戶濰柴動(dòng)力山東常林：300臺(tái)沭河柴油機(jī)大批量出口伊朗大功率

8月14日，工程項(xiàng)目已破土動(dòng)工，300臺(tái)沭河柴油機(jī)大批量出口伊朗。進(jìn)入下半年，一期投資2000萬(wàn)美元，山東常林產(chǎn)品出口增速。 
    沭河柴油機(jī)2004年被工商總認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”。沭河SH185、SH190、SH1115三種型號(hào)柴油機(jī)同時(shí)被鑒定為達(dá)到 歐Ⅰ排放標(biāo)準(zhǔn)。2006年，設(shè)計(jì)綱年產(chǎn)10000臺(tái)新能源車用大功率高速發(fā)動(dòng)機(jī)?！　∵@種首次采用缸內(nèi)直噴技術(shù)的新能源發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力技術(shù)先進(jìn)，沭河牌手扶拖拉機(jī)被質(zhì)檢總認(rèn)定為“名牌”。沭河牌手扶拖拉機(jī)、柴油機(jī)年生產(chǎn)能力都在40萬(wàn)臺(tái)以上，產(chǎn)品附加值高，與新產(chǎn)品大中拖四輪一起每年都批量出口到亞、歐、非、美、澳等60多個(gè)和地區(qū)。 
    沭河農(nóng)機(jī)引進(jìn)5S管理、精益生產(chǎn)管理、ERP和TPM，隨著環(huán)保政策的進(jìn)一步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的又一嶄新突破，該項(xiàng)目將有良好的發(fā)展前景。（來(lái)源：工業(yè)報(bào)） ，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)施和推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了巨大變化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)定位，規(guī)范有序。員工們積極參與各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，踴躍上交改善提案。全體員工從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)做起，精打細(xì)算，每位員工從自我做起，從小事做起，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水、每一滴油、每一寸鐵，把非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮到最低限度；對(duì)生產(chǎn)性輔料定時(shí)定量發(fā)放，以舊換新，不應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用一分錢(qián)也不能支出。實(shí)行訂單式準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，堅(jiān)決制止超凌晨制造和超前浪費(fèi)。統(tǒng)一制定了節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲政策，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，增收節(jié)支，壓縮所有管理費(fèi)用、生產(chǎn)制作費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益型企業(yè)。上到高層決策者，下到車間普通員工，全身心投入到“節(jié)約型”組織創(chuàng)建活動(dòng)中，每年定期開(kāi)展以“成本節(jié)約”和“技能提高”為主題的技術(shù)比武、演講比賽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，形成濃厚的技術(shù)、成本管理文化氛圍。僅今年上半年，通過(guò)技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新、員工節(jié)約等方面所節(jié)的資金就達(dá)300多萬(wàn)元。 大力開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，各單位結(jié)合精益生產(chǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，改善工作環(huán)境、工作條件。按照用戶具體的要求，組織開(kāi)展專門(mén)設(shè)計(jì)和專門(mén)生產(chǎn)，提高新產(chǎn)品水平。兩年收到員工提案近2000多條，改善率在80%以上，為公司節(jié)約資金1800多萬(wàn)元。  
    嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001環(huán)境認(rèn)證。開(kāi)展了群眾性質(zhì)量活動(dòng)。實(shí)施“有獎(jiǎng)捉劣”，質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 化，將質(zhì)量控制貫穿到從原料到整機(jī)出廠的整個(gè)生產(chǎn)流程。每月評(píng)選出“質(zhì)量明星”并通報(bào)表彰，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為做好“以技術(shù)提升質(zhì)量”的管理，加快了技術(shù)力度。實(shí)行了技術(shù)項(xiàng)目承包制，實(shí)現(xiàn)了公平競(jìng)標(biāo)，能者多得，使廣大技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，加快了新產(chǎn)品進(jìn)程。今年前9個(gè)月，新產(chǎn)品30個(gè)品種，市場(chǎng)貢獻(xiàn)率在80%以上。 
    堅(jiān)守服務(wù)承諾，創(chuàng)造客戶價(jià)值。集中精力，全面滿足市場(chǎng)發(fā)貨需求，同時(shí)嚴(yán)格控制庫(kù)存量，零庫(kù)存管理，縮短了資金流轉(zhuǎn)周期，避免庫(kù)存積壓造成資金損失，按訂單生產(chǎn)，時(shí)時(shí)提供全新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。緊盯市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)管理，合理安排人力資源、物力資源和地域資源，吸納優(yōu)秀人才參與市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)管理等。及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，搞好收益分配，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)噺營(yíng)銷方式和營(yíng)銷策略，在產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷服務(wù)、新產(chǎn)品研發(fā)上主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)。售后服務(wù)的不斷提高和創(chuàng)新，為沭河農(nóng)機(jī)進(jìn)一步拓展銷售市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，樹(shù)立起公司良好的企業(yè)形象。 
    沭河柴油機(jī)在產(chǎn)品上提出了新產(chǎn)品的系統(tǒng)概念，實(shí)行全新的模式，聯(lián)合設(shè)計(jì)，出擁有自主產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)的產(chǎn)品，搭起了與國(guó)際接軌的新產(chǎn)品平臺(tái)，以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體，實(shí)現(xiàn)了品牌的提升。“科技是第一生產(chǎn)力”在沭河柴油機(jī)發(fā)展的過(guò)程中得到了充分的體現(xiàn)。目前，已了30多個(gè)多個(gè)新品，速度提高40%以上，設(shè)計(jì)周期縮短2/3，試制和試驗(yàn)周期縮短1/3，新品產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率達(dá)到到66%%。

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