打響第一總結(jié)討論，署提升 中集凌宇舉行總結(jié)會議徐工干

7月18日，徐工集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2014年中集凌宇年中總結(jié)會議在公司201會議室隆重舉行。來自各分廠、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)門的主要領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理共計70余人參與了本次年中總結(jié)會議，砂漿成套設(shè)備已經(jīng)成為徐工混凝土機械下一步發(fā)展的重要板塊之一。(本文來自徐工)，公司總經(jīng)理劉寶山、常務(wù)經(jīng)理許治宇、財務(wù)總監(jiān)王長鎖等公司高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次總結(jié)會議，會議由公司常務(wù)經(jīng)理許治宇主持。

區(qū)別于往年的年中總結(jié)會議，今年還特別邀請了營銷公司銷售系統(tǒng)所有的大區(qū)經(jīng)理一起參加本次會議，其目的就是為了讓一線銷售人員及時、有效的了解公司目前的經(jīng)營狀況和未來，同時與生產(chǎn)、技術(shù)、管理等門的領(lǐng)導(dǎo)一起分析、協(xié)商銷售過程中出現(xiàn)的問題，并找到相應(yīng)的解決辦法。

會上，公司財務(wù)總監(jiān)王長鎖就半年來公司的財務(wù)運行情況進(jìn)行了匯報。王總認(rèn)為：對內(nèi)，公司各產(chǎn)品類型的銷售比例與往年相比有所上升，更重要的是利潤絕對值的上升比例比較明顯；對外，隨著市場行情的變化，公司及時把握住了市場高峰期，公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù)都有了不同程度的好轉(zhuǎn)。與此同時，王總結(jié)合目前公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，從時間上、產(chǎn)品上、市場反饋、競爭對手和集團(tuán)內(nèi)要求上進(jìn)行了橫向?qū)Ρ?，在銷售額、年度經(jīng)營指標(biāo)比例、管理費用、資產(chǎn)負(fù)債等方面給予了詳細(xì)的解讀。

績效考核是企業(yè)績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，也是一種重要的手段，對于引導(dǎo)員工工作行為和工作績效起到正面激勵的作用。公司的系統(tǒng)績效考核工作已經(jīng)持續(xù)進(jìn)行了半年有余，在此次總結(jié)會議上，公司企管的績效考核專員張昆鵬就本公司半年來的績效管理工作進(jìn)行了匯報。此次績效匯報工作以PPT的形式進(jìn)行，通過項目名稱分類、數(shù)字計分處理等方式更加直觀、透徹的分析了公司各門包括主管領(lǐng)導(dǎo)在的績效管理工作評分，起到了分析目標(biāo)、發(fā)掘問題、改進(jìn)問題的作用。與此同時，營銷公司和環(huán)衛(wèi)事業(yè)就業(yè)績達(dá)成、銷售目標(biāo)分類、區(qū)域市場分析、銷售費用分析進(jìn)行的詳細(xì)的解說。

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。在年初的工作會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了質(zhì)量提升年的管理思路，時至今日，質(zhì)量年活動已經(jīng)初見成效。質(zhì)量控制長吳海濤在本次半年總結(jié)會上就2014年上半年公司各個門的質(zhì)量改進(jìn)活動進(jìn)行了總結(jié)和點評。吳長認(rèn)為，公司的質(zhì)量提升年活動在推行的過程中雖然遇到了很多困難和不確定因素，但是經(jīng)過全體同事的不懈努力，我們依然取得了不錯的成績。雖然到目前為止，我們還有很多質(zhì)量改進(jìn)工作在持續(xù)進(jìn)行中，但是通過近半年的努力，質(zhì)量意識已經(jīng)深入人心，并體現(xiàn)到了日常的工作當(dāng)中。隨后，吳長就上半年在質(zhì)量改善方面所取得的工作業(yè)績包括半掛車泵支架角度控制、小件制作、攪拌車合裝半自動化在內(nèi)的諸多項目與大家一起進(jìn)行了討論和分享。

會議的最后，公司總經(jīng)理劉寶山進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。在發(fā)言之前，劉總和大家一起觀看了一段介紹德國專用機械設(shè)備的視頻，引起了與會人員的極大興趣。援引這段視頻，劉總勉勵大家：我們在座的每一個人所投身的專用車行業(yè)，到目前為止仍然具有遠(yuǎn)大的前景，而我們所要做的工作就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上最大限度的實現(xiàn)專用車產(chǎn)品的功能化，在這一方面，的專用車市場依然有巨大的潛力可挖。在談到行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的時候，劉總給出了自己的見解，劉總認(rèn)為：在國內(nèi)GDP增長日趨平穩(wěn)的情況下，專用車市場的發(fā)展也呈現(xiàn)出了常態(tài)化的趨勢，在這個大環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)的運作也越來越理性和謹(jǐn)慎，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，我們要在抓住主要市場的同時，戮力同心加強其他市場的。

隨后，劉總對各門的匯報工作進(jìn)行了全面的點評，并深入分析了匯報數(shù)據(jù)背后的原因和內(nèi)容。2014年上半年我們贏在大勢，各類型產(chǎn)品銷量高于行業(yè)增長，技術(shù)系統(tǒng)現(xiàn)有產(chǎn)品整改基本到位，環(huán)衛(wèi)事業(yè)的產(chǎn)品定位愈加明晰，質(zhì)量工作也初見成效，但不可否認(rèn)的是我們在生產(chǎn)安全、新產(chǎn)品市場開拓、人員效率和基礎(chǔ)管理方面依然面對較大的問題。在下半年的工作中，營銷公司、生產(chǎn)、技術(shù)、環(huán)衛(wèi)等系統(tǒng)要根據(jù)公司未來3-5年的規(guī)劃，制定相應(yīng)的方案和措施，分配到每一年、每一個門，責(zé)任落實到每一個人的身上，力求為公司、為車輛集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

標(biāo)簽：星馬