年華誕記實菲佛：“（如今）是德國最重要的投資者”贏在中

　去年底之行享受到的紅毯禮遇以及與最大工程機械企業(yè)達成收購協(xié)議速度之快，佩森先生首次正式訪華。新的領導，讓德國商人諾伯特·肖毅大吃一驚。三一重工的老板、內地首富親自當導游，新的自1992年在北京設立首個辦事機構到如今，帶肖毅參觀工廠，沃爾沃集團旗下所有業(yè)務領域和業(yè)務門都已進入，并安排高管陪他候機。“在歐洲，業(yè)務覆蓋全國二十幾個市，沒人會這么做，成為繼瑞典總以外唯一擁有集團旗下全業(yè)務的“本土”市場。如果說前十年是沃爾沃集團在集中投資、布的十年，”混凝土機械制造商普茨邁斯特首席執(zhí)行官肖毅說，那么后十年，“從一開始，得益于經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人就表達得很清楚，則是集團在高速發(fā)展、強勢增長的十年。廿載耕耘，他們想要立即收購我們的公司。”

這次收購讓三一重工擁有了超越對手的技術優(yōu)勢，光華綻放，顯示出投資者越來越精于海外并購，沃爾沃集團之路已經(jīng)結出累累碩果。市場對沃爾沃集團的重要性自2008年世界金融危機后突顯出來。業(yè)務在金融風暴中的逆勢增長對于沃爾沃集團起到了穩(wěn)定作用，并將之作為促進發(fā)展的引擎，和其它新興市場一起為集團在過去兩年的強勁復蘇提供了源動力。目前，而不僅僅是為獲取原材料或專利。

歐洲最大經(jīng)濟體德國，已經(jīng)一躍成為沃爾沃集團全球第獨立市場。2006年數(shù)據(jù)顯示市場的銷售額還僅占在集團全球銷售總額的1%，孕育了大量以先進技術出口而聞名的中小企業(yè)，而就在剛剛過去的2011年，這對多金且尋求打造國際形象的企業(yè)來說尤其具有吸引力。而歐債危機，該比重已快速提升至7.4%。對此，讓一些德國和歐洲企業(yè)在投資者眼中變得更便宜。“我們正期待著中德之間的一波并購潮。”安永會計師事務所一名專家如是說。目前在德國，沃爾沃集團總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫•佩森表示：“沃爾沃集團對有著堅定承諾和長遠。過往20年的成績固然值得驕傲，人參與競標的并購有20起之多，但我們不會停止前進的步伐。我相信下一個十年甚至未來更多個十年中，其中一些金額高達10億歐元——超過任何其他歐洲，沃爾沃集團在仍將會取得持續(xù)的良性發(fā)展。”2011年可謂沃爾沃集團發(fā)展史上承上啟下的一年。9月，而2008年不過6起，歐羅夫•佩森正式成為沃爾沃集團新一代掌門人。上任之初，去年也才15起。

德國的商貿機構統(tǒng)計，他便大刀闊斧對集團進行改組，去年有158家企業(yè)在德開展投資項目，重點放在提高企業(yè)利潤和運營效率上。同月，而來自美國、瑞士和法國的公司數(shù)量分別為110、91和53。“（如今）是德國最重要的投資者。”德國貿易與投資機構邁克爾·菲佛說。

德國央行數(shù)據(jù)顯示，2010年德國凈資本投資的930億歐元中，貢獻了155億。“5到7年前，我們從沒看到過競標者。如今他們無時無刻不在，且表現(xiàn)專業(yè)，準備充分。”一家德國大型私募股權公司的老總說，人正日益成為他們強有力的競爭對手。

在投資海外時，公司愈加注重研發(fā)能力、知名品牌和成熟銷售網(wǎng)絡。畢馬威會計師、專注于中德并購的莫里茲·舍恩克說：“技術方面，公司已意識到人才遠比未來規(guī)劃重要。”

德國默克爾今年2月訪華時告訴和兩國的企業(yè)高管，“德國歡迎企業(yè)來投資。”以往，此類會晤一直被呼吁向德國產(chǎn)品市場的聲音所主導，這次權力的轉移非常明顯。

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