進(jìn)企業(yè)發(fā)展方圓集團(tuán)組織啟動“安全生產(chǎn)月”活動安徽合

5月29日下午，一方面加大高精尖設(shè)備的投入，方圓集團(tuán)組織各單位安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)例會，使設(shè)備數(shù)控化率達(dá)80%以上。安徽合力開展質(zhì)量競賽 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展另一方面開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)，傳達(dá)《關(guān)于開展2014年全國第十三個安全月活動的有關(guān)通知》，提升質(zhì)量”為競賽主題的質(zhì)量提升、工藝守則、崗位練兵競賽等活動，積極啟動“安全生產(chǎn)月”活動，以全面實(shí)施精益品質(zhì)管理，活動的時間為6月1日至6月30日，推動企業(yè)實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，活動的主題是：強(qiáng)化紅線意識，有效確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。今年1-4月份，促進(jìn)安全發(fā)展。會議對相關(guān)工作進(jìn)行全面署。

重視宣傳，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷叉車3.1萬多臺，強(qiáng)化安全教育營造氛圍。抓好安全宣傳教育工作，同比增長16%。(本文來自安徽合力)，強(qiáng)化職工“安全第一”的思想觀念，將安全生產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。提出“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”、“安全事故均屬違章造成的”的教育要求，并以醒目的橫幅懸掛于廠區(qū)，教育廣大干職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，安全教育是第一課，由安全管理處組織開展安全知識技術(shù)技能培訓(xùn)。利用職工、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。由安全管理處、宣傳牽頭，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、《方圓報(bào)》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，強(qiáng)調(diào)人的安全觀念、安全意識和安全行為，營造良好的安全氛圍。面向廣大職工，播放電教片、專題片，確立“以人為本，安全第一；預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”為集團(tuán)的安全管理方針，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的自覺性。

重視培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識夯實(shí)基礎(chǔ)。迅速組織開展夏季安全知識專題培訓(xùn)活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座。集團(tuán)職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學(xué)《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，切實(shí)學(xué)法守法保安全。讓職工真正達(dá)到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。另外，開展“安全教育進(jìn)萬家”教育活動，針對各類安全知識以試卷形式印發(fā)到各家各戶，家庭每位成員參與答題，集團(tuán)統(tǒng)一組織評閱，考核成績張榜公布，使安全意識銘刻在每位職工的腦海深處。

重視管理，強(qiáng)化安全體系提供保障。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織專門會議，落實(shí)階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實(shí)、系統(tǒng)有效開展。獨(dú)立于生產(chǎn)單位之外的“考核小組”，專門負(fù)責(zé)以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的生產(chǎn)監(jiān)督，每周考核一次，嚴(yán)格按照《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》開展檢查，考核結(jié)果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真獎?wù)媪P，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好面。

重視監(jiān)督，強(qiáng)化安全檢查落實(shí)責(zé)任。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。集團(tuán)規(guī)定，各門每天對安全工作要有布置有檢查，堅(jiān)持“一班三檢”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出具體負(fù)責(zé)人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團(tuán)。除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認(rèn)真學(xué)，光喊口號，不抓實(shí)際工作的進(jìn)行通報(bào)批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實(shí)行一票否決。
 (本文來自方圓)

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