進(jìn)入新階段三一科研技術(shù)強(qiáng)大 不斷完善產(chǎn)品菲亞特

曾經(jīng)，公司于2010年3月，制造一度被認(rèn)為是品質(zhì)低劣的代名詞，公司專注于挖掘機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，缺乏創(chuàng)新、安全隱患頻發(fā)。20世紀(jì)80年代中后期，產(chǎn)品線現(xiàn)已覆蓋0.8 -70噸位。自進(jìn)入市場(chǎng)以來，工程機(jī)械市場(chǎng)洋品牌一統(tǒng)天下，菲亞特動(dòng)力科技同山重建機(jī)進(jìn)行著深入友好的合作，品牌全軍覆沒，山重建機(jī)現(xiàn)有MC136、MC216兩款挖掘機(jī)配備了NEF系列發(fā)動(dòng)機(jī)。NEF系列發(fā)動(dòng)機(jī)是為滿足最苛刻用戶的需求而研發(fā)設(shè)計(jì)的。因其出色的靈活可靠性、低油耗以及高性能表現(xiàn)，客戶被迫花更高的價(jià)錢購(gòu)買昂貴的進(jìn)口設(shè)備。

90年代初期，NEF系列發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)成為同類產(chǎn)品中的佼佼者，進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)之后，并且已在紐荷蘭、凱斯、特雷克斯等多個(gè)品牌的產(chǎn)品上得到了應(yīng)用。配備了菲亞特NEF發(fā)動(dòng)機(jī)的山重建機(jī)挖掘機(jī)將為用戶帶來更為優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力表現(xiàn)?！》苼喬赝街亟C(jī)合作進(jìn)入新階段同山重建機(jī)的合作是菲亞特動(dòng)力科技在發(fā)展的重要組成分，幾經(jīng)斟酌，雙方高層之間在近一年的時(shí)間里進(jìn)行了多次深入的交流，選擇了技術(shù)含量較高的混凝土拖泵打入市場(chǎng)。然而，雙方均表示今后將加強(qiáng)彼此間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，當(dāng)時(shí)國(guó)外企業(yè)對(duì)混凝土泵送技術(shù)進(jìn)行了重重封鎖。不甘受制于人的三一重工董事長(zhǎng)三一梁穩(wěn)根發(fā)誓，充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，三一要用自主研發(fā)，努力使雙方的整體競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步的提升。，贏得世界對(duì)的尊重。

在強(qiáng)烈使命感的驅(qū)動(dòng)下，三一引進(jìn)技術(shù)人才，進(jìn)行了艱難的技術(shù)攻關(guān)。1994年，第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大排量、高壓力混凝土拖泵在三一下線。1998年，三一又研制出了我國(guó)首臺(tái)37米臂架泵車，打破當(dāng)時(shí)長(zhǎng)臂架泵車洋品牌一統(tǒng)天下的面。

現(xiàn)如今我國(guó)400米以上的摩天大樓近70%由設(shè)備泵送，500米以上的摩天大樓，全由三一設(shè)備包攬;三一泵車臂架，也由最初的37米增長(zhǎng)至86米。這臺(tái)86米泵車創(chuàng)造了三項(xiàng)世界之最，從而使三一站在了世界泵車制造技術(shù)的峰。

相信自己，敢為人先。在混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)、輪式起重機(jī)、履帶吊車等主要工程機(jī)械領(lǐng)域攻城略地，屢創(chuàng)奇跡。在的車間里，誕生了世界首臺(tái)全液壓平地機(jī)、世界首臺(tái)微泡瀝青水泥砂漿車、世界鉆進(jìn)最深旋挖鉆機(jī)等批高品質(zhì)產(chǎn)品。如今，的混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械已成為國(guó)內(nèi)無可爭(zhēng)議的第一品牌。

勇于創(chuàng)新，讓人收獲了至高榮譽(yù)。2005年，“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”獲得了科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2010年，“工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)”獲得科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。從對(duì)一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，到對(duì)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)工程的獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)志著探索出了一條裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的嶄新模式。

2010年12月，科協(xié)宣布“全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”評(píng)選結(jié)果，三一首席科學(xué)家易小剛與鐘南山等十位科技工作者光榮當(dāng)選“十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”。

2012年7月，在全國(guó)科技創(chuàng)新上，作為唯一的企業(yè)代表，向和匯報(bào)了企業(yè)的創(chuàng)新成就。

三一：全球化時(shí)代經(jīng)濟(jì)是沒有國(guó)界的

有記者問，您在國(guó)內(nèi)政治界的影響力，會(huì)不會(huì)在的國(guó)際化過程中引起海外市場(chǎng)的擔(dān)心?

三一梁穩(wěn)根：其實(shí)我沒有什么政治影響力啊。每一個(gè)人，不管是德國(guó)還是美國(guó)人，首先都會(huì)熱愛自己的，熱愛自己的祖國(guó)，積極參與這個(gè)的政治活動(dòng)。熱愛我們的和有什么錯(cuò)呢?如果這會(huì)影響到三一的國(guó)際化，那我寧可不要國(guó)際化，也要保持這種情感。

我在做全國(guó)代表的時(shí)候，我就講過一句不合時(shí)宜的話，現(xiàn)在看來也許你們會(huì)批評(píng)我，我當(dāng)時(shí)講，全球化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)是沒有國(guó)界的，但是企業(yè)和企業(yè)家是有國(guó)籍的。

三一要用高品質(zhì)改變產(chǎn)品的世界形象

記者：三一公司經(jīng)營(yíng)比較好，但為何謠言這么多?

三一梁穩(wěn)根答道，三一的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)情況確實(shí)比較好。對(duì)于謠言，他認(rèn)為有幾個(gè)原因：首先、民營(yíng)企業(yè)受關(guān)注度高;其次、民企相對(duì)較弱勢(shì);第三、很多事件都牽涉到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。他說，三一要用品質(zhì)改變世界，以極高的品質(zhì)改變產(chǎn)品的世界形象。

但三一沒有掩飾未來發(fā)展的雄心。三一梁穩(wěn)根希望在未來五年內(nèi)，集團(tuán)的國(guó)際化收入在銷售額中占的比例從目前的15%提升至45-50%。為此，將加大海外投資的力度，并將國(guó)際化視為三一的第三次創(chuàng)業(yè)。十年后，集團(tuán)的銷售額將達(dá)到3000億的規(guī)模。

三一梁穩(wěn)根認(rèn)為與三一作為民企的身份不無關(guān)系。“一些大型的國(guó)有企業(yè)，如果有媒體要無中生有做報(bào)道的話，有人去管。但民營(yíng)企業(yè)呢，沒人來管。”三一梁穩(wěn)根說。不過最主要的原因還是三一所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。跟歐美相比而言，產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的一個(gè)軟肋就是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不太成熟。

關(guān)于企業(yè)如何推動(dòng)的軟實(shí)力。三一三一梁穩(wěn)根說，如果能做出很多個(gè)世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，這是的硬實(shí)力，同樣也是軟實(shí)力。而且，文化具有很強(qiáng)大的力量，是先進(jìn)的文化。在商務(wù)交流活動(dòng)中，我們會(huì)推廣的優(yōu)秀文化。

三一應(yīng)給民營(yíng)企業(yè)更大的發(fā)展空間

被問及對(duì)民營(yíng)企業(yè)有何建議時(shí)，三一梁穩(wěn)根說，看到報(bào)告“堅(jiān)定不移地鼓勵(lì)和支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展”這一條我就很放心很高興了，我們的基本國(guó)策沒有改變。我們希望新一屆的繼續(xù)。實(shí)際上就是把和市場(chǎng)的關(guān)系不斷進(jìn)行調(diào)整。不斷深化，就是讓市場(chǎng)支配資源的能力越來越強(qiáng)，越來越大，三一市場(chǎng)化的程度越來越高。市場(chǎng)配置資源的能力越來越強(qiáng)，三一更多的市場(chǎng)給民營(yíng)企業(yè)，給民營(yíng)企業(yè)更大的發(fā)展空間。

有媒體問，民營(yíng)企業(yè)代表的數(shù)量從無到有從少到多，這意味著什么?

“民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)了代表以后，對(duì)它本身內(nèi)在的發(fā)展事業(yè)的動(dòng)力，是一個(gè)很大的激勵(lì)。”三一梁穩(wěn)根說，“員占到三一集團(tuán)員工總數(shù)的八分之一，已經(jīng)成為企業(yè)的一支重要血脈。”

“我希望這個(gè)比例更大。但是有這么一個(gè)比例非常不錯(cuò)了。以前，就是十年以前，我們不能當(dāng)代表的。所以我現(xiàn)在能當(dāng)代表，(民營(yíng)企業(yè)家)有這么高的比例，是一個(gè)很大的進(jìn)步。我希望比例越來越大。”三一梁穩(wěn)根說，民營(yíng)企業(yè)代表體現(xiàn)了主流對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)可，也體現(xiàn)了和對(duì)民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)階層的認(rèn)同和支持。

工程機(jī)械巨頭三一重工，以閃電般的速度，三一與多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特實(shí)現(xiàn)“聯(lián)姻”，震動(dòng)世界。

業(yè)界紛紛看好的同時(shí)也禁不住猜測(cè)，從未真正涉足跨國(guó)收購(gòu)的三一重工，是否在跨國(guó)文化整合經(jīng)驗(yàn)方面存在缺失?

事實(shí)上，三一的國(guó)際化步伐已經(jīng)走了10年。早在2001年11月18日，三一與世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)迪爾公司正式簽訂合作經(jīng)銷協(xié)議，三一拉開了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的序幕。

10年海外經(jīng)營(yíng)，為三一重工帶來足夠的經(jīng)驗(yàn)了嗎?

海外基地與大象的合力

向文波曾表示：“國(guó)際化是一場(chǎng)非打不可的硬仗，三一把它當(dāng)成第三次創(chuàng)業(yè)。”在三一重工看來，前兩次創(chuàng)業(yè)分別是企業(yè)初創(chuàng)和公司上市。

在過去10年里，三一的國(guó)際化被劃分為3個(gè)階段：即2002～2005年的出口階段，2006～2009年的海外基地投資階段和2009年開始的本土化階段。

是頗、并且也是較早在海外投資自己的研發(fā)生產(chǎn)基地的工程機(jī)械企業(yè)，同時(shí)也是投建海外基地較多、海外基地投產(chǎn)較早的企業(yè)。

從2006年開始，重工在全球多個(gè)相繼落子布：2006年11月，印度建廠，海外基地邁出第一步;2007年9月，投資美國(guó)，第一次將工廠建到工程機(jī)械制造業(yè)的發(fā)達(dá);2009年5月，挺進(jìn)德國(guó)，貝德堡產(chǎn)業(yè)園舉行奠基儀式;2010年2月，落子巴西，劍指整個(gè)南美市場(chǎng);2011年4月，簽約印尼，輻射整個(gè)東盟市場(chǎng)。

值得一提的是，這些投資項(xiàng)目完全不同于一般企業(yè)國(guó)際化的“小打小鬧”，的目標(biāo)是組建產(chǎn)業(yè)園，將其打造成完全本土化的研發(fā)、制造和銷售基地。重工的海外擴(kuò)張自此與徐工、中聯(lián)重科迥然不同。

從播種到收獲，過程顯然會(huì)長(zhǎng)一些，“疾慢如仇”的這時(shí)顯示出比常人更少見的耐心。

2009年10月5日，經(jīng)過3年的籌建之后，印度產(chǎn)業(yè)園正式竣工投產(chǎn)，成為首個(gè)集研發(fā)、制造、服務(wù)、物流于一體的綜合性海外基地。在此后的幾年，美國(guó)產(chǎn)業(yè)園、巴西產(chǎn)業(yè)園和德國(guó)產(chǎn)業(yè)園相繼建成投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)銷售。

在收購(gòu)德國(guó)大象之后，有人猜測(cè)，重工海外發(fā)展發(fā)生重大變化。但向文波明確表示，這只是一次可遇不可求的性收購(gòu)。

而在普茨邁斯特納入重工之后，將與其海外產(chǎn)業(yè)園形成巨大合力。

將獲得技術(shù)領(lǐng)先的“德國(guó)制造”產(chǎn)品及創(chuàng)新，豐富了產(chǎn)品組合，同時(shí)也將獲得海外強(qiáng)大的分銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“對(duì)來講，國(guó)際化起碼提前了5年時(shí)間。”向文波說。

標(biāo)簽：三一重工