煤電站投產(chǎn)務實創(chuàng)新打造百年強企--福建南平太陽電纜股份有限公司我國首

企業(yè)簡介：福建南平太陽電纜股份有限公司創(chuàng)建于1958年，華能營口電廠二期工程4號機組通過168小時試運行順利投產(chǎn)。這標志全國首座國產(chǎn)2×60萬千瓦超超臨界燃煤機組工程全面建成投產(chǎn),為的勝利獻上了一份厚禮。 　　華能營口電廠60萬千瓦超超臨界機組，是我國從事電線電纜生產(chǎn)歷史最為悠久的企業(yè)之一。公司多次進行技術引進和技術改造，具有節(jié)能降耗、高效環(huán)保的突出特點：機組設計供電煤耗為292克/千瓦時，從德國、美國等引進生產(chǎn)線及檢測設備，低于全國平均水平70克，使公司的工藝裝備、主導產(chǎn)品等方面均達到了國內先進水平。

2002年公司通過資產(chǎn)重組南平太陽電纜股份公司，與同容量超臨界機組相比，并進行一些系列的，每年可節(jié)約標準煤14萬噸；機組耗水率低，先后通過了ISO9001：2000國際質量管理體系認證，與同容量亞臨界機組相比，ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系認證，每年可節(jié)約淡水130萬噸。 　　這是華能在繼2006年11月于玉環(huán)電廠投產(chǎn)國產(chǎn)首套百萬千瓦超超臨界燃煤機組后，GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證。產(chǎn)品獲得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、強制性產(chǎn)品認證(3C認證)、出口產(chǎn)品質量許可證、美國UL認證等。

太陽電纜股份公司被評為100家最大電氣機械及器材制造企業(yè)、經(jīng)貿委確定的全國電網(wǎng)改造產(chǎn)品首批推薦企業(yè)、線纜行業(yè)19家重點企業(yè)之一、全國“五一”勞動獎狀獲得單位、全國質量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國優(yōu)質服務維修網(wǎng)點、高新技術企業(yè)、全國首批520家“重合同守信用”企業(yè)。

    公司產(chǎn)品注冊商標“太陽”2005年被評為“馳名商標”，又將超超臨界燃煤發(fā)電技術引用于60萬千瓦等級機組，“太陽”牌電線電纜獲“免檢產(chǎn)品”榮譽，所投產(chǎn)的國產(chǎn)首套60萬千瓦超超臨界燃煤機組。此舉對推廣實現(xiàn)國產(chǎn)超超臨界機組系列化，在市場名牌機電產(chǎn)品質量評比中榮獲全國同行業(yè)前10名，提升我國電站設備制造、安裝、運行管理水平，并獲得二十年最具影響力的著名品牌、福建市場質量及服務雙十佳用戶滿意產(chǎn)品等稱號。

2006年以來，具有重要的示范和推動作用，“太陽”牌電線電纜相繼中標2008年奧運會場館工程項目及杭州灣跨海大橋工程項目，對推動電力工業(yè)結構調整也有著重要的意義。營口電廠處于遼寧重要發(fā)展的“五點一線”沿海經(jīng)濟帶地區(qū)，標志著“太陽”牌電線電纜的產(chǎn)品質量和技術含量處于國內領先水平，華能營口電廠二期工程的投運，并得到市場的認可。公司擁有自營出口權，將為遼寧經(jīng)濟和社會發(fā)展提供更為充足的能源保障。 　　此前，產(chǎn)品遠銷海外。

太陽電纜在50年的發(fā)展過程中，華能營口電廠二期工程3號機組――首臺國產(chǎn)化60萬千瓦超超臨界燃煤機組已于8月31日投產(chǎn)。 ，不斷進行和探索，逐步把企業(yè)打造成一個適應市場經(jīng)濟，管理現(xiàn)代化的企業(yè)。

     一、持續(xù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力

 創(chuàng)新是企業(yè)獲得持久競爭力的源泉，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品不斷獲得客戶認可的保證。太陽電纜在發(fā)展過程中也體會到了，創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷從管理、制度和技術等方面進行創(chuàng)新。

1. 制度創(chuàng)新

太陽電纜是一個有著50年歷史的老國有企業(yè)，由于市場競爭的日益激勵，原有的產(chǎn)權制度逐漸無法適應公司發(fā)展的需要。為提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，2002年太陽電纜通過資產(chǎn)重組，組建了“南平太陽電纜股份有限公司”，在企業(yè)產(chǎn)權制度上實行法人治理結構，極大地增加了企業(yè)的活力。公司在改制以后，進行多項制度和創(chuàng)新，形成健全、科學的企業(yè)管理制度，使企業(yè)管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化。

2. 管理創(chuàng)新

為了提高公司內管理水平，切實提升組織內管理的綜合業(yè)績，公司自1998年11月就通過了GB/T19002-1994質量體系認證。2002年1月通過了GB/T19001-2000質量體系認證。2003年12月通過了GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系和ISO14001:1996環(huán)境管理體系認證。

在日常管理中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有三個體系與一整套管理標準，在運行時，常造成工作重復，資源浪費。質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系雖然分別依據(jù)和遵循不同的標準（規(guī)范）的要求，而這些標準（規(guī)范）具有許多共同點，如它們遵循的原理相同、體現(xiàn)的管理原則相同、管理性要求相似、管理手段和方法一致、內容互相兼容，因而體系整合具有完好的基礎，完全可行。 

 為了提高公司管理水平，持續(xù)改進，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展特點的管理模式，企業(yè)開始關注并研究將本組織不同管理核心的管理體系結合問題 。同時，隨著標準GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》的頒布和實施，公司高層領導將“追求卓越”作為公司經(jīng)營理念和企業(yè)精神，來應對動態(tài)競爭環(huán)境而獲得長期成功的實用途徑。公司決定將全面推廣“卓越績效管理模式”，導入“大質量”概念。同時，以“卓越績效評價準則”為主線，整合質量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系，經(jīng)過半年多的努力，企業(yè)建立了一體化的整合型管理體系，充分整合內管理資源、優(yōu)化管理結構、降低管理成本，從而最大限度地提高管理的綜合效率和效益。

在營銷管理上，了營銷公司，內設立相互服務、相互制約的管理系統(tǒng)，大幅度地提高銷售執(zhí)行力，建立了較為科學的銷售員績效評估激勵體系。建立了直銷，分銷，代理多渠道銷售，十七個外業(yè)務，加大開拓外市場的力度。

在成本管理上，對分廠實行成本和費用責任中心核算制，變車間制管理為分廠制管理，極大地調動了分廠員工的生產(chǎn)工作積極性。福建南平太陽電纜股份有限公司傳統(tǒng)以來對車間管理實行的是硬目標、不干預、少權力的模式，即各項指標公司下達，實施過程公司過問多，影響管理效果的權力賦予很少，如合權、分配權等，其結果是管理者很辛苦，一年到頭忙于服從個人的想法、能力很難充分施展，即使很努力，效果未必很好。公司改車間制管理為分廠制后，充分賦予各分廠管理者所需的各項權力，特別是人事權、分配權和相對采購權，對目標考核進行調整，突出效益目標，并與管理者收益掛鉤，收到極好的效果。一是徹底轉變了管理觀念，由過去重產(chǎn)值、產(chǎn)量、工時，轉變?yōu)橹亟档透黜椉庸べM用和提高產(chǎn)品出線率的工作中來，各分廠從節(jié)約一滴水一度電著手，將費用指標進行層層分解和材料的節(jié)約，通過分廠制管理，公司產(chǎn)品加工成本比以往大幅下降。在自我約束自我管理中促進了節(jié)能降耗，生產(chǎn)制造成本的不斷降低不斷提高產(chǎn)品競爭力。

積極開展“6S”現(xiàn)場管理、COMO設備管理，SUPEX管理等各種先進的管理活動，努力提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

 3. 技術創(chuàng)新

技術改造。為提高公司的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平，自1982年以來，企業(yè)進行了六次大的技術改造，并在我國線纜行業(yè)中首次引進外國先進技術，提高了產(chǎn)品的質量和水平，近年來，企業(yè)級以上新產(chǎn)品22項，采用國際標準27項。公司2005年技術改造項目:擴大中壓交聯(lián)生產(chǎn)規(guī)模及輻照交聯(lián)生產(chǎn)線，其中中壓交聯(lián)生產(chǎn)線項目已投產(chǎn)使用，擴大產(chǎn)能1.5億元，輻照交聯(lián)生產(chǎn)線2006年6月份即可投入生產(chǎn)。2006年公司募集資金5000萬元，重點投資特種電纜制造方向，改造特種電纜分廠，“船用電纜”，“耐高溫電纜：氟塑料和硅橡膠”等特種電纜，為公司做大做強打下了堅實的基礎。

新產(chǎn)品。為了滿足市場的需要和企業(yè)發(fā)展的需要，從2003年改制以來，公司不斷加大產(chǎn)品的投入和研發(fā)力度，使每年都有十幾種新產(chǎn)品被出來，并得到市場的認可。根據(jù)“十一五”規(guī)劃及電線電纜行業(yè)發(fā)展的趨勢；近年來，公司重點加強了環(huán)保電線電纜、輻照電纜、超高壓電纜和特種電纜等電線電纜產(chǎn)品的研究，并取得較好的效果；其中輻照電線電纜、環(huán)保電線電纜等已經(jīng)開始批量生產(chǎn)，其它產(chǎn)品的研發(fā)工作也正在按計劃進行。

二、走品牌發(fā)展，打造強勢品牌

品牌是企業(yè)產(chǎn)品質量、服務質量、信譽、實力等方面的綜合體現(xiàn)，品牌已成為企業(yè)在市場競爭能夠取勝的最關鍵的因素。太陽電纜通過對電線電纜行業(yè)的研究認為，目前我國電線電纜行業(yè)發(fā)展還不規(guī)范，行業(yè)內企業(yè)眾多，魚龍混雜，而消費者對線纜產(chǎn)品又缺乏鑒別的能力，企業(yè)要想在行業(yè)內脫穎而出，就必須走品牌發(fā)展，打造市場認可的強勢品牌，企業(yè)才能在競爭中立于不備之地。

1. 將品牌作為企業(yè)發(fā)展的重點。品牌發(fā)展是太陽電纜發(fā)展的核心，公司每年都投入相當數(shù)量的資源，從內強素質，外塑形象兩方面同時進行企業(yè)的品牌。在企業(yè)內，通過提高員工的素質，不斷加強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力；提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和可靠性；提高對客戶的服務能力和服務水平，為打造強制品牌提供保證；同時，企業(yè)通過積極回報社會和認真負責的態(tài)度，贏得了廣大消費者的認可，極大提升品牌形象。2005年“太陽”牌商標被評為福建著名商標、馳名商標的榮譽稱號。

2. 重視品牌的維護和提升。企業(yè)品牌能夠成功，關鍵在于品牌能否得到有效的維護和提高。太陽電纜公司通過以下幾個方面對企業(yè)品牌進行維護和提升：

第一，為客戶提供高質量的產(chǎn)品。太陽電纜從產(chǎn)品設計、制造工藝和流程、產(chǎn)品質量檢驗等方面進行層層把關，確保向客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品。公司通過全面開展SUPEX、COMO活動， “質量月”活動（每年的四月、九月定為“質量月”），極大地提高公司全體員工的質量意識。2005年公司選送的三個“QC小組”參加福建第26次“QC成果發(fā)布會”，獲得了一個“國優(yōu)”、六個“優(yōu)”、十九個“先進”的稱號。2005年“太陽”牌電線電纜獲“免檢產(chǎn)品”榮譽，所投產(chǎn)的國產(chǎn)首套60萬千瓦超超臨界燃煤機組。此舉對推廣實現(xiàn)國產(chǎn)超超臨界機組系列化，在市場名牌機電產(chǎn)品質量評比中榮獲全國同行業(yè)前10名；“太陽”牌產(chǎn)品成為全國線纜行業(yè)暢銷品牌。

第二，向客戶提供有優(yōu)質的服務。太陽電纜通過向客戶提供售前咨詢、售中指導、售后服務的全方位周到的服務，贏得了客戶的信賴。太陽電纜股份公司被經(jīng)貿委確定的全國電網(wǎng)改造產(chǎn)品首批推薦企業(yè)、被評為全國優(yōu)質服務維修網(wǎng)點、獲得福建市場質量及服務雙十佳用戶滿意產(chǎn)品等稱號。

第三，誠信經(jīng)營，提高企業(yè)的信譽度。太陽電纜人一直以誠信基本的標準，開展企業(yè)的經(jīng)營活動，并且得到了客戶相關單位的認可。太陽電纜被評為全國首批520家“重合同守信用”企業(yè)，被銀行的評為“ＡＡＡ”級信譽單位。

３. 強化品牌的宣傳。為了擴大品牌知名度和市場影響力，太陽電纜實施了多渠道的品牌宣傳策略。通過參加產(chǎn)品展銷會、媒體廣告、戶外廣告、市場推介等手段，迅速提升了“太陽”品牌的知名度和影響了。到目前為止，“太陽”品牌已經(jīng)成為福建電線電纜行業(yè)最著名的線纜品牌，外的市場知名度也在迅速擴大當中， 2006年以來，“太陽”牌電線電纜相繼中標2008年奧運會場館工程項目及杭州灣跨海大橋工程項目，對推動電力工業(yè)結構調整也有著重要的意義。營口電廠處于遼寧重要發(fā)展的“五點一線”沿海經(jīng)濟帶地區(qū)，就是最好的說明。

三、實施信息化，進行資源整合和信息共享

隨著科技的發(fā)展，實施信息化管理，實現(xiàn)資源的有效整合和充分利用，實現(xiàn)信息共享，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。太陽電纜從自身基本情況出發(fā)，在企業(yè)的信息化方面進行了良好的規(guī)劃，并投入相當數(shù)量的財力、人力和物力引入ERP管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)的導入對提高公司的管理水平和管理效率起到很好的促進作用。

首先，ERP管理系統(tǒng)的導入實現(xiàn)了資源的有效整合和信息共享，使公司的有效資源得到有效的利用，同時也實現(xiàn)對公司資源的有效監(jiān)管。

其次，ERP管理系統(tǒng)的導入使生產(chǎn)、倉儲、銷售等各個環(huán)節(jié)的信息實現(xiàn)實時共享，對提高訂單處理的速度和準確性起到極大的促進作用。

四、實施以人為本的人力資源管理模式

企業(yè)的競爭關鍵在于人才的競爭，人力資源是企業(yè)的第一資源。太陽電纜根據(jù)公司規(guī)劃和發(fā)展目標，建立了以人為本的人力資源和管理系統(tǒng)，建立健全員工的激勵機制、培訓與再教育體系，以提高員工的素質，員工的潛力，并調動員工的工作積極性。2006年，公司經(jīng)過薪酬體制，建立了基于績效發(fā)展的薪酬制度和員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了平臺，極大地調動了員工的工作熱情。

為把公司建立一個學型組織，公司支持并提供相應的條件，鼓勵員工學與工作和職業(yè)發(fā)展相關的工作技能和知識，并針對不同的崗位和職位實施再教育培訓。近一年來，公司先后開辦各類培訓班近30期，2005年全公司人均上課學時達44小時，員工的整體素質得到了很大的提高。

根據(jù)公司發(fā)展目標對人才的需求，公司加強了對高級人才及后備人才的引進和培養(yǎng)。2005年以來，公司先后新招錄用大專以上人才160多人，并與南平技術學校聯(lián)合辦班，開設電線電纜專班，目前正在進行電線電纜制造專業(yè)知識培訓，計劃今年7月份畢業(yè)取得電線電纜中級工證書后充實到生產(chǎn)線中去。

同時，公司還根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立了與之相配套績效考核機制，對人才的提拔和員工的績效發(fā)展提供參考。

五、實施以“家文化”為核心的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力

太陽電纜股份有限公司在發(fā)展過程中，把優(yōu)良的文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)文化結合起來，建立了具有自身特色的“家文化”體系，倡導“同心、同德、同努力、共榮辱”，營造同利、同心的企業(yè)文化氛圍：在工作配合協(xié)作方面，用“家文化”來培育員工的團隊精神；在敬業(yè)進取精神上，提倡賽馬用人機制，形成競爭文化。企業(yè)積極加強學型組織的，注重對員工技能和素質的培養(yǎng)。企業(yè)組織職工參與企業(yè)民主管理；開展雙文明集體、雙文明個人的評比活動，以及文化體育活動和溫暖活動，以實際行動鼓舞員工，提高工作積極性，形成了一種和諧溫暖的企業(yè)文化氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力、員工的認同感和歸屬感，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、團隊精神和企業(yè)忠誠度，形成了團結、積極、向上的企業(yè)風格。

公司還宣傳提倡以人為本的家文化理念，從關心人、理解人出發(fā)，使員工感受到家的溫暖，為員工創(chuàng)造了一個良好的個人發(fā)展空間。

六、熱心公益，回報社會

幾十年來，太陽電纜在取得了顯著經(jīng)濟效益的同時，也取得了突出的社會效益。除了每年依法繳納數(shù)千萬元的各項稅收外，太陽電纜還積極支持和參與社會公益事業(yè)，努力回報社會，樹立了公司和“太陽”品牌的良好社會形象。

董事長李云孝先生更是堅持創(chuàng)業(yè)為民，回報社會，以服務社會、報效祖國的高尚情操積極參與社會公益活動和文明共創(chuàng)活動，大力弘揚和推動福建光彩事業(yè)的發(fā)展。多年來他個人通過捐助光彩事業(yè)、援建希望小學、支持教育事業(yè)和賑災濟困、結對等多種形式促進貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和教育、衛(wèi)生、文化等社會進步事業(yè)。他是捐建福建長樂機場的第一個外商。近年來，在武夷山又出資38萬元興辦全第二所希望小學“永德信希望小學”，慷慨捐資30萬元興建三明聾啞學?！皭坌臉恰睂W生公寓和寧德職業(yè)學校，捐贈給邵武沿山小學10萬元，2003年為推動禁毒事業(yè)等工作為林則徐基金會捐資10萬元，2004年為順昌洋墩小學捐贈10萬元。

2004年，太陽電纜公司被評為“2004年文化優(yōu)秀單位”，李云孝先生也先后被推選為福建政協(xié)，并獲得社會各界的好評與眾多榮譽，如“優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“推動光彩事業(yè)先進個人”、“樂于助人奉獻獎”、“福建青少年基金會終身榮譽會長”等。

在董事長率先垂范下，公司員工積極參與公益事業(yè)。先后發(fā)起“陽光愛心行動”，幫助困難員工；為順昌洋敦中心小學捐贈幫扶資金20.5萬元；為南平“見義勇為”基金會捐贈20萬元；為南平抗洪救災捐贈；捐贈200萬元太陽電纜希望基金工程助學基金；為太陽電纜希望工程圓夢大學捐贈26萬元，捐助65名“太陽學子”夢圓大學；員工結對捐助“太陽學子”四年共30.4萬元。

太陽電纜在為廣大用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品的同時，也取得了很好的經(jīng)濟效益，為所在地的經(jīng)濟做出了突出的貢獻，還安排了大量的就業(yè)崗位，受到當?shù)?、群眾和廣大用戶的高度評價。

“以品質成就價值，成為最受信賴的電工產(chǎn)品供應商，創(chuàng)世界知名品牌?！?/SPAN>未來的20年是我國經(jīng)濟社會發(fā)展和科學技術發(fā)展的重要機遇期。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)是公司當前面臨的主要任務。太陽電纜將一如既往，秉承“品牌第一、顧客至上、誠實取信、和諧發(fā)展”經(jīng)營理念，繼續(xù)完善管理體系，不斷探索和創(chuàng)新、快速實現(xiàn)做久做強做精做特，以卓越的產(chǎn)品質量、完善的售后服務繼續(xù)為社會做貢獻！共享太陽，同創(chuàng)未來！

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