洋同行

　　梁穩(wěn)根告訴記者，雖然三一的“第一桶金”是金屬材料，但是他們后來還是跨入了工程機(jī)械的行業(yè)，并在這個行業(yè)里積累了近百億的資產(chǎn)。梁穩(wěn)根通過六年的時(shí)間，金屬材料銷售收入做到了一個億，利潤做到了三千萬元，他還被選為全國代表。但他覺得，這離他的目標(biāo)和夢想還是相距甚遠(yuǎn)。

　　所以他放下這一億元銷售額、三千萬元利潤的攤子，和幾個高管又去調(diào)研市場。

　　他們用一年時(shí)間走訪了幾十個專家，開了五次專家論證會、十多次董事會，最后找到了兩個制約企業(yè)發(fā)展的原因，制定了“雙進(jìn)”。他們認(rèn)為，一是他們所在的有色金屬的行業(yè)太小，另一個是他們創(chuàng)業(yè)的那個地方地域太偏，這個行業(yè)和地域都無法孕育一個世界級的大企業(yè)，也無法實(shí)現(xiàn)他們的商業(yè)目標(biāo)。所以他們就制定了一個“雙進(jìn)”的，即進(jìn)入中心城市，進(jìn)入裝備制造業(yè)。經(jīng)過11年的奮斗，三一重工終于進(jìn)入了五百強(qiáng)的行列，他們的混凝土機(jī)械已經(jīng)成為世界級品牌，他們在長沙建立了300億元的制造中心；在香港建立了物流中心；在上海投資三個億建立了研發(fā)中心，另外在全球的七個地方建立了研究院。2002年9月20日，三一人自主研發(fā)的一個混凝土泵，把混凝土一下打到了406米的高度。從進(jìn)入這個行業(yè)到做到這一步，他們花了八年。

　　當(dāng)初為了這個技術(shù)，梁穩(wěn)根曾跑到日本、歐洲有這些技術(shù)的企業(yè)，但得到的是前所未有的辛酸和屈辱。當(dāng)時(shí)梁穩(wěn)根發(fā)誓一定要用自己的人才發(fā)展自主的技術(shù)，發(fā)誓一定要超過那十幾家企業(yè)的產(chǎn)品。

　　梁穩(wěn)根做到了。

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