鐵路中轉(zhuǎn)站亞龍筑機公司2017年中工作會暨二季度管理層會議科尼正

6月30日公司管理層會議，也贏得用戶的一致好評。此次正面吊的成功交車，通報上半年經(jīng)營運行情況、總結(jié)生產(chǎn)管理工作中存在問題和不足、提出完成年度目標(biāo)任務(wù)工作措施。公司全體管理人員參加會議，預(yù)示著科尼在的鐵路市場又多了一個腳印，董事長總經(jīng)理王志興發(fā)表講話，走進鐵路市場的步伐也更加穩(wěn)健有力。關(guān)于科尼集團科尼是世界領(lǐng)先的起重機專業(yè)制造商（Lifting Businesses），委、常務(wù)經(jīng)理張大禹主持會議并提出貫徹意見。

會上，所服務(wù)的客戶范圍廣大，王董事長首先代表公司董事會，包括制造業(yè)和流程工業(yè)、造船廠、港口和碼頭。科尼公司提供能夠增強生產(chǎn)能力的起重解決方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子向的九十六歲生日表示衷心祝福！向受到表彰的先進集體和個人表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！向一直以來為企業(yè)默默耕耘、無私奉獻的全體務(wù)工作者和全體員致以節(jié)日的問候！希望大家珍惜榮譽，以及為所有品牌起重設(shè)備提供維修保養(yǎng)服務(wù)。集團在50個開設(shè)了600個分支機構(gòu)，再接再厲，員工達18000人?？颇酇類股已在赫爾辛基的納斯達克證券交易所上市。(本文來自科尼)，以更加昂揚向上的精神風(fēng)貌、更加出色的工作業(yè)績，為公司的穩(wěn)步健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻！

會議通報了公司1—6月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：主產(chǎn)品合同額完成1.55億，比去年同期增長30.45%，四個輔業(yè)經(jīng)營單位完成 1516萬元，共計完成1.7億。

王董事長在總結(jié)講話中指出，上半年經(jīng)過公司上上下下的共同努力，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，也是企業(yè)歷史以來的重大突破。取得如此好的經(jīng)營業(yè)績，主要有以下幾個方面的原因和特點：一是科作，市場取得新成果。高端對接成效顯著，營銷策略落實進程加快；重點市場培育落地生根，區(qū)域標(biāo)桿站逐步成熟；網(wǎng)站與新媒體宣傳同步進行，品牌宣傳策劃富有創(chuàng)新；不失時機抓教育培訓(xùn)，營銷、研發(fā)業(yè)務(wù)能力不斷提升。二是精心運籌，周密組織，生產(chǎn)管理高效運行。8S制度管理扎實落實，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上了新臺階，余、廢料少了，安全通道暢通了；工藝改進、專題研討協(xié)調(diào)會議等及時解決了生產(chǎn)、技術(shù)和管理中的難題。三是夯實基礎(chǔ)，各項活動、制度執(zhí)行扎實有效。勞動競賽、“創(chuàng)爭”活動，助推效率質(zhì)量逐步提高；提高一線職工獎金系數(shù)，不失時機形勢任務(wù)宣傳教育，員工生產(chǎn)士氣高漲，凝聚力戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì)都有不同提高。實踐證明上半年出臺的制度規(guī)定及管理辦法是正確可行的。同時對全體員工上半年所付出的辛勤勞動，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

王董事長在認(rèn)真分析市場形勢基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，提出了下半年工作重點：一要緊盯目標(biāo)市場，打好市場“戰(zhàn)”；二要突出組織協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流程順暢；三要教育監(jiān)督并舉，打好安全質(zhì)量“保衛(wèi)戰(zhàn)”；四要狠抓基礎(chǔ)管理，推進工作再上水平；五轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強考核和監(jiān)督檢查力度；六要加快基礎(chǔ)設(shè)施和“夏送清涼”活動，改善員工生活水平和工作環(huán)境。

王董事長最后強調(diào)：為了確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司廣大員干要做到以下幾點：一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，敬畏公司各項管理制度；二是要強化政治理論和專業(yè)知識的學(xué)，提高政治理論和管理水平；三是要加強團結(jié)，互相溝通，提高協(xié)調(diào)和推進工作的力度；四是要有良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)和強烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司上下團結(jié)一心，扎實工作，戰(zhàn)勝一切困難，全力以赴完成公司年度奮斗目標(biāo)。

張?zhí)岢鲐瀼匾庖姡阂皇歉鲉挝?、各門要迅速傳達貫徹今天會議精神。特別要認(rèn)真領(lǐng)會王董事長的講話精神，切實按照董事長布置的工作任務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，周密安排，認(rèn)真落實。并以董事長提出的要求去履行自己的職責(zé)和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風(fēng)投入到下半年的工作中去。二是全體員干要堅決服從公司委、董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要以公司利益、股東（職工）利益和客戶需求為重，自覺接受監(jiān)管，憑良心做人，靠本事吃飯。三是持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)教育常態(tài)化制度化。各支要堅持“三會一課”制度，繼續(xù)教育引導(dǎo)員自覺按照員標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為、嚴(yán)格要求自己，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在工作、學(xué)和生活中起先鋒模范作用，為在思想上、政治上、行動上的團結(jié)統(tǒng)一夯實基礎(chǔ)。作為公司的員、特別是員干，就要充分發(fā)揮其先進性，做好“學(xué)”與“做”的結(jié)合和融合。四是全體員工要在自己的學(xué)、工作和生活中，對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。要一絲不茍、認(rèn)真執(zhí)著、細(xì)心工作、精益求精，在工作實踐中匠心獨運，努力成為工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的“巨匠”。同時還要團結(jié)和帶動全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，樸樸素素，踏踏實實，做好生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，推動公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階！

張最后勉勵大家：一要珍惜平臺。就是珍惜企業(yè)為大家展示才華和提供良好的工作學(xué)的環(huán)境和優(yōu)越條件；二要珍惜榮譽。就是員干要珍惜“亞龍品牌”，受到表彰的要備加珍惜，更加努力工作，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；三要珍惜企業(yè)來之不易的大好面。不忘初心，奮力前行。(本文來自亞龍筑機)

標(biāo)簽：路面機械