化工作會(huì)議重汽濟(jì)南動(dòng)力用創(chuàng)新提高勞動(dòng)效率西筑公

自“創(chuàng)新升級行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施以來，在施工人員休息的間隙，濟(jì)南動(dòng)力高度重視勞動(dòng)效率提升，服務(wù)工程師們頂著40度的高溫，通過開展小單元效率測算的前期調(diào)研和試運(yùn)行工作，對設(shè)備進(jìn)行了全方位檢查，努力實(shí)現(xiàn)管理、效益雙升級。

今年上半年，及時(shí)處理了粉料罐及送粉螺旋的一個(gè)小故障。在談到西筑公司攪拌設(shè)備時(shí)，WD加工進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織科學(xué)性、實(shí)踐性、經(jīng)驗(yàn)性的統(tǒng)一，海德公司劉站長豎起大拇指，以交期優(yōu)先，高興地說：“西筑公司這套JD4000型攪拌設(shè)備在我們這里已順利出料近60萬噸，兼顧效率為原則開展生產(chǎn)經(jīng)營，故障率極低，確保作業(yè)有計(jì)劃，幾乎為零，過程有調(diào)度，一個(gè)操作手就可以完全把控這套設(shè)備”。服務(wù)工程師檢查完設(shè)備后，組織管理統(tǒng)一，為用戶詳細(xì)地講解了設(shè)備定期重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)，崗位設(shè)置健全。為規(guī)范班產(chǎn)效率計(jì)算方法，并就設(shè)備使用情況、操作維護(hù)方法及保養(yǎng)心得相互進(jìn)行了交流，查找生產(chǎn)管理方面的不足，同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，認(rèn)真聽取了客戶的反饋意見，WD加工在總結(jié)2015年設(shè)備應(yīng)用技師制度經(jīng)驗(yàn)及提升勞動(dòng)效率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研審核后，為日后更好地開展服務(wù)工作積累了經(jīng)驗(yàn)?；卦L中，著手編制了《WD加工班產(chǎn)效率計(jì)算規(guī)范》，海德公司對西筑市場服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)給予了很高的評價(jià)。公司開展“2016夏季關(guān)愛客戶之旅”活動(dòng)，在規(guī)范中重新梳理明確了各分及生產(chǎn)和裝備室的職責(zé)，不僅是對西筑品牌“現(xiàn)役”設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的一次大檢查，并以分為單位進(jìn)一步明確了班產(chǎn)效率及特殊情況下班次折算的計(jì)算方法，也是為廣大用戶提供了更加完善全面的售后服務(wù)和使用保障。(本文來自中交西筑)，新辦法運(yùn)行半年來，加工徹底改變了單靠拼人力和時(shí)間來滿足交期的模式，通過應(yīng)用、推廣在特有交期和效率要求下的成功管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了“小單元”模式下生產(chǎn)效益的持續(xù)提升。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽