球技術(shù)培訓(xùn)三一榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”服務(wù)國

8月15日，全球的學(xué)員們對的發(fā)展速度感到驚訝，在“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”表彰上，對臨工現(xiàn)代化的生產(chǎn)和物流贊嘆不已，三一集團榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的稱號。消息讓三一為之振奮。獎項的獲得，對臨工未來的發(fā)展充滿了信心。山東臨工在產(chǎn)品出口政策、裝載機操作保養(yǎng)維修、液壓系統(tǒng)、傳統(tǒng)系統(tǒng)等多方面給各國學(xué)員一個零距離的認(rèn)知提升，意味著三一努力營造的企業(yè)與員工共建共享、互利共贏的關(guān)系，實地拆裝臨工產(chǎn)品并與一線工人親切交流洽談，受到的肯定。

從最初四人創(chuàng)立的的鄉(xiāng)村小廠，深入了解臨工在技術(shù)研發(fā)和精益生產(chǎn)中的優(yōu)勢和特色。 培訓(xùn)期間，到如今擁有員工6萬多人的國際型企業(yè)，山東臨工為32名各國培訓(xùn)學(xué)員安排了精心準(zhǔn)備的食宿及風(fēng)情旅游，三一始終將人本精神貫穿于企業(yè)發(fā)展之中，并為9名穆斯林學(xué)員特地準(zhǔn)備了食品，重視人、尊重人、關(guān)心愛護人，在飽覽壯麗景色的同時，創(chuàng)造性提出了“幫助員工成功”的理念，感受臨工的誠意和重視。來自烏克蘭的學(xué)員表示：“十分感謝臨工安排的這次機會，企業(yè)與員工的關(guān)系不再僅僅限于雇傭關(guān)系，讓我能夠親自來到向往已久的，而多了一份“家”的溫暖。

重視人  員工的心是企業(yè)的根

“留住人才，臨工的產(chǎn)品在烏克蘭當(dāng)?shù)厥亲钍軞g迎的，留住希望。”回首2008年那場全球性的金融危機，這次培訓(xùn)我感到非常幸運，在裁員減薪潮一片高漲的情況下，能夠與全球的臨工伙伴一起交流成長，三一“不裁員、不降薪”的承諾言猶在耳。面對艱難的時，把臨工的國際化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更好的應(yīng)用到工作中去，三一董事會堅定表示，相信臨工的未來會有一個巨大的蛋糕。”，與員工共同扶持度過危機。

“比起裁員，我們更看重人力資本對未來發(fā)展的作用。”三一重工總裁向文波如此說道。與此同時，三一設(shè)立“千億獎”，激勵員工和企業(yè)齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

員工的心，是企業(yè)的根。面對大環(huán)境的考驗，我們看到企業(yè)對人才的重視與珍視。而這一責(zé)任之舉，也打消了員工心頭的顧慮，企業(yè)凝聚力戰(zhàn)斗力增強。最終三一率先走出經(jīng)濟危機的陰霾，并抓住機遇迎來新一輪的發(fā)展。這與三一人的勤奮努力密不可分。

三一的總是在不同場合強調(diào)人才的重要性，并將之升華為“讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活”。在外界眼里，三一是一個造富工廠，每年產(chǎn)生大量百萬、千萬甚至億萬級富翁。普通員工年均工資達到5.1萬元，是湖南在崗職工平均工資的1.7倍。股權(quán)激勵制度、研發(fā)人員“積分”換房換現(xiàn)金制度以及殷實的福利待遇令人向往。

然而，真正讓三一人自豪的不僅僅是“錢多”，更重要的是“機會多”。三一視人才為第一資源，從培訓(xùn)、選拔、晉升等環(huán)節(jié)，有針對性地制定與員工發(fā)展需求相匹配的措施。

2010年三一的培訓(xùn)投入達6000萬元、人均培訓(xùn)87課時；每年選派大批管理技術(shù)骨干、優(yōu)秀一線員工到北大、清華等名校深造，目前已有534名員工拿到學(xué)位，多半獲得提拔重用；為培養(yǎng)年輕員工、后備干，建立導(dǎo)師制，啟動S1000人才培養(yǎng)工程。

三一任人唯能，打破論資排輩，無論是生產(chǎn)一線員工還是研發(fā)管理人員，都能在這里找到發(fā)展的空間。目前，集團管理人員平均年齡34歲，最年輕的門經(jīng)理24歲。2010年提拔的900人中，56%為80后的年輕人。逐漸形成人才輩出的良好面。

尊重人  讓員工做三一主人

2011年5月，三一重工董事長梁穩(wěn)根一封給普通員工的致歉信，在《三一集團》報上公表。這封信，讓員工看到一個企業(yè)胸懷的同時，更讓員工感受到了尊重。

三一的領(lǐng)導(dǎo)者相信，要讓員工有“主人翁”意識，把三一當(dāng)成自己的“家”，就必須樂于傾聽、善于吸納員工意見。為此，三一打破門層級邊界，建立溝通信箱，座談會議，讓每名員工都能暢所欲言，參與到經(jīng)營管理中來。

董事長信箱于2010年應(yīng)運而生。大到公司經(jīng)營發(fā)展的建議，小到食堂排隊等候過長的投訴，梁穩(wěn)根事無巨細(xì)親筆回復(fù)。在他的推動下，好的建議被采納員工獲得獎勵，衣食住行上的不足得到改進。

據(jù)統(tǒng)計，2010年，公司共接收員工意見和合理化建議2.2萬件，改進節(jié)約成本費用近2億。

與此同時，為了給員工更多的關(guān)愛，三一在車間廠房內(nèi)建造室內(nèi)綠化帶，設(shè)置員工學(xué)園地、咖啡室，改善工作環(huán)境；為了讓工作之余的員工有更健康豐富的生活，耗資近3000萬建成高檔員工俱樂，健身娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全；三一人的“淘寶網(wǎng)”讓員工津津樂道，在這里，可以輕松買到便宜又稱心的商品。

“再一次體會了作為一名三一人特有的幸福感。”員工內(nèi)論壇上的留言引來大家的共鳴。

企業(yè)與員工共建共享，互利共贏，這種和諧的勞動關(guān)系，調(diào)動了員工的積極性，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。五年來，三一集團的銷售保持了50%以上的年均增長速度，2010年銷售過500億。今年7月，三一重工更是以215.84億美元的市值，榮登FT全球500強。

標(biāo)簽：三一重工