生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣工舉辦“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討會(huì)德工全

根據(jù)集團(tuán)要求和公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)方案，大膽創(chuàng)新，7月27日，全面推行班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理新機(jī)制，宣工公司以“爭(zhēng)當(dāng)組織信賴和職工擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干”為題，夯實(shí)班組安全根基。德工：全力構(gòu)建班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化此次實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，舉辦“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加研討會(huì)。公司董事長(zhǎng)、委常戰(zhàn)芳主持研討會(huì)。

研討會(huì)上，公司共分為四個(gè)階段：1、全面署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)了集團(tuán)于勇董事長(zhǎng)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和集團(tuán)2014年度干考核講評(píng)上的講話，宣傳發(fā)動(dòng)。制訂班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案，對(duì)照2014年考核結(jié)果認(rèn)真查擺自身在工作理念、工作方法、工作成效等方面的不足；圍繞如何堅(jiān)守馬克思主義的理想信念，利用各種渠道廣泛宣傳，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、和公私觀、是非觀、義利觀，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。2、試點(diǎn)運(yùn)作，忠于、和，持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)實(shí)際工作情況，忠于公司和廣大職工群眾；圍繞如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，制造選擇試點(diǎn)班組先期開展工作，自覺遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，持續(xù)完善，樹立良好家風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)。3、深入開展，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)守人精神家園；圍繞如何樹立高遠(yuǎn)的志向和強(qiáng)大的自信，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，以打造最具競(jìng)爭(zhēng)力裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)其它班組開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，以抓鐵有痕的執(zhí)行力推進(jìn)各項(xiàng)工作，在公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。4、總結(jié)提高，以卓越的績(jī)效贏得組織的信賴和職工的擁護(hù)；圍繞各自分管工作，鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化開展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入剖析，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，表示要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，鞏固活動(dòng)成果，低調(diào)做人、高調(diào)做事，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組和優(yōu)秀五型班組，從修身上下功夫，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。通過此次班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，從小節(jié)上思大義，在謀事上出真招，用制度管理工作，按照公司確定的擴(kuò)大銷售、降采增銷、提質(zhì)增效、精益生產(chǎn)等中心工作，在降低各項(xiàng)消耗、實(shí)現(xiàn)技術(shù)工藝管理創(chuàng)新方面，一步一個(gè)腳印扎實(shí)工作。

董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳在主持學(xué)時(shí)指出，今年以來，干職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、對(duì)公司的決策要求給予了充分理解和全力支持，這是公司擺脫困境的最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只要我們堅(jiān)定信心，硬碰硬抓指標(biāo)，保質(zhì)保量降成本，把產(chǎn)品質(zhì)量抓上去，狠抓市場(chǎng)占有率，企業(yè)就一定能再創(chuàng)輝煌。

常戰(zhàn)芳要求，領(lǐng)導(dǎo)干首先要把自身工作做好，把工作當(dāng)事業(yè)干，所有的工作都要圍繞公司利益最大化原則去做，敢于負(fù)責(zé)，敢于代表公司做決策，提要求。要以職工崗位練兵為載體，練內(nèi)功，提升產(chǎn)品知名度，提升職工素質(zhì)，提高職工收入。

常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，提升凝聚力，維護(hù)班子的整體利益，努力組織信賴和職工擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。公司在廉潔自律方面決不能功虧一簣，要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)廉政，實(shí)行一崗雙責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要管好、管住自己的親友、家人，公司對(duì)不廉潔的人和不規(guī)矩的事絕不姑息。(本文來自宣工)

標(biāo)簽：宣工