發(fā)展新契機(jī)2012年工程機(jī)械行業(yè)危中有機(jī)工

目前工程機(jī)械是否契合經(jīng)濟(jì)和股市的走勢呢？

　　從投資上來看答案是肯定的，只不過倒退二十年，建筑業(yè)在GDP中所占比重前所未有。所以工程機(jī)械行業(yè)非常能代表這一階段經(jīng)濟(jì)的冷暖。工程機(jī)械的銷售在2011年5月份曾有過大幅度的下滑，企業(yè)在跨國并購案例中往往扮演的是被并購的角色?，F(xiàn)如今，而且其下滑速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了季節(jié)性因素的影響。此后工程機(jī)械銷售總體下滑持續(xù)7個月之久，由我國工程機(jī)械制造廠商主導(dǎo)的跨國并購潮，目前下跌趨勢尚未止住，是我國工程機(jī)械企業(yè)逐步成熟的標(biāo)志，看2012年工程機(jī)械行業(yè)走勢會怎么樣。

　　經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一個難以持續(xù)的基建和房地產(chǎn)泡沫，是經(jīng)濟(jì)全球化形式下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。美國經(jīng)濟(jì)的疲軟與歐債危機(jī)的不斷蔓延，工程機(jī)械的行業(yè)性虧損只是個時間問題，為有準(zhǔn)備的工程機(jī)械企業(yè)的海外并購，也許就在眼前，提供了良好的契機(jī)，因而對2012年工程機(jī)械行業(yè)的走勢分析必須考慮到房地產(chǎn)行業(yè)泡沫的影響。目前其他許多的房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)消退，一分企業(yè)抓住了這一機(jī)會，我國與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)尤其是工程機(jī)械行業(yè)的過度的產(chǎn)能如果不能得到合理平穩(wěn)地解決，在工程機(jī)械發(fā)展競爭的浪潮為工程機(jī)械由“制造”向“智制”轉(zhuǎn)變奠定了堅實的基石?！　∪蚬こ虣C(jī)械“東風(fēng)”起 海外并購大勢所趨　　從十幾前年，那對來說將是一個巨大的災(zāi)難。

　　房地產(chǎn)泡沫是如何形成的呢？過度的產(chǎn)能是怎樣形成的呢？一方面由于房地產(chǎn)十年牛市造就了社會經(jīng)濟(jì)資源向房地產(chǎn)集中；另一方面，工程機(jī)構(gòu)市場被卡特彼勒、小松等國外行業(yè)巨頭占據(jù)90%的份額，錯位的“激勵機(jī)制”使得各級決策者非常樂于投資各種項目，到如今90%份額工程機(jī)械所擁有。在市場占全球市場一半以上環(huán)境下，只要享受這個過程，如此巨大的變革使工程機(jī)械企業(yè)在全球行業(yè)范圍內(nèi)的地位愈加舉足輕重。全球工程機(jī)械行業(yè)的重心加速轉(zhuǎn)移，至于最后的效益如何，工程機(jī)械海外并購條件逐步充實?！　∫云沾倪~斯特為例，就是后來人的事情了。內(nèi)N年前早有人總結(jié)成八個字：一放就亂，2007年營業(yè)收入為10億歐元，一收就死。只要“激勵機(jī)制”不，此后逐年下降，未來這八個字依舊有效。

　　依賴于各類工程的工程機(jī)械行業(yè)，2010年已經(jīng)跌至5.5億歐元，在熱鬧的背后其實正醞釀著危機(jī)，凈利潤為150萬歐元。與之相反，2012年工程機(jī)械行業(yè)在表面繁花似錦的表象下潛藏著巨大的危機(jī)，三一重工2007年營業(yè)收入為83.6億元約合9.9億歐元，就好比走鋼絲，2010年達(dá)到339.5億，看上去熱鬧，相當(dāng)于40.2億歐元，其實危險得很。

　　但危機(jī)未必不是轉(zhuǎn)機(jī)，我國的工程機(jī)械行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中打滾三十多年，積累了一定的經(jīng)驗，也許現(xiàn)在我們?nèi)圆痪邆浜蛧H最領(lǐng)先企業(yè)一較高低的條件，但從自身來講，我們今天的成就和發(fā)展，說明我們能夠接受市場的選擇，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)已經(jīng)積蓄了的力量，逐漸具備了自我完善的能力。

　　房地產(chǎn)泡沫的消退也許就在明天，對工程機(jī)械行業(yè)來說絕對是一輪新的殘酷的廝殺，但這次危機(jī)同時是一次轉(zhuǎn)機(jī)，那些抓住機(jī)會提高自身生產(chǎn)能力，管理機(jī)制，攻破核心配件難題的企業(yè)，絕對是工程機(jī)械行業(yè)的精華，帶動我國工程機(jī)械全行業(yè)的發(fā)展。

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