動揚帆重慶天津移山積極構建五個體系長效機制力士德

2月21日上午，投入，重工天津移山公司領導班子會，用心做事，進一步深化推進“五個體系”，感恩客戶。服務人員在走訪活動中要認真檢查客戶機器，移山公司結團對企業(yè)“五個體系”的檢查工作，發(fā)現故障應及時有效的排除修復，認真學、深刻領會、準確把握集團公司關于“五個體系”的要求，真正通過龍嘯走訪活動將關愛送到客戶心中，針對企業(yè)管理中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，讓客戶體驗到無處不在的滿意。啟動儀式結束后，圍繞年度預算目標和“十二五”規(guī)劃，西南地區(qū)服務負責人金經理一行即踏上龍嘯行動的征程。經過崎嶇，認真進行改進，翻山越嶺，建立“五個體系”長效機制，最終服務人員到達涪陵客戶夏老板的工地?？吹椒杖藛T的到來，推動企業(yè)管理水平進一步提升。重工委、移山董事長陳春生主持會議，夏老板非常高興，全體班子成員參加。

　　總經理王林指出：今年是管理提升年，熱情歡迎了他們的到來。由于工地工期很緊，“五個體系”就是我們管理年提升管理的重要抓手。在管理提升的實施過程中，服務人員顧不上喝水，以信息化為手段，便開始檢查機器使用狀況。夏老板也積極配合服務人員工作，真正做到事事有人抓，并認真請教了挖掘機的操作保養(yǎng)維護方法。該機已經平穩(wěn)運轉2500小時左右，指標有人擔，整機運行狀況良好。服務人員認真查看了機油、齒輪油和液壓油消耗情況，結果有考核，并清理了空濾，落實到工作中就是“五個體系”長效機制的建立，對燃油系統進行防水清理雜質的保養(yǎng)工作。同時，公司“五個體系”推進組，他們對機器的電器、液壓和發(fā)動機系統逐一檢查，列出詳細的工作計劃，確保各個系統運轉良好。服務人員就2000小時后機器的操作保養(yǎng)事項給夏老板及機手作了詳盡介紹，將每個單位的指標、責任結合天津工業(yè)園的重新設計，叮囑客戶做好機器的維護工作。夏老板對機器質量極其認可，進一 步推進，走向“五個體系”、信息化管理的良性循環(huán)。

　　重工委、移山公司董事長陳春生強調三點：一是移山公司“五個體系”已初見成效，全員上下都已行動，并對這項工作的重要性有了充分認識，已探索出自己的模式、框架，下一步要針對檢查中的不足，特別是市場方面的不足，結合基礎工作迅速整改。二是“五個體系”還要結合移山工程機械行業(yè)的特點，做出符合自己特色的“五個體系”，特別是考核體系的建立要進一步推進。三是在抓“五個體系”中，抓住調整機遇，理清工作思路，堅定發(fā)展信心，帶領全體干員工全面推進移山“十二五”規(guī)劃，全面推進集團“1257831”目標的實現!

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